Rozpocząć auruchomienieto podróż pełna wyzwań, która wymaga nie tylko innowacyjnego pomysłu, ale także współpraca osób z umiejętnościami uzupełniającymi. W całej drodze swojej startupu, współpracownicy będą niezbędni do opracowania propozycji wartości, którą twoja firma zamierza zaoferować rynkowi.
Jednakże, oprócz współpracowników, są inni niezbędni ludzie w rozwoju twojego startupu: twoi wspólnicy. Wybór wspólników może wydawać się czymś prostym, często intuicyjny, inne, tylko wygodne, ale jednak się nie myl: wspólnik jest czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce startupu.
Dane z platformy PitchBookpodkreślają, że 90% startupów uruchomionych w zeszłym roku zbankrutowało. Z tym, nieco ponad 27 miliardów dolarów w kapitał ryzykowny zainwestowano w 3,2 tys. startupów, które zbankrutowały w 2023 roku, według badania. Więc, aby twoja startup nie znalazła się w tej statystyce, wybór dobrego wspólnika jest kluczowy.
- Komplementarność umiejętności
Wybór wspólników o uzupełniających umiejętnościach jest niezbędny dla sukcesu każdej startupu. Podczas gdy jeden z partnerów może być geniuszem technologii, drugi może mieć wyjątkowe umiejętności w marketingu lub finansach. Ta komplementarność pozwala startupowi na podejście do różnych aspektów biznesu z ekspertyzą, zwiększając efektywność i skuteczność w operacjach.
Rozważ startup technologiczny. Członek może być odpowiedzialny za rozwój produktu, podczas gdy drugi koncentruje się na strategiach rynkowych i pozyskiwaniu funduszy. To podział odpowiedzialności oparty na konkretnych umiejętnościach zapewnia, że wszystkie krytyczne aspekty biznesu są zarządzane w sposób efektywny.
Przykładem tego jest przypadek Airbnb. Współzałożyciele Brian Chesky i Joe Gebbia wnieśli do firmy komplementarne umiejętności. Chesky, z wykształceniem w dziedzinie designu, e Gebbia, z jego wiedzą w zakresie marketingu i doświadczenia użytkownika, doskonale się uzupełniały. Dołączył do nich Nathan Blecharczyk, bardzo utalentowany inżynier oprogramowania. Ta kombinacja umiejętności była kluczowa dla rozwoju innowacyjnej platformy i stworzenia globalnie rozpoznawalnej marki.
- Dopasowanie wartości i wizji
Aby partnerstwo było udane, jest istotne, aby partnerzy startupu dzielili podobne wartości i wizję. Substancjalne różnice w etyce pracy lub w strategii kierowania mogą powodować konflikty szkodliwe dla startupu.
Partnerzy o zbieżnych wizjach zazwyczaj lepiej współpracują ze sobą, tomar decisões mais coesas e navegar por todos os desafios que envolvem o lançamento, wzrost i ekspansja startupu. Jasne zdefiniowanie pomaga określić kulturę firmy od samego początku, co to przyciąga talenty i inwestorów, którzy podzielają tę samą wizję.
Startup Quirky, założona w 2009 roku, to przykład, jak brak zgodności między wspólnikami może prowadzić do niepowodzenia. Quirky była platformą, która umożliwiała wynalazcom zgłaszanie pomysłów na produkty, które następnie były opracowywane i sprzedawane przez firmę. Jednakże, wspólnicy mieli różne wizje dotyczące strategicznego kierunku biznesu. Podczas gdy jeden z partnerów chciał skupić się na szybkim wzroście i dywersyfikacji produktów, drugi wierzył, że organizacja powinna skupić się na mniejszej liczbie produktów wysokiej jakości.
- Zaufanie i przejrzystość
Zaufanie jest podstawą każdego udanego związku biznesowego. Zatem, aby twoja startup rosła, partnerzy muszą mieć zaufanie. Partnerzy, którzy ufają sobie nawzajem, mogą skuteczniej delegować zadania, skupić się na swoich odpowiednich dziedzinach specjalizacji i czuć się pewnie w swoich decyzjach.
Przejrzystość w komunikacji i operacjach jest niezbędna do budowania i utrzymywania tego zaufania. Regularne spotkania i otwarte dyskusje na temat stanu firmy, wyzwania i możliwości są zalecanymi praktykami do wspierania środowiska zaufania.
Przykładem udanego przypadku, w którym zaufanie między wspólnikami było kluczowe dla rozwoju firmy, jest przypadek WhatsApp. Startup została założona przez Jana Kouma i Briana Actona w 2009 roku. Koum i Acton pracowali razem w Yahoo! przez prawie dekadę przed założeniem WhatsApp, co to zapewniło im solidną podstawę wzajemnego zaufania, która pomogła startupowi rosnąć i stać się jednym z największych aplikacji do wiadomości na świecie.
- Odporność i wzajemne wsparcie
Droga startup jest pełna wyzwań i zwrotów akcji. Jedna godzina, a twój biznes może być o krok od startu, a na drugiej na krok od zamknięcia. Odporny partnerzy, którzy oferują sobie nawzajem wsparcie, są bardziej skłonni do pokonywania tych przeszkód. Resilience in a team strengthens the startup's ability to adapt to changes and continue growing.
W chwilach kryzysu, partnerzy, którzy wspierają się nawzajem, mogą zrobić różnicę między pokonaniem przeszkody a upadkiem przedsięwzięcia. To partnerstwo daje siłę potrzebną do wytrwania i znajdowania innowacyjnych rozwiązań.
