Budowanie kariery, aby osiągnąć stanowisko CEO, nie jest ortodoksyjne. Aby stać się kapitanem, który poprowadzi firmę i jej załogę, istnieje naturalna dynamika wzrostu, która musi być przekazana, aby ten profesjonalista rozwinął niezbędne umiejętności do łączenia się i inspirowania zespołów, kierując zgodnie z pożądanymi celami. Ale, wielkie pytanie, które ambitni na to stanowisko zadają, brzmi: jaki jest najlepszy sposób na osiągnięcie tej pozycji? I, jakie inne doświadczenia muszą mieć, aby przyczynić się do tej podróży?
Wiele badań wskazuje, że znaczna część obecnych dyrektorów generalnych zajmowała, wcześniej, funkcja CFO. W rzeczywistości, to jest dość korzystna pozycja konkurencyjna w kierunku stanowiska CEO, i zazwyczaj jest to najbardziej logiczna droga do tego.
Dyrektor finansowy to osoba, która zazwyczaj ma „klucz do skarbca” firm. On towarzyszy obszarowi handlowemu przedsięwzięcia, projekty wewnętrzne, i utrzymuje ważne relacje bankowe dla zdrowia ekonomicznego przedsiębiorstwa. Ze względu na zajmowanie się bardziej wrażliwymi obowiązkami w operacjach biznesowych i dostęp do informacji o wysokim stopniu wewnętrznej istotności, to, co go sprawia, w konsekwencji, jednym z profesjonalistów o najwyższym stopniu wiarygodności i penetracji wewnętrznej, gdy porównuje się z innymi wykonawcami.
Ponieważ ma bardziej techniczny charakter w swoich obowiązkach, zwykle, szukają osób z doświadczeniem w innych obszarach (handlowym, marketing, sprzedaż itd.) aby pomóc mu w awansie na stanowisko CEO – wszystkie te, cechy, które uzasadniają większą dominację CFO przed dyrektorem generalnym.
Jednak, choć ta dynamika może przetrwać i być najbardziej "naturalna" na rynku, to nie jest naukowy i sztywny proces do naśladowania, nie wykluczając innych osób z innych dziedzin z osiągnięcia tej pozycji. W praktyce, ci, którzy pragną przejść tę drogę, powinni się martwić, znacznie więcej niż rozwijanie precyzyjnych umiejętności technicznych, doskonalić się jako lider ludzi i procesów, mając zdolność do inspirowania i dostarczania wyników, aby z czasem awansować na wyższe stanowiska, przechodząc od bycia profesjonalistą pionowym do poziomego.
W końcu, dobry CEO powinien mieć strategiczną i szczegółową wizję wszystkich obszarów firmy. Nawet nie mając szerokiej wiedzy i zgłębienia we wszystkich, będzie musiał dostrzegać całość z inteligencją i umieć sprawić, by rzeczy się działy. To, oprócz otaczania się osobami strategicznymi, które pomogą mu w podejmowaniu decyzji, na których ufam, aby zrozumieć, z lepszą dokładnością, wszystko, co dzieje się wewnętrznie, abyś wiedział, co zrobić, aby poprawić osiągnięte wyniki.
Nie da się zaprzeczyć, że stanowisko CEO jest jednym z najbardziej pożądanych na rynku pod względem awansu zawodowego. Pomimo że, przez długi czas, być postrzeganą jedynie jako pozycję, która przyniosłaby ogromne bonusy jej zajmującym, dzisiaj te odniesienia również przynoszą i wyjaśniają swoje obciążenie – nie tylko w kwestii odpowiedzialności, jak również z samotności jego zajmowania, w odniesieniu do twoich decyzji i znaczenia dla postępu i dobrobytu korporacyjnego.
Ta większa jasność, choć sprawiło to, że wiele osób przestało pragnąć, mocno, na zajmować to stanowisko, to był niezwykle pozytywny ruch, który obudził indywidualną autorefleksję na temat tego, czego chcą w swoich ścieżkach zawodowych.
Dla tych, którzy pragną zostać CEO, należy mieć na uwadze złożoności odpowiedzialności tego stanowiska, po co, gdy napotykają na jakiekolwiek skrzyżowanie, nie powinni porzucać statku, zamiast wykazywać się odpornością i wytrwałością w pokonywaniu trudności i rozwijaniu firmy w swoim segmencie. É, w rzeczywistości, jedno samotne krzesło, ale niż, tym, którzy naprawdę zechcą podjąć wyzwanie, może przynieść wyjątkowe korzyści dla twojej reputacji na rynku.
