In het huidige zakelijke landschap zeer concurrerend, de innovatiecapaciteit is niet langer een onderscheidend kenmerk, het is een strategische noodzaak. Bedrijven die innovatie in hun interne cultuur integreren hebben 2,5 keer meer kans om je financiële doelen te overtreffen, volgens een studie van McKinsey.
Voor Filipe Bento, CEO van Atomic Group, innovatie gaat veel verder dan de adoptie van nieuwe technologieën. Ze komt voort uit een omgeving die creativiteit stimuleert, stimuleert samenwerking en creëert voorwaarden zodat ideeën in concrete oplossingen worden omgezet. Innovatieve bedrijven reageren niet alleen op veranderingen, zij anticiperen en vormen de toekomst van hun markten, beweert.
De Atomic Group, die vijf bedrijven verenigt die gericht zijn op de groei van startups en bedrijfseducatie, heeft innovatie als een van zijn fundamentele pijlers. Volgens Filipe Bento, de basis van deze mentaliteit is gevormd vanuit de organisatiecultuur van BR24, het eerste bedrijf van de groep.
BR24 heeft altijd de uitwisseling van kennis en de collectieve opbouw gewaardeerd. Deze essentie is uitgebreid naar de hele Atomic-groep, een omgeving creëren waar mensen de autonomie hebben om te experimenteren, fouten maken en snel leren. "Groot dromen maakt deel uit van ons DNA", leg uit.
Om te waarborgen dat innovatie op een gestructureerde en constante manier plaatsvindt, de groep neemt praktische en terugkerende initiatieven. Tussen hen, de Weekly en Monthly — bijeenkomsten die medewerkers van alle bedrijven in de groep samenbrengen om inzichten te delen, projecten volgen en strategische inspanningen afstemmen. "Innovatie vindt plaats in dagelijkse samenwerking en de vrijheid om nieuwe benaderingen te testen". We hebben een omgeving gecreëerd waarin elke professional zich onderdeel voelt van de bouw van de toekomst, benoemt Bento.
Naast een geschikte omgeving, leiderschap speelt een cruciale rol bij de consolidatie van een innov cultuur. Voor Bento, het is niet genoeg om creativiteit aan te moedigen - het is nodig om een ruimte te creëren waar innovatie een voortdurende praktijk is.
De rol van leiderschap is om in de praktijk te laten zien hoe samenwerking een krachtige strategische tool kan zijn. Innovatie gebeurt niet in isolatie, maar op het kruispunt van ideeën, de uitdaging van de status quo en de bereidheid om nieuwe oplossingen te testen, benadrukt de CEO van de Atomic Group.
De impact van deze mentaliteit weerspiegelt zich al in de groei van de groep. Een BR24, bijvoorbeeld, heeft een omzet van R$ 20 miljoen behaald in 2024 en heeft disruptieve oplossingen ontwikkeld zoals de Powerbot en de PowerZap.
Hoe een innovatiestructuur binnen bedrijven op te bouwen?
Voor Filipe Bento, een cultuur van innovatie implementeren vereist concrete en dagelijkse acties die alle niveaus van de organisatie betrekken. Hij somt enkele essentiële strategieën op om de bedrijfsomgeving te transformeren en innovatie te bevorderen
Creëren een kanaal van ideeën – Een ruimte waar medewerkers op een gestructureerde manier verbeteringen en innovaties kunnen voorstellen.
Opzetten brainstormingvergaderingen – Regelmatige bijeenkomsten organiseren om uitdagingen te bespreken en oplossingen voor te stellen, het gebruik van methodologieën zoals Design Thinking om creativiteit te stimuleren.
Implementeren programma's stimulans voor innovatie – Interne uitdagingen organiseren om teams te motiveren om verbeteringen voor te stellen en innovatieve ideeën te belonen.
Investeren in voortdurende opleiding – Training aanbieden over nieuwe methodologieën en technologieën om medewerkers up-to-date en voorbereid te houden om te innoveren.
Pilot testen uitvoeren – Nieuwe ideeën op kleine schaal valideren voordat ze op grote schaal worden toegepast, risico's verminderen en de implementatie van innovatieve oplossingen optimaliseren.
De innovatiecultuur, volgens Bento, je bouwt niet van de ene op de andere dag, maar met consistente initiatieven die experimentatie aanmoedigen en creativiteit belonen. Bedrijven die continu innoveren vallen op omdat ze een omgeving creëren waar ideeën niet alleen ontstaan, maar worden ontwikkeld en geïmplementeerd met strategie, eindigt.
