Do końca 2025 roku, Pokolenie Z — urodzona między 1997 a 2012 — będzie stanowić 27% globalnej siły roboczej, zgodnie z danymi Zurich Insurance i Światowego Forum Ekonomicznego. 86% młodych z tego pokolenia uważa, że posiadanie poczucia celu jest kluczowe dla ich satysfakcji zawodowej, według badania Deloitte. I więcej: 70% powiedziało, że priorytetem są firmy z wartościami etycznymi — nawet jeśli to oznacza zarabianie mniej. Z drugiej strony, rotacja wśród profesjonalistów z pokolenia Z jest większa niż średnia, i tylko 35% z nich uważa się za zaangażowanych w pracę, liczba niższa od zaobserwowanej wśród Millennials lub Y (42%) i Pokolenia X (48%)
Różnica wartości w porównaniu do wcześniejszych pokoleń przedstawiona w badaniach jest uderzająca. Jeśli Baby Boomers i część Millennials cenili stabilność i długie lata w tej samej firmie, badania wskazują, że pokolenie Z preferuje autonomię, elastyczność i wpływ społeczny. Model hybrydowy i praca zdalna, na przykład, stali się rzeczywistością: 72% młodych ludzi już porzuciło, lub rozważali zostawienie, firmy, które nie oferowały tej wolności.
Reginaldo Boeira, prezydent KNN Group, który zrzesza 12 firm i kieruje zespołem ponad 16 tysięcy pracowników, wielu z pokolenia Z, oprócz różnych przedsiębiorców z innych pokoleń, wierzy, że wyzwaniem jest zrozumienie zmian. Jestem zwolennikiem bardziej humanistycznego modelu zarządzania, na podstawie dialogu i aktywnego słuchania między pokoleniami, aby znaleźć punkt równowagi i najlepszy kierunek, twierdzi
Reginaldo motywuje współpracowników, franquiści i menedżerowie rozumiejący wszystkie pokolenia i ich profile, aby nastąpiła skuteczna i pozytywna transformacja przedsiębiorstwa, która odzwierciedla wspólne dobro, osoby i w biznesie. Istnieje rzeczywiście różnica w zachowaniu między pokoleniami, która stanowi wyzwanie dla obu stron, zarówno dla przedsiębiorcy, z pokoleniach poprzedzających Z,odno młodym, który wchodzi na ścieżkę kariery, jednak, w ten sam sposób, potrzebują siebie nawzajem. Najważniejsze jest posiadanie tej zbiorowej świadomości i promowanie stałego dialogu. Também é importante ressaltar que cada pessoa é única e que não se pode estereotipar alguém pela sua faixa etária, ale aby ocenić szczere intencje w celu dokonania różnicy i dla dobra wszystkich, wyjaśnij
Nie ma właściwej ani błędnej części w tej "historii", nikt nie jest winny. Istnieje niezliczona liczba przedsiębiorców, którzy odnieśli sukces dzięki wielu wyzwaniom i, jednocześnie, mają liczne pragnienia. Jeśli młodsze pokolenia zrozumieją, że za pracodawcą stoi człowiek, mogliby bardziej korzystać z poczucia celu i rozumieć, że zrównoważony rozwój można również realizować poprzez empatię. Z drugiej strony, Istnieje wielu młodych ludzi z pokolenia Z z niesamowitym talentem, pragnących znaleźć swoje miejsce i naukę. W ten sam sposób, inne pokolenia mogą wykorzystać profil ukierunkowany na stabilność i dojrzałość osiągnięte, aby wnosić wkład.Oprócz obowiązków przedsiębiorcy zrozumieć nową generację, istnieje również odpowiedzialność nowych pokoleń za zrozumienie zachowań starszych. Często, oboje działają dla dobra drugiego, ale przez brak otwartości obu stron i różnicę w profilach, istnieje "szok", podkreśla
Szczera rozmowa, związek, zaufanie i poczucie odpowiedzialności stron są kluczowymi elementami dla postępu i równowagi, orientacja
