Firmy wszelkiego rodzaju, najróżniejsze działalności gospodarcze, mają zadanie domowe: wdrożyć Agendę ESG (Środowisko, Społeczne i zarządzanie) lub Środowisko, Społeczność i zarządzanie.
Mówimy, że to zadanie domowe, ponieważ przystąpienie do agendy ESG nie jest jedynie kwestią wyboru, chcieć lub nie chcieć. To naprawdę obowiązek – obowiązek wobec społeczeństwa, z planetą. I, na dodatek, dobrze dla interesu, biorąc pod uwagę rynek i konsumentów, coraz więcej, wymagają i cenią organizacje zaangażowane w zrównoważony rozwój.
Wiemy, że wprowadzenie tych praktyk nie jest łatwym procesem, nie zrobione z dnia na dzień. Nie ma momentu, w którym zatrzymujemy się i mówimy: "Gotowe, Agenda ESG zakończona sukcesem. To jest proces ciągły i wymaga zaangażowania, planowanie i regularność w wdrażaniu praktyk w firmie.
Badanie Beon ESG i Aberje, nazywany, "Mądrość ESG w brazylijskich firmach: postępy i wyzwania", z danymi z ostatnich lat, z ostatniego roku (2024), pokazuje, że tylko 20% organizacji publikuje raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju, i że tylko 27% dysponuje oceną materialności stosowanych praktyk. Z drugiej strony, to samo badanie wskazuje, że w ostatnich latach zaangażowanie firm w ESG rośnie.
Litera "S", z Social, to ta, która koncentruje prawie całość akcji. Koncepcja odpowiedzialności społecznej jest obecna w kulturze firm od dawna, dużo przed pojawieniem się Agendy ESG. W Brazylii, mieliśmy wzrost, w latach 90-tych, praktyk odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw, wspierane przez trzeci sektor.
Zanim, odpowiedzialność społeczna koncentrowała się na promowaniu podstawowych potrzeb ludzi. Inicjatywy przeciwdziałania społecznemu, działania szkoleniowe, kampanie na rzecz zwalczania nierówności mają swoje źródło. Dziś, poza tymi, widzimy promocję równości etniczno-rasowej i szacunek dla różnorodności.
Dla filaru Środowisko, klimatyczne kryzysy włączyły sygnał alarmowy. W ten sposób, rozszerzają się przykłady organizacji z działaniami na rzecz łagodzenia lub wręcz eliminacji skutków. Certyfikaty potwierdzające praktyki zrównoważonego rozwoju są tu, aby stymulować i uznawać firmy rzeczywiście zaangażowane w przetrwanie planety.
Jeśli chodzi o zarządzanie, istnieje potrzeba auto-krytyki, patrzeć do wnętrza korporacji. Dlatego może być to najbardziej skomplikowane. Wymaga zmiany kultury i przełamania paradygmatów. Znalezienie równowagi między zachowaniem historii a tożsamością firmy i, jednocześnie, przyjąć zasady, struktury i procesy, które generują zrównoważoną wartość, to jedno z najtrudniejszych zadań.
Agenda ESG wymaga świadomości, zakasać rękawy i wytrwałość, aby iść naprzód, nawet wiedząc, że wyniki nie są natychmiastowe, i nie zawsze mierzalne. Tymczasem, powrót nadchodzi. Jeśli jeszcze nie zacząłeś, warto pamiętać, że „nigdy nie jest za późno”. Jeśli już to wdrażasz: Gratulacje!
Dla Reynaldo G. Júnior i Marco Stoppa, dyrektorzy Reymaster Materiały Elektryczne, z Curitiba, firma z prawie 40-letnim doświadczeniem na rynku.
