Met de Selic-rente op 10,5%, Brazilië heeft vandaag de op één na hoogste reële rente ter wereld. In een dergelijk scenario, het is cruciaal om een evenwicht te vinden dat de financiële duurzaamheid van bedrijven mogelijk maakt en tegelijkertijd de retentie van essentiële professionals voor het succes van de onderneming bevordert
De hoge rente en de inflatie hebben aanzienlijke gevolgen voor zowel bedrijven als hun talenten, wat een snelle actie vereist met betrekking tot niet alleen de definitie van de juiste beloningsstrategieën, maar ook aan de manier waarop ze aan de medewerkers worden gecommuniceerd, zegt Paulo Saliby, mede-oprichter van het adviesbureau SG Comp Partners, gespecialiseerd in het ontwerpen van beloningsplannen
Dit is fundamenteel omdat, volgens de consultant, de hoge rente maakt de toegang tot krediet voor investeringen duurder voor bedrijven, de stijging van de kapitaalkosten voor groeinitiatieven, innovaties en overnames, evenals ze de inkomsten en de winstgevendheid beïnvloeden door de vermindering van de uitgaven van consumenten. De medewerkers, op zijn beurt, worden rechtstreeks beïnvloed in uw koopkracht, wat vermindert uw perceptie van de waarde van de ontvangen beloning, leg uit Saliby
In dit verband, een van de grootste uitdagingen voor de afdelingen Human Resources is het communiceren van kwesties met betrekking tot het beloningsportfolio aan talenten. In deze periodes, vaak, wijzigingen in de beloningsstrategieën zijn noodzakelijk en beïnvloeden de perceptie van de waarde van de door bedrijven aangeboden plannen. Om de beste beslissingen te nemen, het is belangrijk dat de bedrijfscultuur openstaat voor feedback, dat wil zeggen, dat werknemers worden aangemoedigd om hun mening over hun pakket te delen, om zorgen te identificeren en inclusieve oplossingen te creëren
Het is ook interessant dat er financiële transparantie is, zodat iedereen de situatie en de redenen voor de beloningsbeslissingen duidelijk kent, angst verminderen en begrip vergroten. Bovendien, het is belangrijk dat ze weten wat de toekomstvisie van het bedrijf is, dat wil zeggen, uw groeiplannen en beloningspraktijken, om het vertrouwen en de motivatie van het team te behouden, benadrukt Saliby
Volgens de consultant van SG Comp Partners, om een eerlijk en begrijpelijk beloningsplan te hebben in tijden van economische onzekerheid, het bedrijf moet de beloning afstemmen op de bedrijfsdoelstellingen, het behouden van de motivatie van de medewerkers en het aanpassen van de incentives aan de marktrealiteit."Dit garandeert dat de programma's geen buitensporige risico's bevatten en dat de belangen van de talenten zijn afgestemd op de langetermijndoelen", gelooft de consultant
In dit proces van aanpassing van de beloningsstrategieën aan onzekere momenten, 10 belangrijkste componenten moeten in overweging worden genomen
1) Gebruik kortere prestatieperiodes, zoals semester- of kwartaalexamens, om de de haalbaarheid van het vaststellen van meer dynamische doelen en aanpassingen op basis van voortdurend veranderende economische omstandigheden te waarborgen
2) Discretionaire aanpassingen maken aan het einde van de cyclus op basis van de werkelijke resultaten en de reacties van het bedrijf om eerlijkheid en afstemming met de prestaties te waarborgen.
3) Een stimuleringsplan aannemen dat goed werkt, zelfs in onzekere tijden, het vermijden van te strikte triggers of onbereikbare prestatievoorwaarden
4) Houd transparante communicatie met de talenten over de status van het bedrijf, de impact van economische omstandigheden en hoe de incentiveplannen in het algemene plaatje passen
5) Continu feedback geven en regelmatig het organisatieklimaat monitoren om de medewerkers geïnformeerd en gemotiveerd te houden, toestaan van koerscorrecties, indien nodig
6) Bied retention bonussen aan voor sleutel talenten om stabiliteit en motivatie te behouden tijdens onzekere tijden
7) Gebruik data-analyse om uitgaven aan beloningen te optimaliseren, kostenprojecties modelleren en de correlatie tussen betaling en prestaties begrijpen
8) De focus uitsluitend van de financiële metrics afleiden, inclusief andere dimensies van prestaties, verbonden met de toekomstige concurrentiekracht van het bedrijf
9) Een sterke governance-structuur creëren, betrokken bij risicobeheer, financiën en het hoger management, om het ontwerp en de uitvoering van de incentiveplannen te superviseren
10) Versnellers integreren die verbonden zijn met het bereiken van uitdagende strategische doelstellingen, hoe nieuwe producten te verkopen of nieuwe markten te betreden
"In tijden van instabiliteit", de betrokkenheid van de belangrijkste talenten is nog essentiëler om innovatie en goede bedrijfsresultaten te waarborgen, aangezien een goede beloningsstrategie de bepalende factor kan zijn voor het behoud van het belangrijkste kapitaal van het bedrijf – de mens, gemotiveerd en klaar om productiever en relevanter te zijn, benadrukt Saliby
