Geconfronteerd met een dynamische en voortdurend veranderende markt, de generatie Z (geboren tussen 1995 en 2021) cultiveert verwachtingen en confronteert uitdagingen heel anders van hun leidersmillennialsEnboomers.⁇ Goed deel van deze ‘galerin ⁇ is al ingegaan of is zich voorbereidend om de arbeidsmarkt te betreden ⁇, commenteert Mari Galindo, oprichtster vanMooi Huis, entertainmentplatform met focus op verticale video's en generatie Z
⁇ Inbegrepen, Glassdor wees op dat het aantal professionals van Gen Z zou overtreffen dat vanboomers(geboren tussen 1945 en 1964) in 2024. Aan de ene kant, terwijl de Gen Z brengt in hun bagage verschillende vaardigheden belangrijk voor het huidige economische landschap, voornamelijk de digitale fluïtie, ambitie voor ervaring en kennis en een verbazingwekkend (in de goede zin) vermogen van aanpassing, aan de andere kant, hun komst in gewicht op de arbeidsmarkt bekommer managers en recruiters van bedrijven ⁇, leg uit
Mythen en waarheden over de Gen Z op de arbeidsmarkt
In januari van 2024, o Resume Builder, software die kunstmatige intelligentie gebruikt om mensen te helpen een goed CV samen te stellen, publiceerde alarmerende gegevens. Volgens het onderzoek, meer dan 30% van de recruiters simpelweg weigeren te hurena Gen Z, lieverend oudere kandidaten; nog in verband met die opname, 30% van de managers hebben hun jongste medewerkers ontslagen een maand na hun integratie naar het team
Volgende, Mari commenteert de belangrijkste stigma's die de generatie Z tegenkomt in het dagelijks professionele dag. Controleer
1. Gebrek aan betrokkenheid bij het werk
MYTO⁇ De moeilijkheid van het managen van Gen Z in de werkomgeving heeft te maken, in de meeste gevallen, met mentaliteit van de generatie – zooals de wijze waarop zij de professionele carrière interpreteert en, bovenal, een poging om de standaarden te breken vastgesteld door generaties te voren, vandaag beschouwd verouderde of obsolete ⁇, verklaart Mari
2. De opvoeding ontvangen thuisbij draagt tot bepaalde houdingen op het werk
VERDEN⁇ Sommige gedragsvraagstukken, tijdens het interview en ook in de werkomgeving, zowel positieve als negatieve, komen van de opvoeding die de jongeren thuis hadden. Niet noodzakelijkerwijs gaan het om generatieve kenmerken ⁇, rekening
3. De jongeren verkiezen het 100% remote werk
MYTO. ⁇ De pandemie van Covid-19 heeft geëindigd impactend op Gen Z op een meer ernstige manier. Degenen die al werk zochten sinds 2020 werden al gepresenteerd aan het home office model (of semipresentiële, afhankelijk van het segment), wat ook de verwachtingen van jongeren ten aanzien van de arbeidsmarkt als geheel heeft gevormd. In 2021, bijvoorbeeld, het LinkedIn wees uit dat 70% van de generatie Z gelooft dat een distantie van oudere collega's en managers een negatieve impact heeft de carrière, aangezien het moeilijk is van hen te leren op afstand ⁇, wijst de oprichter van Nice
4. Flexibiliteit tussen professional en personeel is alles
VERDEN. ⁇ Hetzelfde onderzoek van LinkedIn aangehaald boven toonde ook dat 38% van de ondervraagden de voorkeur geven aan het hybride model van werk, juist omdat het hen helpt hun persoonlijke routine te houden en ook ervaringen uit te wisselen met de meer ervaren collega's ⁇, complementeert
5. Je kan niet om de houding van Gen Z in de werkomgeving te veranderen
MYTO. “Er zijn manieren om generatieverschillen te omzeilen, hoe inzetten op mentorships en andere ontwikkelingsprogramma's om de etiquette en de prestatie van deze jongeren te verbeteren en zelfs hun ambities te gebruiken om kansen voor groei en innovatie te creëren. Deze maatregelen helpen niet alleen om te steenen die ruwe diamant genaamd Gen Z, maar ook leren van haar ⁇, instrue
Zelfs als, een paar keer, de tegenzin van recruiters en managers, het extreem belangrijk dat bedrijven investeren in de jongste. ⁇ Ignoreren het potentieel dat zij bezitten is niet het ideale voor geen bedrijf – in een paar jaar, zij zullen meerderheid in het corporate milieu, overtreffend zelfs maar demillennialsin cijfers. Investeren in Gen Z gaat verder dan de voordelen voor bedrijven; hij is de belangrijkste factor voor dat we hebben, vandaag en steeds meer, een meer inclusieve arbeidsmarkt, dynamisch en resilient ⁇, concludeert Mari Galindo
