Er is geen verschil tussen mannen en vrouwen als het gaat om corporate leiderschap. Dit is de belangrijkste bevinding van het onderzoek dat is uitgevoerd door Hogan Assessments en deze maand maart is gepubliceerd. De studie had als doel zes mythes over het gedrag van vrouwen in het management met betrekking tot het niveau van ambitie te evalueren, risicobereidheid, vermogen om met stress om te gaan, strategisch inzicht en innovatie
Het onderzoek is uitgevoerd op basis van de herziening van drie grote datasets van meer dan 25.000 wereldwijde executives, inclusief persoonlijkheidspunten, prestatieclassificaties en kerncompetenties. De studie was gericht op het begrijpen of mannen en vrouwen verschillen in hun persoonlijkheidskenmerken, evenals het identificeren van eventuele genderverschillen in de persoonlijkheidskenmerken die de effectiviteit van leiderschap voorspellen
"Het is ongelooflijk dat de samenleving vandaag de dag nog steeds" – inclusief de media – herhalen van stereotypen van gedrag ten opzichte van vrouwen in leiderschapsposities, hoe angst te relateren als iets typisch vrouwelijk dat de besluitvorming belemmert. Onlangs hoorden we, inclusief, Mark Zuckerberg [CEO van Meta] zegt dat bedrijven meer 'mannelijke energie' nodig hebben, een zin die tot in het oneindige over de hele wereld is gerepliceerd, en dat het geen enkele wetenschappelijke basis heeft, leg uit Roberto Santos, vennoot-directeur van Ateliê RH, pionierende consultancy in het gebruik van de Hogan-methodologie in Brazilië
In Brazilië, gegevens van het IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) wijzen erop dat slechts 39% van de vrouwen in 2022 posities in het management bekleedde– hoewel het percentage vrouwen op de arbeidsmarkt 53 heeft bereikt,3% in datzelfde jaar. In 2023, een studie van het Nationaal Observatorium van de Industrie wees uit dat het aantal vrouwen in leiderschapsposities gelijk bleef, ook al hebben ze een opleidingsniveau dat twee keer zo hoog is als dat van mannen
In feite, over de hele wereld gebeurt een soortgelijke discrepantie. Een wereldwijd onderzoek uitgevoerd door Grant Thornton International toonde aan dat, in 2023, de vrouwen bezetten 33,5% van de senior managementposities wereldwijd, hoewel zij 42% van de wereldwijde beroepsbevolking vertegenwoordigen
De mythen ontkracht door onderzoek
In alle geanalyseerde mythes, de studie bewijst dat er geen verschillen in persoonlijkheid zijn tussen mannelijke en vrouwelijke executives. Maar helaas, vrouwen blijven enorme barrières ondervinden om in hun carrière te stijgen – en deze resultaten zijn belangrijk omdat ze de noodzaak benadrukken om verouderde en op vooroordelen gebaseerde overtuigingen los te laten die hoogopgeleide vrouwen verhinderen om leiderschapsposities te bereiken, evalueer Santos
De eerste mythe die werd geëvalueerd was die van vrouwelijke ambitie, vaak als inferieur aan de mannelijke beschouwd. In tegenstelling tot wat men denkt, de analyses van de persoonlijkheidsscores hebben aangetoond dat mannelijke en vrouwelijke executives vergelijkbare niveaus van ambitie hebben, zonder significante verschillen tussen de geslachten. De meting van ambitie is gedaan aan de hand van de schaal "Ambitie", aanwezig in de Hogan Persoonlijkheidsinventaris (HPI). In de praktijk, de uitkomst toont aan dat de prestaties op het werk, wat betreft dit aspect is het gelijk voor mannen en vrouwen
Een ander punt dat is geanalyseerd betreft de besluitvorming en de risicobereidheid, vaak geassocieerd met mannen. Het onderzoek van Hogan Assessments toonde aan dat mannen en vrouwen even besluitvaardig en geneigd zijn om risico's te nemen, de idee dat vrouwen voorzichtiger of besluitelozer zijn ongeldig maken
Bovendien, kenmerken zoals overmatige voorzichtigheid die, binnen de Hogan-methodologie, het verwijst naar een overmatige bezorgdheid over kritiek, even as being obliging – gedefinieerd als een angstig persoon die wil behagen, en aarzelen om autonoom te handelen – zijn even schadelijk voor mannen en vrouwen
De wijdverspreide overtuiging dat vrouwen geen natuurlijke leiders zouden zijn, is ook betwist. Gebruikmakend van schalen gerelateerd aan het Vijf Factorenmodel (Aanpassing, Ambitie, Socialiteit, Interpersoonlijke gevoeligheid, Voorzichtigheid, Onderzoekend en Leerbenadering, de gegevens gaven aan dat vrouwen dezelfde essentiële leiderschapskenmerken vertonen als mannen
Een wijdverspreid misverstand is dat vrouwen traditionele mannelijke kenmerken moeten aannemen om effectief te zijn als leiders. De studie toonde aan dat kenmerken die als mannelijk worden beschouwd, zoals dominantie of doeltreffendheid, geven mannen geen specifieke voordelen; aan de andere kant, de prestaties van leiders van beide geslachten worden negatief beïnvloed door deze eigenschap
Ten slotte, de studie analyseerde ook het vermogen van mannen en vrouwen om om te gaan met situaties van hoge stress en hun competentie in innovatie en strategie. De resultaten toonden aan dat er geen significante verschillen zijn tussen de geslachten in deze vaardigheden, tonend dat zowel mannen als vrouwen vergelijkbare prestaties leveren in situaties met hoge druk en bij eisen van strategie en innovatie
Op deze manier, concludeert Santos, organisaties moeten de werkelijke interne culturele barrières ontdekken die de toegang van vrouwen tot uitvoerende posities beperken, aangezien de meest voorkomende mythes over persoonlijkheidsverschillen tussen de geslachten wetenschappelijk worden betwist door deze en andere studies
