Op de laatste dag 29 maart, de groep Mercado & Opinão promoveerde een evenement dat had met de deelname van enkele van de grootste ondernemersleiders van Brazilië. Het thema ‘De Grote Fouten ⁇ werd lichtvaardig aangepakt door de sprekers, die de kans hadden om hun verhalen te vertellen, verklaren houding en beslissingen die veroorzaakten een soort van ontsteltenis in hun trajecten.
⁇ Allen wij hebben misvattingen in ons professionele leven. Het belangrijke is de leerzaamheid die we uit deze momenten halen, omgekeerd het proces en leren van hem ⁇, zegt de vicevoorzitter van de Groep Markt & Opvatting Paulo Motta ⁇ Ontmystifieer het falen, we kunnen begrijpen dat de struikeling kan – en moet – zich transformeren in trappen naar het succes ⁇, voltooide de president Marcos Koenigkan.
Tijdens het evenement was mogelijk te begrijpen de geconfronteerde uitdagingen en hoe de CEO's zich bewogen om de obstakels te overwinnen. Het gewichtsteam inspireerde en bewustmaakte de deelnemers om hun eigen tegenslagen tegemoet te zien met veerkracht en creativiteit.
Onder, de ⁇ grote fouten ⁇ van vijf executives die spraken op het evenement:
Júnior Borelli, oprichter van StartSe:
⁇ Zet alle eieren in hetzelfde mandje en niet diversifiëren het recept ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO en medeoprichter van Atom Educatief:
⁇ Niet kijken de cijfers van het bedrijf ⁇.
⁇ Uw merk moet onder uw controle zijn. Inkomsten, uitgangen, soorten van aangeboden producten, alles heeft te worden digitaliseerd. Zo, het commando is beter geslaagd en wordt het gemakkelijker ⁇.
John Rodgerson – CEO van Azul Linhas Aéreas:
⁇ Investeeren in alleen intuïtieve oplossingen ⁇.
⁇ Steeds meer begrijpen we dat het kennen van de klant parallel met wat er gebeurt in de economie van het land essentieel is voor het overleven. Ooit, we veranderden de betaalmethode voor tickets en lijden veel met de niet-betaling ⁇.
Thiago Rebello – CEO van de Ri Happy Group
⁇ Niet luisteren de klant ⁇.
⁇ De Centauro is een levend voorbeeld van hoe luisteren de klant is belangrijk. Nadat we specifiek onderzoek hebben uitgevoerd begrijpen we beter de behoeften van onze en passen we de omgeving van de winkel daarvoor aan. Ongelooflijk resultaat ⁇.
João Appolinário – Oprichter en CEO van Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ Ik ben gekomen om verliefd te worden op enkele producten die bracht via de Polishop en bestelde containers met dezelfde. Het doelpubliek hield niet zo veel als ik en ‘verstrak ⁇ in de winkels.
Tussen zoveel goede raad, het meest belangrijke en unaniem onder de leiders was over innovatie. ⁇ Heeft te hebben!”. ⁇ De voortdurende vraagstelling over wat het bedrijf biedt, hoe biedt en of kan verbeteren of anders zijn – voor beter – op een of andere manier is, misschien, de grootste pijler van onderhouden van de langlevigheid van alle soorten zaken, niet alleen in Brazili, maar in de hele wereld ⁇, beëindigt Paulo Motta, al van oog op de volgende Markt & Mening Conference.
