Dostrzegam, że zatrzymanie talentów staje się coraz większym wyzwaniem dla wielu firm – nie tylko w technologii, ale jednak ogólnie, którzy muszą radzić sobie z ludźmi z różnych pokoleń w zespole i którzy często tracą pracowników o ogromnym potencjale z powodów, które mogły być uniknięte. A dlaczego to się zwiększa?
Co zauważyłem, szczególnie po pandemii, to ukryta eksploracja pracowników, oferując niewłaściwe warunki pracy, toksyczne środowisko – aby użyć modnego żargonu, z wynagrodzeniami poniżej rynku i, wiele razy, bez korzyści. Dziś, ludzie mają więcej możliwości na rynku i nie akceptują, że muszą pełnić wiele funkcji bez odpowiedniego wynagrodzenia za to.
Niezadowolenie może wynikać z różnych powodów, ale kiedy dotykamy portfela, „dziura jest jeszcze głębsza”. Nie wspominając o tym, że pracownicy, w szczególności, najmłodsi, nie zwykle nie znoszą w milczeniu niektórych narzuconych im wymagań i, z tego powodu, są postrzegani jako leniwi lub tacy, którzy nie chcą pracować. I wiemy, że wiele razy, to nieprawda.
Zgodnie z raportem z 2024 roku opracowanym przez Talent Trends, firma rekrutacyjna i selekcyjna Michael Page, oko 28% Brazylijczyków, nawet będąc zadowolonymi ze swoich pracy, aktywnie poszukują nowych możliwości. Ten dane, związane ze wzrostem niezadowolenia z wynagrodzenia – który wzrósł z 39% do 52% w ciągu roku, sygnalizuje rosnące niezadowolenie na rynku pracy.
Często, liderstwo traci świetnych pracowników przez głupoty, bo nie chciał podnieść pensji ani dać żadnego benefitu – nawet dostrzegając, że ten pracownik ma zasługi,lub ponieważ nałożył warunki, które bardziej szkodzą niż pomagają. Te małe rzeczy w końcu wyczerpują ludzi, którzy zaczynają szukać innych możliwości pracy, aby mogli opuścić firmę, w której są, i rozpocząć inną pracę.
Firmy muszą być coraz bardziej świadome, że muszą zmienić niektóre zachowania, aby mogły przyciągnąć i, głównie, pozyskiwanie talentów, które już są częścią zespołu. Ważne jest, aby podkreślić, że nie mówię, że menedżerowie powinni robić wszystko, czego chcą pracownicy, muszą mieć aktywne słuchanie, aby móc zapewnić lepsze warunki pracy ogólnie i możliwości rozwoju.
Tak, wynagrodzenie lub wynagrodzenie finansowe jest ważne, ale jednak dobra pensja, godzina męczy, w zależności od środowiska pracy, co to jest zasadniczo definiowane przez przywództwo i sposób zarządzania. W tym sensie, wykorzystać narzędzie takie jak OKR – Cele i Kluczowe Wyniki, możesz pomóc w tym procesie. Z pewnością zastanawiasz się: dlaczego?
Narzędzie proponuje, aby członkowie zespołu brali udział w ustalaniu celów, dwa cele i wyniki, które należy osiągnąć na koniec cyklu, co jest ważne dla rozwoju firmy, sprawi, że każdy pracownik poczuje się bardziej doceniany, ponieważ umożliwia im zobaczenie, jak ich praca wpływa na całość. To znacznie zwiększa zaangażowanie pracowników i będzie zastrzykiem energii w wysiłkach na rzecz osiągnięcia pożądanych wyników.
