De digitale transformatie verandert snel de businessmodellen, vereist niet alleen de beheersing van nieuwe technologieën, maar, vooral, het aanpassingsvermogen. NaarBeatriz Nóbrega, adviesadviseur en specialist in organisatorische transformatie, leiders die wensen zich te onderscheiden in dit scenario moeten een flexibele en strategische mentaliteit ontwikkelen. ⁇ De aanpassingsvermogen is niet een differentieel, maar een behoefte. Wie zich niet aanpast aan de veranderingen blijft achter ⁇, beweert.
Het huidige scenario versterkt deze behoefte. Volgens het Bulletin Focus, de economische projecties wijzen op een matige groei in 2025, vereisen van bedrijven efficiëntie en innovatie om zich concurrerend te houden. In deze context, de aanpassingsvermogen van leiders kan de doorslaggevende factor zijn tussen bloeien of tegen moeilijkheden.
Waarom aanpasbaarheid onmisbaar is in digitale transformatie
De digitale transformatie beperkt zich niet aan de adoptie van nieuwe technologische tools. Het gaat om structurele veranderingen in de manier waarop bedrijven opereren, genereren waarde en binden zich met hun klanten. Volgens de specialist, de snelheid waarmee deze veranderingen plaatsvinden maakt aanpasbaarheid een essentiële competentie.
Vandaag, de innovatiecyclus is heel kort. Wat is relevant nu kan niet zijn in zes maanden. Leiders moeten flexibiliteit hebben om strategieën te herzien en hun teams te heroriënteren zonder de operatie te paralyseren ⁇, leg uit. Gegevens van de Stichting Getulio Vargas (FGV) geven aan dat bedrijven geleid door adaptieve managers presenteren een prestatie tot 20% hoger in periodes van technologische transitie, aantoonend de positieve impact van die competentie.
Hoe aanpassingsvermogen in leiderschap ontwikkelen
Ze wijst erop dat de adaptabiliteit kan worden ontwikkeld door middel van eenvoudige praktijken, maar consistente. De eerste stap is verlaten de weerstand tot fout. ⁇ Leiders die het fout zien als onderdeel van het leerproces hebben gemakkelijker om hun beslissingen snel aan te passen ⁇, beweert.
Ze suggereert het creëren van een omgeving waar het experimenteren wordt gestimuleerd. ⁇ Dat betekent niet handelen zonder planning, maar toestaan dat nieuwe ideeën worden getest zonder angst van aanvankelijke mislukkingen. Innovatie gebeurt alleen in omgevingen waar de fout niet wordt bestraft, maar geanalyseerd om verbeteringen te genereren ⁇, hoogtepunten.
Bovendien, Biapleit het belang van het ontwikkelen van het luisteren actief als onderdeel van de adaptabiliteit. ⁇ Leiders die luisteren hun teams en zijn open voor feedback hebben een duidelijker visie van de benodigde veranderingen. Vaak, de oplossing ligt bij de mensen die staan aan de frontlinie ⁇, leg uit.
Agile besluitvorming in onzekere scenario's
Een van de uitdagingen van digitale transformatie is de onvoorspelbaarheid. Nieuwe technologieën verschijnen, regelingen veranderen en het gedrag van consumenten verandert snel. Om te navigeren in dat scenario, de leiders moeten behendig zijn bij het maken van beslissing.
⁇ Men kan niet verwachten 100% van de informatie te hebben alvorens te handelen. Het maken van snel besluit, op basis van gedeeltelijke gegevens, maar relevante, is een fundamentele vaardigheid. De adaptieve leider is degene die het pad aanpast terwijl hij vordert ⁇, beweert.
Ze citeert als voorbeeld technologiebedrijven die het concept van korte beslissingscycli hebben aangenomen, als de sprints van de agile methodologieën. ⁇ In plaats van te plannen grote projecten op lange termijn, deze bedrijven verdelen hun doelen in kleinere cycli, voortdurend reviewend de resultaten en maakende aanpassingen zoals nodig ⁇, leg uit.
Emotionele flexibiliteit en resilientie
Behalve de technische flexibiliteit, de mentoris benadrukt de belangrijkheid van emotionele flexibiliteit om te leiden in tijden van transformatie. De druk om resultaten en de snelheid van veranderingen kunnen stress en frustratie veroorzaken. Aanpasbare leiders kunnen niet alleen goed omgaan met de druk, maar transmitteren vertrouwen voor hun teams ⁇, beweert.
Volgens Beatriz, dit vereist de ontwikkeling van de veerkracht ⁇ het vermogen om zich snel te herstellen tegen tegenslagen. ⁇ De resiliente leider overwint niet alleen uitdagingen, maar leert van hen, het creëren van een cyclus van voortdurende verbetering ⁇, leg uit.
Collaboratie en systeemvisie als pijlers van de adaptabiliteit
Een ander belangrijk aspect van aanpasbaarheid is het vermogen van collaboratie. Beatriz legt uit dat de digitale transformatie vaak vereist de integratie van verschillende gebieden en competenties binnen het bedrijf. ⁇ Leiders moeten een systeemvisie hebben, begrijpenend hoe de veranderingen in een afdeling de hele organisatie kunnen impacten ⁇, beweert.
Ze suggereert dat leiders investeren in collaboratieve praktijken, zoals interdepartementale vergaderingen en multidisciplinaire projecten. Wanneer verschillende gebieden samenwerken, het bedrijf heeft meer kans om innovatiekansen te identificeren en snel te reageren op de vraag van de markt, leg uit.
De aanpassingsvermogen brengt niet alleen operationele voordelen met zich mee - het heeft ook directe invloed op de financiële resultaten van bedrijven. Volgens een studie van het adviesbureau PwC, bedrijven die flexibele leiderschapspraktijken toepassen, registreren een omzetgroei tot 30% hoger dan die met traditionele managementmodellen.
Zij gelooft dat, in een scenario van economische herstel, dit verschil zal nog duidelijker zijn. "Bedrijven die zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen zijn vaak veerkrachtiger en kunnen kansen eerder benutten dan de concurrentie", leg uit.
