Thuiswerken heeft zich gevestigd als een van de grootste concurrentievoordelen op de markt, bijzonder in de technologiesector, het herdefiniëren van de manier waarop bedrijven talent aantrekken en behouden. Volgens eenrapportvan de Universiteit van Stanford, het aantal mensen dat thuiswerkt is in de afgelopen 15 jaar verdubbeld
Desondanks, recentelijk hebben enkele bigtechs en organisaties de terugkeer naar het 100% fysieke model aangekondigd, zoals in het geval van de Amerikaanse regering, die het thuiswerken voor openbare functies heeft afgeschaft. De uitdaging om de organisatiecultuur levend en in lijn te houden in 100% remote omgevingen is de belangrijkste vraag van de executives die pleiten voor fysiek werk. Sommige leiders beweren dat remote werken de samenwerking en innovatie kan schaden
Echter, ook al lijkt het tegen deze trend in te gaan, voor wie streeft naar een goed gedefinieerde organisatiecultuur en op zoek is naar grensverleggende innovaties, thuiswerken blijft een strategische focus voor het bedrijf en voor employer branding
Werkgeversbranding en Thuiswerken
In Brazilië, de adoptie van telewerken heeft de afgelopen jaren aanzienlijke variaties vertoond. EenzoekopdrachtKPMG heeft aangegeven dat, hoewel thuiswerken een gevestigde realiteit is geworden voor veel bedrijven, de hybride en fysieke modellen blijven breed worden aangenomen. Van de ondervraagde bedrijven, 15% besloten niet terug te keren naar het fysieke model en 62% van de Braziliaanse bedrijven was van plan om hybride werk permanent te adopteren, de routine balanceren tussen remote en fysiek
Echter, wie 100% in de thuiswerkformaat blijft, verdedigt de praktijk en beschouwt het model als een onderscheidend kenmerk. Zoals het geval is met Lerian, Braziliaanse startup gespecialiseerd in core banking oplossingen, die zich onderscheidt door zijn innovatieve benadering en 100% remote werk. Opgericht door Fred Amaral, ex-Dok, en met een visionair team erachter, het bedrijf belooft al een volgende eenhoorn in de sector te zijn. Recentelijk, Lerian heeft R$18 miljoen opgehaald in een investeringsronde, de zijn groeiende relevantie op de markt benadrukken
De beslissing van Lerian om vanaf het begin van het bedrijf remote werken te omarmen, weerspiegelt een strategische visie gericht op innovatie, inclusie en welzijn. Wanneer goed geïmplementeerd, thuiswerken is niet alleen een trend, maar een realiteit die het employer branding versterkt en de mensen in het centrum van de organisatorische strategie plaatst, zegt Camila Shimada, Hoofd Marketing & HR bij Lerian
Shimada merkt op dat de discussie over telewerken breed en vol verschillende perspectieven is. De toekomst van werk moet niet inflexibel of eenzijdig worden benaderd. Daarom, we streven ernaar deze toekomst te vormen op basis van vertrouwen, inachting van individuele keuzes en de erkenning van de unieke waarde van elke medewerker. We hebben vrijheid aangenomen als een fundamenteel principe van onze cultuur, gelovend dat, door elke persoon toe te staan om te werken vanuit de plek waar zij zich het meest productief voelt, iedereen heeft de kans om bij te dragen met hun beste voor het collectieve succes.”
Om deze modaliteit succesvol te maken, een startup investeert in praktijken die het gevoel van verbondenheid en de organisatiecultuur versterken. Goede initiatieven omvatten het bevorderen van duidelijke en open communicatie, een basis van collaboratieve cultuur in async en digitale tools die teams dichterbij elkaar brengen, leg uit Camila. Bovendien, de transparantie en het respect voor de persoonlijke routine van de medewerkers – hoe het gebruik van gedeelde agenda's met blokkades voor persoonlijke afspraken – zijn essentieel voor het creëren van een vertrouwensomgeving
Met uw toewijding aan vrijheid, innovatie en welzijn, de Lerian omarmt niet alleen remote werken, maar transformeert het ook in een strategisch voordeel, aantonen dat de toekomst van werk op een flexibele en collaboratieve manier kan worden vormgegeven
Diversiteit en Welzijn
Eenoprichtinguitgevoerd door de FIA Business School en de Faculteit Economie en Administratie van de USP onthulde dat 94% van de ondervraagden gelooft dat thuiswerken hun leven heeft verbeterd, evidentierend dat deze modaliteit, wanneer goed geïmplementeerd, kan voordelen bieden voor zowel professionals als bedrijven
"Thuiswerken biedt een reeks voordelen", inclusief meer flexibiliteit, evenwicht tussen privé- en beroepsleven en de mogelijkheid om talenten aan te trekken ongeacht de geografische locatie. Bovendien, vergemak de inclusie en diversiteit, professionals from different backgrounds and contexts in equal working conditions, zegt de Hoofd Marketing & HR
Het consolideren van remote werken als een strategisch voordeel vereist dat technologiebedrijven zich voortdurend aanpassen aan de behoeften van hun medewerkers en de markt. Naast het aantrekken van talenten, het remote model maakt de opbouw van meer diverse en wereldwijde teams mogelijk, het bevorderen van innovatie en nieuwe perspectieven. Door de ervaring van de medewerker prioriteit te geven en te investeren in een robuuste employer branding, de organisaties zorgen niet alleen voor meer betrokkenheid en productiviteit, maar verstevigen ook hun positie als leiders in een voortdurend veranderende markt
