Het personeelsverloop is een uitdaging waar bedrijven van alle groottes en sectoren mee te maken hebben. Het verlies van medewerkers kan aanzienlijke financiële schade veroorzaken en een negatieve impact hebben op de productiviteit en de organisatiecultuur. Gezien dit scenario, een Talent Academie, HRTech die oplossingen biedt voor HR en personeelsmanagers, heeft een onderzoek uitgevoerd met 512 medewerkers van 7 bedrijven om de intentie en retentie binnen de organisaties te analyseren
De studie onthulde dat de intentie om professionals te behouden is, gemiddeld, de 8,48 punten op een schaal van 1 tot 10. Het onderzoek identificeerde significante verschillen tussen de generaties en de geslachten. Terwijl generatie Y (geboren tussen 1981 en 1996) de hoogste gemiddelde intentie tot behoud vertoonde (9,4 punten, generatie Z (geboren tussen 1997 en 2012) registreerde het laagste gemiddelde (6,76 punten. Al in verband met het geslacht, vrouwen toonden een lichte achterstand ten opzichte van mannen, met een gemiddelde van 8,29 punten tegen 8,48 punten
Tabel per generatie:
– Generatie Y — gemiddelde retentie: 9,4
– Babyboomers — gemiddelde retentie: 8,67
– Generatie X — gemiddelde retentie: 7,72
– Generatie Z — gemiddelde retentie: 6,76
Tabel per geslacht:
– Mannelijk geslacht — gemiddelde retentie: 8,48
– Vrouwelijk — gemiddelde retentie: 8,29
De arbeidsmarkt wordt steeds competitiever en dynamischer, wat essentieel maakt is het creëren van efficiënte strategieën om medewerkers betrokken en tevreden te houden. Investeren in professionele ontwikkeling is een van de meest effectieve manieren om talent te behouden en duurzame groei van organisaties te waarborgen, Renata Betti valt op, medeoprichtster en CMO van Talent Academy
Om talenten van Gen Z te behouden, het is essentieel om je unieke kenmerken te begrijpen, wat het verschilt van Generatie Y en andere generaties. Geboren in het digitale tijdperk, deze jongeren waarderen technologisch geavanceerde en cultureel inclusieve werkomgevingen. Een effectieve strategie is het bieden van flexibiliteit op het werk, om tegemoet te komen aan de voorkeur voor een balans tussen werk en privéleven. Bovendien, Generatie Z zoekt naar zingeving in hun carrières en waardeert bedrijven die een positieve sociale impact en diversiteit bevorderen, ga door Betti, die samen met de partners Maurício Betti en psycholoog Jaqueline Padilha een team leiden dat in belangrijke mate bestaat uit medewerkers van Gen Z
Het is interessant dat de punten die ik noemde ook erg belangrijk zijn als het gaat om het vasthouden van vrouwen. Daarvoor, het is essentieel om een inclusieve en flexibele werkomgeving te creëren, die een evenwicht tussen werk en privéleven ondersteunt, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Implementeren van beleid voor salarisgelijkheid, verlengde zwangerschapsverlof en het bieden van leiderschapskansen zijn ook effectieve maatregelen om de vrouwelijke retentie te verhogen, concludeert Renata Betti, wat is een leider en moeder
