Czterodniowy tydzień pracy wydaje się spełniać marzenia wielu pracowników na całym świecie, i także koszmar innych. Część, która pragnie, aby to naprawdę się wydarzyło, uważa, że format byłby bardziej sprawiedliwy, w końcu, pracowalibyśmy cztery dni i odpoczywali trzy, coś bardziej zrównoważonego. Druga strona, w przeważającej części składająca się z właścicieli firm, uważasz, że jeden dzień mniej pracy może być szkodliwy dla wyników. Kto ma rację
Faktem jest, że, właściciele firm nie mogą pominąć jednego punktu, który powinniśmy wziąć pod uwagę: od momentu, gdy "tracimy" jeden dzień pracy, nieuchronnie będziemy wykonywać mniej zadań w ciągu tygodnia, ponieważ nie będziemy mieli wystarczająco dużo czasu, aby wykonać tak wiele działań jak wcześniej. Pytanie zatem staje się, jak nie pozwolić, aby to miało negatywny wpływ na produktywność
Aby tydzień czterodniowy mógł być stosowany w sposób funkcjonalny, trzeba zrozumieć, jak ten nowy model będzie działał, bo nie ma sensu brać wolnego, jeśli czas pracy innych będzie dłuższy i bardziej intensywny. W praktyce, to, co się wydarzy na początku i, myślę, przez długi czas. Jest prawdopodobne, że z czasem to zniechęci pracowników, bo będą musieli pracować jeszcze więcej godzin i będą bardziej zmęczeni, co to nie jest coś zdrowego
Czterodniowy tydzień pracy rozpoczął się w Nowej Zelandii, w 2019, i zaczął się rozszerzać na inne kraje z różnych kontynentów, pod zarządzaniem ruchu4-dniowy tydzień globalny, co to jest społeczność non-profit. I wiele z tych miejsc działa to dobrze, jednak, pojawiają się pewne pytania: czy może to stać się rzeczywistością tutaj w Brazylii? Czy to by naprawdę działało
Na początku tego roku, 21 brazylijskich firm zgodziło się wziąć udział w pilotażowym projekcie czterodniowego tygodnia pracy, który głosi model 100-80-100, to znaczy, profesjonaliści otrzymują 100% wynagrodzenia, pracując 80% czasu i utrzymując 100% wydajności. Dane opublikowane przez4-dniowy tydzień w Brazyliiw połączeniu zPonownie połącz szczęście w pracy, konsultacja, która prowadzi projekt w Brazylii, pokazują, że wyniki są pozytywne
Wśród najważniejszych danych, są poprawy w zakresie energii pracowników w pracy (82,4%), wykonanie projektów (61,5%), kreatywność i innowacja,5%) i redukcja stresu (62,7%). Zbliżając się do końca 2024 roku i końca tego projektu pilotażowego, uczestniczące firmy oczekują, że wszystkie inwestycje w nowe zatrudnienia i technologię przyniosą korzyści w postaci przyciągania talentów i większej wydajności
Z tego powodu, jest to kluczowe, aby firmy, które przyjmą ten format, stwórz uporządkowany plan z strategiami zwiększania produktywności, które mają na celu zaangażowanie zespołu i realizację jego zadań w terminie zgodnym z aktualnym harmonogramem pracy. Oprócz tego są również gotowe wydać nieco więcej niż wcześniej, aby model działał
Oczywiście nie będzie łatwo zmienić coś tak zakorzenionego w kulturze pracy na całym świecie i wymaga to cierpliwości w trakcie procesu. Istnieje wiele wyzwań do pokonania, aby czterodniowy tydzień pracy działał – seja no Brasil quanto em outros países -, jednak, warto spróbować, głównie jeśli uda nam się nadal pracować na wyniki, bez utraty produktywności i zaangażowania, i prioryzując naszą jakość życia
Czterodniowy tydzień pracy w Brazylii może stać się rzeczywistością
