Sukces lub niepowodzenie każdego biznesu będzie zależało od szeregu zmiennych związanych z jego zarządzaniem. To sprawia, że wielu poszukuje metod i strategii profesjonalizacji swoich operacji w celu ciągłego wzrostu. W przypadku firm rodzinnych, wiele z nich zazwyczaj przyciąga doświadczonych menedżerów, którzy wnoszą swoją wiedzę, aby przekształcić procesy i wzmocnić markę w swoim segmencie – coś, co może być całkowicie korzystne w tym celu, od czasu, gdy pewne środki ostrożności będą odpowiednio zrozumiane
Dziś, około 90% firm w naszym kraju to firmy rodzinne, zgodnie z danymi IBGE. Z nich, 60% dąży do rozszerzenia swojej działalności na nowe rynki, razem z 51%, którzy pragną wprowadzać coraz lepsze produkty i usługi, według innych informacji udostępnionych przez PwC. Taka ambicja jest normalna do zaobserwowania u każdego przedsiębiorcy w pewnym momencie jego kariery i, wiele przypadków, kończy się zmianą w twoich wizjach zrozumienia znaczenia profesjonalizacji w obliczu tych osiągnięć
Zwykle, istnieją trzy główne motywatory tej profesjonalizacji: gdy firma znajduje się w trudnej sytuacji finansowej i dostrzega, w tym procesie, wyjściem, aby uniknąć zamknięcia swoich drzwi i zrestrukturyzować się ekonomicznie; z decyzji samego przedsiębiorcy, myśląc o sukcesji swojego biznesu, rozumiejąc, że jego spadkobiercy mogą nie być odpowiednio przygotowani do objęcia jego miejsca; lub w chęci przeprowadzenia fuzji lub przejęcia, gdzie przybycie menedżera ma ogromne znaczenie dla zapewnienia tego procesu z odpowiedzialnością i sukcesem
Niezależnie od faktu generującego profesjonalizację, przybycie tego talentu będzie oznaczać znaczące zmiany w ekosystemie biznesowym, tworząc wcześniej nieistniejącą przestrzeń, która musi być odpowiednio przygotowana, aby mogła przejąć swoje obowiązki – które również muszą być jasno omówione i zrozumiane przez strony, aby nie było żadnych przeszkód z powodu braku komunikacji
Kamień, który często pojawia się na drodze tego procesu, to wahanie niektórych przedsiębiorców w rezygnacji z ich zadań na rzecz tego nowego talentu. To nie jest coś, co może istnieć w decyzji o profesjonalizacji biznesu, biorąc pod uwagę, że będzie konieczne przyznanie i delegowanie dużej części swoich obowiązków na wykonawcę. W końcu, twoja rola będzie strategiczna dla wyróżnienia konkurencyjnego i, bez odpowiedniej przestrzeni lub autonomii do wykonywania swoich funkcji, plan potrzebny do wzmocnienia marki napotka trudności w realizacji
Ze strony tych menedżerów, wielu z nich ostatecznie podejmuje to wyzwanie w poszukiwaniu nowego znaczenia swoich karier. Coś więcej, gdzie mogą wnosić swoje ekspertyzy, wiedza i, w ten sposób, czują się przydatni w budowaniu marki sukcesu. To sprawia, że, z ich strony, bądź precyzyjny w pokornej postawie w sposobie bycia, rozumiejąc pozycję, którą zajmie, i dbając o jedność z przedsiębiorcą oraz wszystkimi członkami tego środowiska
Rady są doskonałymi miejscami, które mogą zająć ci przedsiębiorcy, w roli dostawcy informacji, w taki sposób, aby mogli nadal prowadzić swoje firmy, jednocześnie pozostawiając odpowiedzialność menedżerowi, w sobie, zarządzania firmą
To skomplikowana dynamika, co który wzmacnia potrzebę szczegółowego planowania obejmującego określenie roli, jaką będzie pełnił wykonawca, unikając mieszania z tymi od przedsiębiorcy; i duża dawka inteligencji emocjonalnej z obu stron – w taki sposób, aby przedsiębiorca potrafił delegować i zostawić niektóre zadania, i aby kierownictwo zrozumiało swoją pozycję i dokąd może się posunąć, aby osiągnąć wyznaczone cele
Jest wiele pytań, ale jednak wszystkie ważne i niezbędne, aby nie było wątpliwości co do tego, czego się od nich oczekuje. Aż dlatego, jeśli nie będzie tej elastyczności ze strony obu stron, jaki jest sens zdecydowania się na profesjonalizację swojej firmy
