W świecie korporacyjnym coraz bardziej dynamicznym i konkurencyjnym, współpraca między dyrektorem generalnym a radą nadzorczą stała się krytycznym czynnikiem napędzającym wzrost i zapewniającym tworzenie wartości w długim terminie. JedenbadanieOstatnie badania wykazały, że rady nadzorcze współpracujące ściśle ze swoimi dyrektorami generalnymi mają dwukrotnie większe szanse na wygenerowanie znaczącego wpływu dla swoich organizacji. W kontekście brazylijskim, gdzie wdrażanie sztucznej inteligencji (SI) przyspiesza, ta synergia staje się jeszcze bardziej kluczowa dla pobudzenia wzrostu, innowacja i strategiczne zarządzanie
Integracja sztucznej inteligencji w strategii korporacyjnej wymaga od rad nadzorczych nie tylko zrozumienia szans i ryzyk tej technologii, również powinni dostarczyć wskazówek strategicznych dla ich skutecznej implementacji. Jednakże, badaniawskazują, że większość rad ma niewielkie doświadczenie z AI, Tylko 14% porusza ten temat na każdym spotkaniu. Taka luka może zagrozić krytycznym decyzjom dotyczącym bezpieczeństwa, etyka i wpływ regulacyjny, spowalając wzrost i konkurencyjność organizacji. Jednakże, scena się zmienia, com 59% członków zarządów twierdząc że wzmacniają współpracę z zespołami zarządzającymi, szczególnie z dyrektorem generalnym, w odpowiedzi na wyzwania takie jak generatywna sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo i transformacja w kierunku netto zerowym
W Brazylii, gdzie korporacje technologiczne stają przed specyficznymi wyzwaniami, jak regulacja AI, przyspieszone przekształcenie cyfrowe i niedobór wykwalifikowanych talentów, skuteczna współpraca między dyrektorem generalnym a radą nadzorczą może być czynnikiem wyróżniającym. Jak wskazał raport, większość brazylijskich dyrektorów generalnych firm wysokiej wydajności priorytetowo traktuje wzrost, nawet w trudnych warunkach gospodarczych. Dlatego, decyzja musi być szybka i zdecydowana, biorąc pod uwagę aspekty takie jak skalowalność sztucznej inteligencji, cyberbezpieczeństwo i zarządzanie cyfrowe. Dyrektorzy generalni którzy polegają na zaangażowanej i dobrze poinformowanej radzie potrafią przewidywać trendy, łagodzenie ryzyka i wykorzystywanie możliwości ekspansji na nowe rynki z większą skutecznością
Dla dyrektora generalnego firmy technologicznej w Brazylii, Współpraca z Radą Nadzorczą jest kluczowa do poruszania się w tym stale zmieniającym się środowisku. Tablica, dzięki swojemu strategicznemu spojrzeniu i zróżnicowanemu doświadczeniu, może dostarczyćspostrzeżeniaważne o możliwościach i wyzwaniach związanych z wdrażaniem sztucznej inteligencji, oraz dotyczące najlepszych praktyk zarządzania i ryzykiem. Razem, Dyrektor generalny i rada mogą określić strategię sztucznej inteligencji zgodną z celami biznesowymi firmy, zidentyfikować priorytetowe inwestycje i zapewnić że organizacja jest przygotowana aby w pełni wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji
Wdrożenie sztucznej inteligencji w skali również wymaga, aby rada nadzorcza i dyrektor generalny wprowadzili przejrzyste i efektywne procesy komunikacji. Według jednegoankieta, Radę która utrzymuje bliską współpracę z dyrektorem generalnym ma 2,Cztery razy więcej szans na prowadzenie produktywnych i wpływowych spotkań. Ta częsta komunikacja pozwala radzie lepiej zrozumieć potrzeby operacyjne spółki, zapewniając że decyzje są zgodne ze strategią korporacyjną i że inwestycje w sztuczną inteligencję są ukierunkowane tak aby generować rzeczywisty zwrot
Skuteczna kontrola wymaga również, aby zarządy inwestowały we własne szkolenia w zakresie sztucznej inteligencji. Organizacje, które wprowadzają programy szkoleniowe dla swoich rad nadzorczych lub korzystają z zewnętrznych ekspertów do doradzania w procesie podejmowania decyzji, wykazują większą zdolność do wdrażania sztucznej inteligencji w sposób bezpieczny i innowacyjny. To podejście pomaga zmniejszyć wewnętrzne opory i wzmocnić zaufanie do wykorzystania technologii jako motora nowych przedsięwzięć biznesowych
Wdrożenie sztucznej inteligencji w Brazylii stawia przed nami wyjątkowe wyzwania i możliwości. Kraj posiada duży potencjał wzrostu w tym obszarze, popychany przez młodą i połączoną populację, dynamiczny ekosystem startupów i rosnące inwestycje w technologię. Jednakże, również boryka się z wyzwaniami takimi jak brak specjalistów, potrzeba uregulowania i obawa o skutki etyczne i społeczne sztucznej inteligencji
W scenariuszu globalnym, w których wielkie mocarstwa gospodarcze dostosowują swoje polityki handlowe i technologiczne, międzynarodowe korporacje muszą zrównoważyć szybkość i bezpieczeństwo przy wdrażaniu sztucznej inteligencji. Dlatego, Dyrektorzy generalni w Brazylii powinni zapewnić, aby ich rady nadzorcze były przygotowane do działania w coraz bardziej złożonym środowisku regulacyjnym i do wykorzystania modeli biznesowych opartych na sztucznej inteligencji, które mogą być skalowalne globalnie. Te organizacje które potrafią skutecznie zorganizować to partnerstwo między dyrektorem generalnym a radą nadzorczą mają tendencję do wyróżniania się, przekształcanie wyzwań w możliwości zrównoważonego wzrostu
W 2025, Brazylijski pomyślny dyrektor generalny będzie tym, który zdoła połączyć wizję strategiczną, wiedza techniczna i umiejętności przywódcze aby przekształcić sztuczną inteligencję w silnik wzrostu i tworzenia wartości dla firmy. Sukces w tej erze nie zależy już tylko od najnowocześniejszej technologii, brak możliwości działania przywódców w sposób skoordynowany i wizjonerski. W tym sensie, współpraca z zaangażowanym i współpracującym zarządem będzie kluczowym wyróżnikiem do osiągnięcia tego celu, promowanie kultury ciągłego uczenia się i szybkiego podejmowania decyzji. W ten sposób można lepiej przygotować się do pozyskiwania wartości i stworzenia przyszłości wzrostu zrównoważonego i stałej innowacji
