A30e editie van de Robert Half Vertrouwensindex (ICRH), die 387 professionals verantwoordelijk voor de werving in bedrijven door heel Brazilië heeft geïnterviewd, onthullingen van de belangrijkste managementprioriteiten aan het begin van 2025. De studie benadrukte dat talentbehoud de grootste zorg van managers is, gevolgd door uitdagingen op het gebied van productiviteit en winstgevendheid
In de vorige enquête, met betrekking tot het tweede semester van 2024, de talentretentie stond op de derde plaats in de ranglijst van prioriteiten. Een ander opvallend punt was het aantrekken van professionals, die van de zevende naar de vierde positie steeg onder de belangrijkste uitdagingen. Aan de andere kant, Thema's zoals welzijn en carrière zijn hun relevantie verloren, valerend van vierde naar vijfde plaats, en van zes naar achtste positie, respectievelijk
Het is geen verrassing dat behoud en aantrekking prioriteit krijgen op een krappe arbeidsmarkt, met slechts 3% werkloosheid onder gekwalificeerde professionals. In dit scenario van volledige werkgelegenheid, bedrijven worden geconfronteerd met intimidatie van andere organisaties om hun beste talenten te behouden terwijl ze concurreren om nieuwe professionals aan te trekken. Dit vereist duidelijke strategieën van de leiderschap, commentaar Fernando Mantovani, algemeen directeur van Robert Half voor Zuid-Amerika
De 10 grootste zorgen van managers aan het begin van 2025, volgens de ICRH
- Retentie: geen goede professionals verliezen aan de markt (60%)
- Productiviteitverplichtingen op een efficiëntere manier nakomen (56%)
- Winstgevendheid:meer waarde genereren, minder uitgeven (54%)
- Aantrekking:professionals geschikt voor het bedrijf aantrekken (52%)
- Welzijn:bevorderen van mentale gezondheid en levenskwaliteit (42%)
- Vergoeding:met competitieve salarissen en voordelen (42%)
- Technologie:begrijpen van de evoluties en ze in je voordeel gebruiken (35%)
- Carrière:ontwikkelen en kansen bieden voor groei (29%)
- Marktinformatieimpact van politiek en economie op het bedrijfsleven (24%)
- Werkmodellenzich aanpassen en evolueren in het gehanteerde model (21%)
De managers spelen een centrale rol bij het bepalen van prioriteiten en het betrekken van teams. Bedrijven die operationele efficiëntie combineren, waardering van talenten en aanpassing aan technologische veranderingen hebben het grootste potentieel om hun doelen te bereiken. bevorderen van mentale gezondheid, het aanbieden van concurrerende salarissen en het creëren van groeikansen zijn onmisbare initiatieven in een zo dynamische markt als de huidige, concludeert Mantovani