Historia Netflix jest doskonałym przykładem tego, jak odporność i wzajemne wsparcie między partnerami mogą prowadzić do sukcesu. Założona przez Reeda Hastingsa i Marca Randolpha w 1997 roku, Netflix zaczęła jako usługa wypożyczania DVD pocztą. Na początku lat 2000, firma napotkała znaczące wyzwania, w tym bańka dotcom i intensywna konkurencja ze strony Blockbustera, gigant w branży w tamtym czasie.
Hastings i Randolph wykazali niesamowitą odporność i zdolność do adaptacji. W 2000 roku, Hastings zasugerował sprzedaż firmy Blockbuster za 50 milionów dolarów, ale jednak oferta została odrzucona. Zamiast się poddawać, oni przekształcili model biznesowy Netflixa na streaming wideo w 2007 roku, przewidując zmianę technologiczną, która zmieniłaby sposób, w jaki treści były konsumowane.
Odporność założycieli była kluczowa w momentach przeciwności. Oni utrzymali fokus na innowacjach i dostosowywaniu się do zmian na rynku. Ta zdolność do pokonywania przeszkód i dalszego rozwoju była kluczowym czynnikiem dla eksplozji wzrostu firmy.
Ponadto, Hastings i Randolph oferowali sobie nawzajem wsparcie w decyzjach strategicznych i operacyjnych, wzmacniając zespół i zapewniając, że organizacja pozostawała zjednoczona w okresach kryzysu. Dziś, Netflix jest jednym z światowych liderów w streamingu wideo, z milionami subskrybentów na całym świecie.
- Sieć kontaktów i zasobów
Połączeni partnerzy mogą przynieść cenne kontakty i zasoby dla startupu. To obejmuje dostęp do potencjalnych inwestorów, klienci, mentorzy i partnerzy strategiczni.
Partnerzy z uzupełniającymi się sieciami kontaktów mogą znacznie rozszerzyć zasięg startupu. Partner może mieć ważne połączenia w branży technologicznej, podczas gdy inny może być dobrze związany w sektorze marketingu lub sprzedaży, tworzenie solidnego ekosystemu wsparcia i możliwości.
PayPal, współzałożony przez Petera Thiela, Max Levchin i Elon Musk, to doskonały przykład na to, jak połączenie wspólników z rozległą siecią kontaktów wspiera rozwój startupu. Peter Thiel przyniósł rozległą sieć kontaktów w sektorze finansowym i venture capital. On jest dobrze powiązany w Dolinie Krzemowej i ma doświadczenie w inwestycjach oraz strategii finansowej, co pomogło PayPal zdobyć finansowanie i wiarygodność na rynku.
Max Levchin, z drugiej strony, jest geniuszem technologii z głębokim zrozumieniem kryptografii i bezpieczeństwa. Twoja sieć kontaktów jest skupiona na technologach i programistach, co było kluczowe dla zbudowania solidnej infrastruktury technicznej PayPal. Elon Musk ma silną sieć kontaktów w sektorze technologicznym i wyjątkową zdolność do przyciągania uwagi mediów i inwestorów. Twoje ambitne wizje i zdolność do tworzenia szumu pomogły w pozycjonowaniu PayPal jako innowacyjnej i szybko rozwijającej się firmy.
- Podział obciążenia roboczego
Wybór wspólników umożliwia zrównoważony podział obciążenia pracą. Rozpoczęcie i prowadzenie startupu to monumentalne zadanie, dzielenie obowiązków może zapobiegać wypaleniu zawodowemu i zwiększać produktywność.
Partnerzy, którzy równomiernie dzielą obciążenie pracą, potrafią lepiej skupić się na swoich konkretnych obszarach, zapewniając, że żaden aspekt działalności nie zostanie pominięty. To prowadzi do bardziej efektywnej operacji i bardziej zrównoważonego wzrostu.
Zirtual była firmą, która oferowała usługi wirtualnych asystentów dla zapracowanych klientów. Jednakże, podział odpowiedzialności między założycielami a zespołem zarządzającym nie był zrównoważony. Maren Kate Donovan wzięła na siebie wiele krytycznych obowiązków sama, w tym zarządzanie finansami, codzienna działalność i przywództwo strategiczne. To doprowadziło do przeciążenia pracą i braku koncentracji na kluczowych obszarach, takich jak finanse i kontrola kosztów.
W 2015 roku, Zirtual musiała nagle wstrzymać swoją działalność z powodu poważnych problemów finansowych, i tylko dalej działała, ponieważ została kupiona przez Startups.co. Brak zrównoważonego podziału obciążenia pracą doprowadził do błędów w zarządzaniu i awarii operacyjnych, które mogłyby zostać uniknięte dzięki bardziej zorganizowanemu zespołowi kierowniczemu i bardziej sprawiedliwemu rozdziałowi odpowiedzialności.
Zatem, wybór partnerów jest jedną z najważniejszych decyzji przy zakładaniu i rozwoju startupu. Partnerzy z uzupełniającymi się umiejętnościami, wyrównane wartości, wzajemne zaufanie, odporność i silne sieci kontaktów mogą znacząco przyspieszyć wzrost i sukces startupu. W wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, właściwe partnerstwo może być czynnikiem różnicującym, który prowadzi startup do pozycji lidera na rynku.
