Het was als een manier om de toegang tot krediet in Brazilië te democratiseren en de schuldenlast veroorzaakt door creditcards te elimineren dat Pagaleve werd opgericht. In een steeds technologischer en meer verbonden markt, Henrique Weaver zag de kans om te voorzien in een behoefte van miljoenen Brazilianen die 1) geen creditcard hebben 2) een laag beschikbaar limiet hebben of 3) simpelweg niet houden van de traditionele betaalmethode, bij het ontwikkelen van een snelle en gemakkelijke betalingsmethode die geen creditcards vereist. Het is beter: gebruik Pix als betalingsplatform
Pagaleve heeft een B2B2C-operatie en verbindt zich met detailhandelaars (zowel van online winkels als van fysieke winkels) via de integraties van hun e-commerceplatforms om consumenten de mogelijkheid te bieden om aankopen in termijnen te betalen via Pix, zonder de noodzaak om een creditcard te gebruiken.
Het bedrijf heeft belangrijke investeerders, zoals Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Oprichterscollectief, Entrée Capital, onder anderen. De fintech werd erkend als de grootste innovatie in krediet in Brazilië in 2022 door Cantarino, de beste kredietoplossing voor e-commerce in 2023, door FIDinsiders. Onlangs heeft Pagaleve ook de structuur van een FIDC (Fonds voor Investeringen in Kredietrechten) van R$250 miljoen aangekondigd, geleid door het Belgische investeringsplatform Credix Finance
Henrique Weaver wijst het succes van het bedrijf toe aan de hoge acceptatie van Pix Parcelado door de consumenten, vooral onder jongeren die het vermijden om kaarten te gebruiken tijdens hun aankopen, hetzij uit persoonlijke voorkeur, toegangse beperkingen of kredietlimieten. "Een visie hebben op de zakenwereld en je doelgroepen goed begrijpen is essentieel om kansen te identificeren voordat ze voor de hand liggend worden en om trends te anticiperen die de toekomst zullen vormgeven", overweeg. Hij vertelt dat deze gedachte is gevormd door zijn hele professionele reis
Tijdens de studie Bedrijfskunde, aan de Universiteit van Brasília, Henrique was stagiair bij Brasil Telecom, op het gebied van Contracten en Aanbestedingen. Kort na het afstuderen, je eerste ervaring was als Trainee bij Coca-Cola, waar hij enkele jaren heeft gewerkt, in verschillende steden van Brazilië. Na het volgen van een MBA aan de Universiteit van Californië, in 2012 begon hij een carrière in strategisch advies bij McKinsey & Company. In 2016,Henrique werd uitgenodigd om bij te dragen aan de structuur en uitbreiding van Uber in Brazilië, acterend als General Manager voor iets meer dan twee jaar. Kort daarna, hij was CEO van de Braziliaanse tak van het Indiase unicorn hotelbedrijf OYO.
Met de lange loopbaan en een gevestigde carrière in de zakenwereld, bij het worden gevraagd welke belangrijkste vaardigheid een professional zou moeten ontwikkelen, Henrique Weaver wijst erop dat er verschillende vaardigheden zijn die essentieel zijn voor een succesvolle carrière: extreme veerkracht, nieuwsgierigheid, moederschap en bekwaamheid in financiën zijn er enkele van. Maar, als ik er één moest kiezen, zonder twijfel zou het de capaciteit zijn om waarde uit uw netwerk van contacten te halen, van uw netwerk
"Bij het observeren van succesvolle leiders in de zakenwereld zie ik dat dit de competentie is met de grootste overlap tussen de verschillende profielen van leiders die ik heb ontmoet of waarover ik heb gelezen". Deze competentie betekent niet dat je extravert of charismatisch moet zijn. Veel minder betekent 'mensen' op een egoïstische manier 'gebruiken'. Zij, eigenlijk, betekent (1) aanzienlijke tijd en energie besteden aan het leren kennen van nieuwe mensen, de verbinding met de mensen die je al kent onderhouden, zeer georganiseerd en strategisch zijn om bij te houden wie er in uw invloedsnetwerken zit, en (4) initiatief nemen om op een systematische manier om meningen en hulp te vragen – zowel met mensen uit uw professionele netwerk – p.ex., leden van uw team – zoals met mensen met minder blootstelling, leg uit Weaver.
Hij benadrukt, nog steeds, dat in situaties waarin er een uitdaging is die in het bedrijf moet worden opgelost, bijvoorbeeld, de vaardigheid van een persoon om op een strategische manier om meningen te vragen, meningen combineren met uw waarnemingen, een nieuw niveau van begrip bereiken en deze cyclus opnieuw doorlopen, is extreem krachtig en kan het grote verschil maken tussen wel of geen succes hebben in een specifiek doel
Henrique Weaver voegt daar nog aan toe: “Ik zou ook als advies geven om je te concentreren op de dingen die daadwerkelijk enkele van de grote redenen zijn waarom ik hier ben gekomen: (1) Ambitieuzer zijn dan redelijk lijkt; Zorg ervoor dat je op de meest strategische manier communiceert; hard werken – Helaas wordt een succesvolle carrière niet opgebouwd van 9 tot 17 uur. En het laatste en belangrijkste: onevenredig veel tijd en energie investeren in het ontwikkelen van goede connecties. Absoluut alle belangrijke prestaties in mijn carrière zijn direct of indirect beïnvloed door een connectie die ik heb ontwikkeld gedurende mijn 18 jaar carrière. Dit goed doen is, tegelijkertijd, een wetenschap en een kunst, de CEO van Pagaleve beëindigt
