Jesteśmy w ostatnim miesiącu 2024 roku i teraz jest czas, aby bardzo uważnie przyjrzeć się pracownikom twojej firmy, w celu zapewnienia indywidualnej informacji zwrotnej i – głównie sprawiedliwie – dla każdego z nich, oprócz zrozumienia, jak praca ludzi wpływa na organizację w ogóle, czy to wpływ pozytywny, czy nawet negatywny
Prawda jest taka, że koniec roku zazwyczaj przynosi uczucie zmęczenia i chęć, aby to się już skończyło. Jednakże, ty jako menedżer, musisz sprawić, aby członkowie twojego zespołu nie czuli się zniechęceni, wręcz przeciwnie. To jest czas, w którym pracownicy muszą być zadowoleni z posiadanej pracy, co będzie owocem pracy, która musiała być wykonana przez miesiące
A dlaczego to mówię? Ludzie mogą zacząć myśleć o zamykaniu cykli właśnie w grudniu, aby rozpoczęli nowy etap w przyszłym roku, mając na uwadze gwarantowany bonus. I to obejmuje rezygnację z obecnych miejsc pracy, aby zaakceptować nowe możliwości, które są bardziej interesujące lub które przyciągnęły uwagę, za bardziej atrakcyjne funkcje lub wyższe i lepsze wynagrodzenie
Faktem jest, że aby zbierać, musisz siać. W takich przypadkach, bardzo ważne jest, aby lider przez miesiące pracował nad zafascynowaniem zespołu, sprawiając, że ludzie nie chcą odchodzić, tym bardziej w momencie świątecznym i zakończenia, gdzie pracownicy wielu firm zazwyczaj świętują osiągnięcia roku i ustalają cele do osiągnięcia w przyszłości
Z tego powodu, ważne jest, aby wiedzieć, jakie są problemy członków zespołu, aby było możliwe ewentualnie je naprawić i w ten sposób, zdobyć talenty, które z pewnością mają wpływ na ogólną wydajność firmy. Nikt nie jest niezastąpiony, ale dobrze wiedzieć, że możemy liczyć na kompetentne osoby, które poświęcają się, aby codziennie dostarczać najlepsze wyniki
Jedna z premis OKR-ów – Cele i Kluczowe Wyniki -, jest ściśle związana z znaczeniem zespołu dla osiągnięcia wyników, narzędzie może pomóc liderom dostrzec, co należy zrobić, aby zapewnić warunki, w których pracownicy będą chcieli pozostać w firmie i będą zadowoleni. I to obejmuje zarówno zdrowe środowisko pracy, jak i zwiększenie świadczeń, na przykład
Nie zawsze wysoka pensja „przywiąże” kogoś do pracy, ponieważ istnieją inne kwestie, które wpływają na decyzję o pozostaniu lub wyjeździe. Badanie konsultingowe GPTW – Świetne miejsce do pracy – wymienił 5 czynników, które motywują pracowników do pozostania w firmach, a wynagrodzenie nie jest na pierwszym miejscu: 1° Możliwość rozwoju; 2° Jakość życia; 3° Wynagrodzenie i świadczenia; 4° Wyrównanie wartości; 5° Stabilność
W obliczu tego scenariusza, jest istotne, aby menedżer zrozumiał, że należy codziennie budować proces, w którym członkowie zespołu będą chcieli pozostać w firmie, nie z braku alternatyw, ale ponieważ naprawdę chcą tam być. I to różnica, aby móc zatrzymać talenty i jednocześnie mieć pracowników, którzy naprawdę są zadowoleni z zajmowanego stanowiska
Kiedy w pełni wykorzystuje się potencjał oferowany przez OKR, lider angażuje zespół w definiowanie priorytetów i daje autonomię, aby mogli pracować. Uwierz mi, te dwa punkty są kluczowe dla większego zaangażowania pracowników, które doprowadzą do lepszych wyników
Nie zmieniaj zwycięskiej drużyny
