Een van de grootste obstakels voor de groei van kleine en middelgrote ondernemingen is de poging van de ondernemer om de absolute controle over alle beslissingen en processen te behouden. Hoewel directe betrokkenheid bij de operaties een teken van toewijding lijkt te zijn, deze centralisatie compromitteert de schaalbaarheid van het bedrijf en put de tijd van de manager uit. Om consistent uit te breiden, het is essentieel dat leiders leren om met beleid te delegeren en teams op te bouwen die voorbereid zijn om verantwoordelijkheden autonoom op te nemen
SecondeSamuel Modesto, specialist in bedrijfsbeheer en bedrijfsmentor, weten wat te delegeren — en hoe te delegeren — het is een strategische vaardigheid. "Dit betekent niet dat de manager de controle opgeeft", maar door een slim systeem te creëren waarin elke persoon bijdraagt met zijn beste. De ondernemer moet uit de operationele taken stappen en zijn rol als leider van de groei op zich nemen, evalueert
Delegeren is niet afzien: het is duidelijk aansturen
De eerste stap naar een effectieve delegatie is het identificeren van welke taken echt de aandacht van de ondernemer vereisen en welke veilig kunnen worden gedelegeerd. Het beheer van interne processen, de dagelijkse dienstverlening of de uitvoering van operationele taken zijn duidelijke voorbeelden van activiteiten die kunnen — en moeten — door andere mensen uitgevoerd worden. "De meest voorkomende fout is denken dat niemand het zo goed doet als de eigenaar". Dit denken beperkt de groei van het bedrijf en veroorzaakt overbelasting, commentaar Modesto
Echter, delega betekent niet een taak overdragen en verdwijnen. Het is nodig om begeleiding te bieden, de resultaten volgen en beschikbaar zijn om het team te ondersteunen. "Het verschil tussen delegeren en verlaten is de voortdurende verantwoordelijkheid". De leider moet aanwezig blijven, het volgen van indicatoren en het geven van feedback, punt de specialist
Omgevingen die protagonisme stimuleren creëren sterkere bedrijven
Naast de techniek, de omgeving moet ook gunstig zijn. Bedrijven die autonomere teams willen, moeten een cultuur van vertrouwen opbouwen, waar medewerkers zich veilig voelen om beslissingen te nemen, oplossingen voorstellen en fouten maken wanneer nodig. Volgens Modesto, empowerment gebeurt niet bij decreet, maar door de manier waarop het leiderschap de dagelijkse gang van zaken aanstuurt
Bedrijven die hun interne leiderschappen versterken, investeren in duidelijke communicatie en waarderen de mening van de teams creëren een ecosysteem waarin collectieve groei onvermijdelijk is. Wanneer de medewerker merkt dat er ruimte en steun is, hij begint zich verantwoordelijker en proactiever te gedragen, hoogtepunten
Voor de specialist, de ondernemer bevrijden van operationele taken en de rol van het team versterken maakt het bedrijf minder afhankelijk van één enkele persoon om te functioneren, naast het maximaliseren van de snelheid en het innovatief vermogen. Schaal vereist voorbereide leiders en proactieve medewerkers. Zo kan de ondernemer zich richten op waar hij echt het verschil maakt: in de toekomst van het bedrijf, eindigt Modesto
