Jesteśmy oficjalnie w ostatnim kwartale 2024 roku i jeśli pełnisz rolę lidera w jakiejś firmie, jest prawdopodobne, że już myślisz o sposobach na dobre zakończenie tego cyklu, dostarczając wydajność wysokiej jakości, żeby tak, niech będzie możliwe rozpoczęcie nowego roku z pozytywnymi wynikami. Jednak, czy istnieje konkretny sposób, który należy podążać, aby to się udało
Odpowiedź brzmi: nie! Każda firma jest unikalna i nawet jeśli oferuje usługi lub produkty podobne do jednego lub więcej konkurentów, nie da się zrównać i chcieć podążać za jednym wzorcem dla wszystkich. W końcu, coś, co było dobre dla jednej, może nie zadziałać dla drugiej i odwrotnie. Ponadto kluczowe jest znać historię organizacji w ciągu roku, abyśmy mogli zidentyfikować błędy i sukcesy
Jeśli to, co robisz, przynosi rezultaty od jakiegoś czasu i daje zadowalające wyniki zgodnie z ustalonymi celami w planowaniu, prawdopodobnie firma zmierza w pożądanym kierunku. Informuję cię, to jest rzadkie! Albo masz naprawdę niesamowity zespół, albo twoje cele nie są wystarczająco ambitne. I "dobrze sobie radzić" nie jest przeszkodą dla ulepszeń i ewentualnych korekt, ale to łatwiejszy scenariusz do utrzymania w ostatnim kwartale, pracując w sposób konsekwentny
Najtrudniejsze jest to, gdy zdajesz sobie sprawę, że działania nie przynoszą efektów, a wyniki są poniżej oczekiwań lub zajmują znacznie więcej czasu niż planowano. Co to jest bardziej powszechne do zdarzenia, z różnych powodów. Ta sytuacja jest sygnałem, że konieczne jest przemyślenie strategii i zrozumienie, co nie działa prawidłowo, aby było możliwe wprowadzenie zmian w trasie i zapewnienie, że Twoja firma się odbuduje i dobrze funkcjonuje w ciągu ostatnich trzech miesięcy roku
Aby uczynić ten proces bardziej efektywnym, możesz przyjąć OKR-y – Cele i Kluczowe Wyniki -, które bardzo pomogą w zarządzaniu, aby skupić się na tym, co naprawdę przybliży cię do pożądanego wyniku. Aby tam dotrzeć, wybierz cel i określ wyniki, które chcesz osiągnąć, co więcej przyczynią się do lepszego wyniku. Możliwe, że nie dostaniesz więcej niż jeden, zostaw innych, jeśli nie, to nawet tego nie osiągniesz
Jednak, zarządca nie musi i, nie powinno, przechodzić przez ten moment dostosowań samemu. Jedną z zasad OKR-ów jest aktywne uczestnictwo pracowników wraz z liderem, biorąc udział w tych budowach. Oczywiście, każdy szanując swoją funkcję, ale jednak wiedząc, jak twoje zadanie wpływa na całość. W ten sposób, zespół potrafi skutecznie współpracować, wiedząc, co muszą zrobić
Punktem, który lubię podkreślać, jest to, że być może wynik roku, patrz ogólnie, nie daj się uderzyć jak wcześniej oczekiwano, ale przynajmniej w tym ostatnimsprint, ty i twój zespół nauczyliście się lepiej współpracować i koncentrować, będąc ukierunkowanym na pracę dla wyniku, co to, co uważam za idealny model. Uwierz mi, to dopiero początek budowy innego 2025
Spraw, aby Twoja firma dobrze radziła sobie w ostatnim kwartale roku
