Kiedy myślimy o tym, jakie wyniki chcemy osiągnąć po określonym czasie pracy w firmie, wyobrażamy sobie pozytywne aspekty i jak te wyniki spełnią oczekiwania w sposób ogólny. Jednakże, zdefiniowanie wyniku do osiągnięcia to część, którą uważam za najłatwiejszą, problem polega właśnie w określeniu strategii, które musimy ustalić, aby je zdobyć
Po pierwsze, menedżer prowadzący proces musi mieć wcześniejszą i szeroką wiedzę na temat kontekstu, w którym się znajduje, głównie, dominacja działania, które jest wykonywane w danym momencie, jeśli to konieczne. Ponadto, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Idealnie jest, aby przywództwo zbliżało zespół do siebie, aby razem, mogą dyskutować o najlepszych sposobach osiągnięcia wcześniej ustalonych wyników, lub nawet, aby zespół uczestniczył w określaniu, jakie wyniki powinny zostać osiągnięte i w jakim zakresie. I kilka pytań, które uważam za kluczowe, powinny zostać zadane: czy wszyscy członkowie zrozumieli, co należy osiągnąć i zrealizować? Wszyscy członkowie mają niezbędne umiejętności i narzędzia do wykonywania swoich zadań
W zależności od tych odpowiedzi, menedżer będzie wiedział, czy może kontynuować proces, aby osiągnąć wyniki. Mieć pewność, że pracownicy wszystko zrozumieli i wiedzą, jak ich poszczególne wyniki wpływają na całość szczegółów, jest kluczowe, bo tak można zaangażować się coraz bardziej, ponieważ będą pracować dosłownie na wyniki
W tym sensie, moją największą rekomendacją jest przyjęcie zarządzania przez OKR – Cele i Kluczowe Wyniki -, ponieważ menedżer i pracownicy będą mogli uzyskać większą jasność i skupienie, aby osiągnąć oczekiwane wyniki, oprócz pracy zespołowej, co sprawia, że proces staje się bardziej motywujący, bo każdy ma swoje zasługi w momencie sprawiania, że koło zębate firmy się kręci
Ponadto, narzędzie umożliwia również łatwiejsze i szybsze rozpoznawanie oraz identyfikowanie ewentualnych błędów, od momentu, gdy zachęca do częstych dostosowań w planie realizacji strategii, ponieważ ma mniejsze i krótsze cykle, zazwyczaj trzy miesiące. Tak więc, przeliczenie trasy i zmiana drogi nie jest tak bolesne jak w innych sytuacjach
Wdrożenie tych rzeczy już przyniesie lepsze rezultaty, I, aby uzyskać jeszcze więcej wyników, byłoby to poniżej oczekiwań, ponieważ ustalamy cele trudne do osiągnięcia, te, które wywołują dreszcze i motywują nas do dawania z siebie wszystkiego
Jak uzyskać wyniki, które spełniają oczekiwania
