De figuur van de CEO wordt vaak afgebeeld als een symbool van onbereikbare succes en vastberadenheid. Echter, achter dit beeld, er is een complexe realiteit die kwesties omvat die zowel de mentale gezondheid als de professionele prestaties beïnvloeden.
Volgens Luciana Lima, neuropsycholoog en professor aan het Insper, omstandigheden zoals de impostor-syndroom en emotionele kwetsbaarheid komen veel voor onder topmanagers. Elk individu kan deze aandoeningen ontwikkelen, onafhankelijk van hoe succesvol of competent het extern lijkt, benadrukt
Het impostor-syndroom is een psychologisch fenomeen waarbij individuen voortdurend hun eigen prestaties in twijfel trekken en een aanhoudende angst ervaren om als "fraudeurs" te worden gezien, zelfs wanneer ze hoge niveaus van succes bereiken.
Volgens een recent rapport van Korn Ferry Consulting, ongeveer 71% van de uitvoerende directeuren en 65% van de senior executives meldden symptomen van dit syndroom te ervaren, die lage zelfvertrouwen en gevoelens van incompetentie of onvoorbereidheid voor hun verantwoordelijkheden omvatten
Voor veel CEO's, vooral in competitieve en veeleisende omgevingen, dit gevoel kan worden verergerd door de constante druk om resultaten te behalen en de noodzaak om koste wat het kost een succesvol imago te behouden, complementeert de neuropsycholoog.
Naast het impostor-syndroom, emotionele kwetsbaarheid is een andere belangrijke facette om te overwegen. CEO's staan vaak voor moeilijke beslissingen, zware kritiek en een aanzienlijke verantwoordelijkheid. Dit kan leiden tot een toestand waarin de druk van de functie en de isolatie van leiderschapsbeslissingen het mentale welzijn van deze professional diepgaand kunnen beïnvloeden
De emotionele kwetsbaarheid die professionals in hun functies ervaren, leidt tot een reeks gevolgen die voelbaar kunnen zijn in gebieden die verband houden met reputatie, de carrière, aan relaties en het opgebouwde vertrouwen. Deze staat kan de strategische besluitvorming en de interpersoonlijke dynamiek binnen organisaties aanzienlijk beïnvloeden, voeg Lima toe
De neuropsycholoog benadrukt bovendien dat kwetsbaarheid niet alleen vanuit een negatieve invalshoek moet worden bekeken. Accepteren, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, punt.
Voor deze uitdaging, het is essentieel om een organisatiecultuur te bevorderen die authenticiteit en emotionele ondersteuning voor deze professionals waardeert. Erkennen en omgaan met deze omstandigheden niet als een zwakte, maar als een gedeelde menselijke realiteit, het is essentieel voor het bereiken van het individuele succes van CEO's, maar ook voor het algemeen welzijn binnen de organisaties, eindigt Luciana Lima
