Technologia i kwestie środowiskowe, Społeczne i Ładu (ASG /ESGstały się jednym z fundamentalnych filarów dla praktycznie każdego przedsiębiorcy lub biznesmena, który chce się rozwijać. Era zrównoważonego rozwoju już minęła. Niestety, nasza planeta i nasze istnienie już potrzebują nowej propozycji. Teraz, nie wystarczy, że biznesy są zrównoważone. Muszą odgrywać aktywną rolę w regeneracji naszego ekosystemu
Dlatego istnieje potrzeba przejścia do nowej ery regeneracyjnych biznesów, które aktywnie działają z modelami restytucyjnymi, z punktu widzenia ludzi i samego biznesu. Te modele wykraczają poza zerowy wynik w wpływiezero nettolub neutralność węglowa w swoim łańcuchu. Oni potrafią tworzyć formy, które sprzyjają odbudowie ekosystemów, w których są uwzględnione
W tym modelu, procesy biznesowe tworzone przez firmę są przemyślane, dosłownie, aby były regeneracyjne dla środowiska, w którym wywołują skutki. To oznacza nie tylko korzystanie z odnawialnych surowców, ale jednak pójść dalej i stworzyć sposoby, aby sama logika wydobywcza tych surowców pozwalała ekosystemowi jeszcze bardziej kwitnąć dzięki obecności tej firmy w środowisku wydobycia
Natura jest, za siebie, całkowicie efektywna i samoregenerująca. Pomyśl, że regeneracyjne systemy korporacyjne to my, ludzie, działając i robiąc rzeczy jak sama naturaregeneracyjne systemy życia).
Istnieją cztery środowiska, w których regeneracja może zachodzić w sposób systemowy: w biznesie, w gospodarce, w ludziach i w kulturze organizacyjnej. Z punktu widzenia dwóch pierwszych, musimy zrozumieć, że transformacje zachodzą w ramach modelu biznesowego. I z ostatnich dwóch, że budzi się na poziomie samoświadomości
Bądź z jednej strony, bądź z drugiej, jeśli firma nie integruje i nie włącza zdolności do generowania i przechwytywania wartości, wpływ nie staje się systemowy. To znaczy, bez rozwijania nowych umiejętności i kompetencji, żaden biznes nie może powiedzieć, że przechodzi transformację
Mimo bardzo istotne obecnie, same technologie same nie są odpowiedzią. Nie wystarczy szkolić poziomu przywództwa w sztucznej inteligencji, jeśli następnego dnia nie będzie to miało wpływu na model biznesowy lub operacje twojej firmy. Jednak opanowanie umiejętności technologicznych jest właśnie tym czynnikiem, który zapewnia szybkość w procesach transformacji
Regeneracja wykracza poza odporność i zrównoważony rozwój. To strategia, która napędza firmę i wymaga, aby stała się ona głównym graczem w swoim łańcuchu wpływów. Modele biznesowe regeneracyjne wymagają holistycznego podejścia, gdzie procesy biznesowe są celowo planowane, aby przynosiły korzyści ekosystemowi
Technologia jako czynnik wspierający transformację biznesu
Pomimo różnych obaw dotyczących tego, że eksponencjalne wykorzystanie rozwiązań AI znacznie zwiększa zużycie energii elektrycznej na świecie, sama technologia jest również drogą do rozwiązania
W pierwszych wersjach blockchaina doświadczaliśmy intensywnej potrzeby korzystania z energii elektrycznej, w tym celu schłodzenia struktur przetwarzania danych. Ale, na przykład, bardziej racjonalne formaty architektury rozwiązań i nowe technologie pozwoliły na redukcję tego zużycia o ponad 90% w najnowszych generacjach aplikacji Ethereum
A kiedy patrzymy na AI, zaczynamy mieć próbkę tego potencjalnie obiecującego scenariusza: aArk Investwskazuje, że narzędzia AI mogą zwiększyć produktywność pracowników o prawie 140% w ciągu najbliższych ośmiu lat. W kwestiach finansowych, to odpowiada zwiększeniu o, około, 50 tys. USD na osobę pracującą, wynikając w 56 bilionów USD na całym świecie. Ta dostępność czasu i zasobów może zmienić poziom biznesów, które są gotowe na tę transformację
Jednak z tego nowego momentu będą mogły skorzystać tylko osoby i firmy, które będą w większym stanie gotowości na szybkie zmiany, które przeżyjemy w nadchodzących latach, niech będą klimatyczne, zachowania i technologiczne. W tym kontekście, nabywanie umiejętności technicznych staje się coraz bardziej istotne nie tylko dla obszarów IT w firmach.
Istnieje wysoka korelacja między osobami, które cenią sobie ciągłe uczenie się, a rozwojem środowisk wysokiej wydajności w firmach. Osoby z nastawieniem na rozwój, te, które nieustannie dążą do doskonalenia i nauki, wnoszą pozytywną dynamikę do miejsca pracy. Ci ci ludzie nie tylko doskonalą swoje umiejętności, ale także inspirują swoich kolegów do robienia tego samego, tworzenie wirtualnego cyklu rozwoju i innowacji.
Z kolei, firmy, które wspierają naukę i ciekawość intelektualną, mają tendencję do posiadania bardziej robustnych i odpornych kultur organizacyjnych. Kiedy pracownicy czują, że mają wolność i wsparcie, aby eksplorować nowe pomysły i zdobywać nową wiedzę, czują się bardziej zaangażowani i zmotywowani. To nie tylko zwiększa satysfakcję z pracy, ale jednak przyczynia się do większej produktywności i efektywności.
Minęła pora, abyśmy mieli przywilej przekazywania następnym pokoleniom problemów, które odziedziczyliśmy. Wyzwania przyszłości nigdy nie były tak dostrzegalne w naszym codziennym życiu. A następne pokolenie liderów musi zrozumieć, że wielkim ograniczeniem bardziej obiecującej przyszłości jest nasza własna niezdolność do myślenia inaczej i działania. TOnastawienieliderowanie jest naszym największym zagrożeniem dla przyszłości
