W marcu mija pięć lat od początku pandemii Covid-19, które trwało od 2020 do połowy 2022 roku. W obliczu izolacji społecznej, wymagało to wielu adaptacji, w tym, na rynku pracy. Kto nie musiał od razu zamykać drzwi, jako pracownicy handlu, zaczęła przyjmować pracę zdalną i to było wielkie wybawienie tamtych czasów. Jednakże, coraz częściej widzimy, że ten model pracy jest porzucany. Pytanie brzmi: dlaczego
Już od jakiegoś czasu zauważam, że firmy starają się, aby ich pracownicy musieli przychodzić do biura, aby pracować w trybie stacjonarnym często w ciągu tygodnia lub codziennie, kończąc tym samym z pracą zdalną. Wyjaśnieniem tego jest promowanie większej interakcji między członkami zespołu oraz zwiększenie produktywności, zapobiegając rozpraszaniu się i zwiększając koncentrację
Inkluzywny, możemy zauważyć, że nawet oferty pracy w trybie home office są znacznie trudniejsze do znalezienia niż wcześniej. Czy to na LinkedIn, czy na platformach rekrutacyjnych takich jak Gupy, coraz mniej pojawia się możliwości pracy zdalnej dla większości dziedzin, biorąc pod uwagę, że miejsca stacjonarne są w ciągłym wzroście i czuję, że tendencja będzie się utrzymywać
Widzę sytuację jako "winę" obu stron, bo wiemy, że wielu pracowników udaje, że pracuje w trybie zdalnym, wychodząc z domu w godzinach pracy i poświęcając się innym zadaniom, zostawiając główny – co to jest zaangażowanie w firmę – w tle. To zachowanie szkodzi tym, którzy robią wszystko dobrze i którzy płacą rachunek razem z tą grupą ludzi
Prawda jest taka, że niektórzy ludzie nie potrafią pracować na podstawie zaufania, co to kończy się dość szkodliwie dla relacji, które musimy nawiązać w środowisku pracy, bądź online lub stacjonarnie. Spotify powiedział, że zamierza nadal działać zdalnie, bo ponieważ są dorosłymi. Może to dobrze zadziała dla nich, ponieważ już urodzili się w ten sposób. Ale jednak ogromna większość populacji nie jest taka, niestety
Z drugiej strony, chociaż wydaje się, że osiągnęliśmy jakiś postęp, ciągle dostrzegam brak przygotowania w zarządzaniu firmami w radzeniu sobie z pracownikami w modelu zdalnym, a to się dzieje, ponieważ nie potrafią sprawować wykwalifikowanego przywództwa i uciekają się do mikrozarządzania. Ta potrzeba ciągłego wiedzenia, co robi druga osoba i nadmierne wymaganie, staje się męczące
Chodzi o to, że zarówno pracownicy, jak i firmy są razem w tym samym łodzi i poniosą konsekwencje. Uważam, że porzucenie pracy zdalnej i całkowite przejście na pracę stacjonarną nie jest dobrym wyborem. Od momentu, w którym organizacje podejmują tę decyzję, mogą stracić talenty, szczególnie ponieważ mieszkają daleko od miejsca, a codzienne wydatki nie będą się finansowo opłacać. Niektóre funkcje i okoliczności mogą ułatwić pracę zdalną, gdzie naprawdę – zarówno firma, jak i pracownik – wciąż wygrywają. Ale, na nowo, jeśli nie ma zaufania, to nie zadziała
Ponadto, udowodniono, że model pracy zdalnej może poprawić jakość życia ludzi, głównie w odniesieniu do czasu, ponieważ pozwala zaoszczędzić wielu pracownikom konieczność wychodzenia z domu bardzo wcześnie i spędzania godzin w korkach. Ten czas można lepiej wykorzystać, bądź na odpoczynek, aby wykonać jakąkolwiek aktywność fizyczną lub inne zadanie, które osoba pragnie
Faktem jest, że istnieje i zawsze istniał złoty środek: praca hybrydowa może być dobrym rozwiązaniem dla firm. Jednakże, musimy być sprawiedliwi, nie ma sensu wprowadzać 4 dni stacjonarnych, 1 dzień tylko pracy zdalnej i chcieć nazywać to „hybrydowym”. Musimy być bardziej sprawiedliwi i wprowadzić równowagę, aby pracownicy zdali sobie sprawę, że faktycznie mają dwa doświadczenia: pracę stacjonarną i zdalną
Jednakże, będzie konieczne powtórzenie tego, co już zostało powiedziane w czasie pandemii – firmy muszą nauczyć się i być przygotowane do pracy z zespołem, który jest online, tworzenie strategii, aby ich włączyć i móc sprawować przywództwo nawet w sposób zdalny. Podczas gdy pracownicy powinni mieć odpowiedzialność za pracę, dostarczając wydajność i jakość nawet w domu. I wiemy, że to możliwe
Dlaczego praca zdalna jest coraz częściej porzucana
