Het jaar 2025 komt dichter, en de ondernemers beginnen te zoeken naar manieren om snel de groei van hun zaken te midden van snelle marktveranderingen. Flexibele beheersmodellen, netwerk van contacten versterkt en het gebruik van technologie zijn onder de strategieën aangeduid door experts om de uitdagingen aan te pakken en te profiteren van de kansen die ontstaan
Een onderzoek van McKinsey & Company wijst erop dat bedrijven met goed gestructureerde operaties meer capaciteit tot groei hebben, zelfs in tijden van economische onzekerheid. Volgens de studie, organisaties die inzetten op agile management en strategische planning kunnen zich beter aanpassen aan de eisen van de markt.
NaarMarcus Markies, mentor en CEO vanVersnelling Groep, de strategische planning is de basis voor enige duurzame groei. Hij beklemtoont dat het proces begint met een gedetailleerde analyse van de huidige staat van het bedrijf. ⁇ Het is fundamenteel begrijpen waar het bedrijf is en definiëren wat nodig is gedaan om te komen bij het gewenste punt. Dit omvat het neerzetten van duidelijke doelen, lijsten prioriteiten en stellen actieplannen die zijn uitvoerbaar op het dag-tot-dag. Zonder dat niveau van organisatie, de bedrijven lopen het risico om te groeien op een ongeordende en weinig efficiënte manier ⁇, leg uit
De ondernemers hebben ook geprofiteerd van de uitwisseling van ervaringen met andere ondernemers. Verbindingsnetwerken, als mentorgroepen en bedrijfsverenigingen, zijn zich belangrijke tools gebleken om uitbreiden partnerschappen en verkennen nieuwe ideeën. Het is het geval van het programma Giants, dat heeft ongeveer 700 leden, het vormen van het grootste netwerk van ondernemers in een hoogwaardig programma in Brazilië. Met jaarlijkse investeringen die variëren van R$229.000 aan R$400.000 per bedrijf, het initiatief biedt mentoring, training voor managers en medewerkers, naast kansen voor het genereren van nieuwe zakelijke activiteiten
Marques versterkt dat de samenwerking niet alleen over het uitwisselen van contacten is, maar over het creëren van concrete strategieën uit die interacties. "Vaak, een goede perceptie komt van buiten uw sector. Praten met andere ondernemers helpt om mogelijkheden te zien die niet vanzelfsprekend zijn in de dag tot dag van het bedrijf ⁇, beweert
Technologische oplossingen consolideren zich ook als pijlers voor wie wil groei. Gereedschappen die processen optimaliseren en informatie bieden in real time helpen bedrijven om efficiëntie te winnen en nieuwe markten te betreden
Een recente studie van Gartner toont dat bedrijven die investeerden in automatisering en data analytics erin slaagden hun operaties met grotere snelheid uit te breiden. Voor Marcus Marques, het gebruik van deze tools moet verankerd zijn in een goed gestructureerde strategische planning, dat toelaat informatie in praktische acties te transformeren. ⁇ Planen is niet alleen stellen geïsoleerde doelen. Het ontwerpen richtsnoeren die verbinden technologie, mensen en uitvoering, creërend een duidelijk pad voor de groei. Wanneer de planning is goed gedaan, het vereenvoudigt beslissingen en maakt aanpassingen mogelijk zonder de focus op de resultaten te verliezen ⁇, leg uit
Marques versterkt dat de strategische planning niet een statisch document is, maar een continuüm proces. Het omvat stappen als het definiëren van specifieke doelen, de analyse van informatie en het monitoren van indicatoren, dit alles gestuurd door een duidelijke visie van waar het bedrijf wil komen. De structuur van de planning moet dynamisch zijn. Het is essentieel om de uitvoering dagelijks te monitoren, knelpunten identificeren en corrigerend handelen voordat cycli worden afgesloten. Dit is wat een plan in concrete resultaten omzet, punt
Voor 2025, Marques gelooft dat bedrijven strategische planning moeten beschouwen als een essentiële gids om door onzekere scenario's te navigeren. Hij benadrukt dat het proces helpt om kortetermijnacties af te stemmen op langetermijndoelen, versterken van het aanpassings- en uitvoeringsvermogen. "De strategische planning geeft duidelijkheid over het vertrekpunt", de gewenste bestemming en de nodige stappen om dat doel te bereiken. Het is deze helderheid die bedrijven in staat stelt om veilige en aanpasbare beslissingen te nemen, de kansen beter benutten en de koers corrigeren wanneer nodig, conclude
Deze flexibele benadering, volgens Marques, het is wat bedrijven die duurzaam groeien van elkaar onderscheidt. Hij benadrukt dat, om consistente resultaten te behalen in 2025, het is essentieel om planning te verenigen, efficiënte uitvoering en constante aanpassingen, altijd een geïntegreerd overzicht van de onderneming en de markt behouden
