Succesvolle bedrijven hebben gemeen dat ze in staat zijn hun organisatorische structuren aan te passen om hun efficiëntie en concurrentievermogen op de markt te behouden. En de basis voor dit proces is de afstemming tussen de waarden en de langetermijnstrategieën, wat, op zijn beurt, moeten worden weerspiegeld in de operationele activiteiten
De belangrijkste verantwoordelijken voor het waarborgen van deze synergie zijn de leiderschappen. Een onderzoek van Gallup toonde aan dat 70% van de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers direct verband houdt met de prestaties van hun leiders. Daarom, het versterken van de tactische laag is essentieel zodat de planning effectief wordt omgezet in praktische acties.
NaarMarcus Markies, referentie in bedrijfsbeheer en oprichter van de Acelerador Groep, bedrijven die periodieke en strategische veranderingen in het organogram doorvoeren, kunnen beter navigeren door de onzekerheden van de markt. "Meesterlijk plannen is geen luxe", het is nodig. Elke aanpassing, plan en strategie moeten met precisie en toekomstvisie worden gemaakt, zodat het bedrijf niet alleen overleeft, meer bloei en wees een uitblinker in een zo competitieve markt, zegt de specialist.
- Versterk strategisch leiderschap
Sterke leiderschappen die in lijn zijn met de waarden van het bedrijf zijn essentieel om duurzame groei te sturen. Zij moeten optreden als bewakers van de missie, van de visie en waarden van het bedrijf, zorgend dat elke beslissing is verbonden met de langetermijndoelen. Strategische leiders zijn degenen die in staat zijn om trends te anticiperen en zich aan de markt aan te passen, zonder de bedrijfswaarden uit het oog te verliezen, aangezien de bedrijfscultuur gevolgd moet worden om ook de resultaten te behalen, leg uit Marques.
Voor 2025, het is essentieel dat leiders de trends volgen en agile en op gegevens gebaseerde methoden integreren, hoe met het gebruik van kunstmatige intelligentie. Echter, deze integratie moet zorgvuldig en afgestemd op de specifieke behoeften van het bedrijf worden uitgevoerd, zorgend dat ze op een duurzame manier worden aangenomen. Wanneer ze met doel en duidelijkheid worden gebruikt, innovatieve tools die aansluiten bij de business verbinden de doelstellingen van het bedrijf met de dagelijkse praktijken, het bevorderen van betere resultaten, benadrukt de specialist
- Geef de tactische laag meer macht
Beheerders, supervisors en leiders, die de tactische laag van de organisatie vormen, hebben de rol om de strategie aan de dagelijkse praktijk te verbinden. Wanneer ze zijn opgeleid, deze professionals kunnen strategische richtlijnen omzetten in praktische acties
Bedrijven die hun managers opleiden plukken de vruchten van een grotere betrokkenheid van de teams, reductie van fouten en een snellere implementatie van de planning. Zij zijn de brug tussen de visie van het management en de operationele uitvoering. Investeren in continue training en in methoden die communicatie en prestatiemonitoring vergemakkelijken, maakt het hele verschil, aanbevelen Marques.
- Optimaliseer de bedrijfsvoering
De organisatie en goede prestaties van de medewerkers weerspiegelen zich direct in het succes van de strategische planning. Getrainde operationele teams, goed voorbereide en wendbare teams kunnen resultaten leveren met minder middelen, kosten optimaliseren en de kwaliteit van producten of diensten verhogen.
Voor Marques, de sleutel ligt in de nauwkeurige uitvoering van elke aanpassing in de organisatiestructuur. Operationele versterking gaat niet alleen om efficiëntie, meer over het creëren van een cultuur van continue verbetering. Met een goed gestructureerd plan, veranderingen stoppen met risico's te zijn en worden kansen voor groei, eindigt
