Gevierd op 23 april, De Wereldboekendag is meer dan een eerbetoon aan de literatuur, het is een uitnodiging tot reflectie over de transformerende kracht van lezen. In de zakelijke sfeer, ze wordt een strategische bondgenoot, leiders helpen om meer doeltreffende beslissingen te nemen, creativiteit stimuleren en meer innovatieve bedrijfsvisies opbouwen
Voor veel executives, lezen maakt deel uit van de routine van continue ontwikkeling, zoals het geval is met Bill Gates, die al heeft verklaard ongeveer 50 boeken per jaar te lezen, gewoonte die je essentieel acht voor je persoonlijke en professionele groei. Op deze speciale datum, we hebben de titels verzameld die de manier van denken hebben gevormd, leiden en ondernemen van grote namen in de markt. Het zijn werken die de theorie overstijgen en praktische lessen over management bieden, organisatorisch gedrag, innovatie en leiderschap met een doel. Bekijk de aanbevelingen
John Victorinois oprichter van het kanaalHet Uur van Geld, bedrijfsbeheerder, MBA-docent van Ibmec en financieel educator
"Het boekSnel en langzaam: twee manieren van denken, geschreven door Daniel Kahneman, het opende mijn bewustzijn over hoeveel momenten we hebben waarin onze beslissingen externe invloeden ondergaan en beter zouden kunnen zijn. Vernietigt de overtuiging dat de mens een rationeel dier is. Soms, kleine situaties kunnen vooroordelen creëren die ons diepgaand beïnvloeden.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira is de oprichter vanCUPONATION, grootste aanbiedingenplatform, economie en winkelinspiraties uit Brazilië
"Het boekDe Kracht van Gewoonte, de Charles Duhigg, het heeft me diep geraakt omdat het laat zien hoe kleine dagelijkse keuzes grote resultaten vormen — zowel in het persoonlijke als in het professionele leven. Als leider van een bedrijf, vrouw en moeder, ik heb een intensieve routine vol eisen. Ik heb geleerd dat het creëren van goede gewoonten en consistente routines de sleutel is om prioriteiten in balans te brengen, leiden met focus en toch ruimte hebben voor wat het belangrijkst is. Het boek heeft me geholpen te begrijpen dat echte verandering plaatsvindt in de details van het dagelijks leven – en dat is wat ik probeer toe te passen in mijn manier van leidinggeven.”
Peter Signorelliis de oprichter vanPragmatieken een van de grootste specialisten in Brazilië op het gebied van management, met nadruk op OKRs
"Een boek dat mijn kijk op de wereld heeft veranderd, was de"Zeven Gewoonten van Zeer Effectieve Mensen, de Stephen Covey, wat ik in 2001 las toen ik in mijn laatste jaar van de universiteit was. Er is een hoofdstuk dat de controle sferen behandelt, dat wil zeggen, wat binnen en buiten uw controle ligt, wat je wel of niet kunt beïnvloeden, en het niveau van bezorgdheid dat je aan elk van deze thema's hecht. Dit was voor mij erg belangrijk! En ik heb verschillende mensen gesuggereerd om ook over deze onderwerpen na te denken, want zou veel helpen
Rafael Rojasis medeoprichter en CTO vanBudz, een Braziliaanse pet tech die kunstmatige intelligentie gebruikt om huisdiereigenaren te versterken
"Het boekHuid in het spel, do Nassim Nicholas Taleb, verken het belang van het nemen van echte risico's bij het nemen van beslissingen die andere mensen beïnvloeden. In mijn visie, dit betekent dat het niet genoeg is om te leiden, het is nodig om blootgesteld te worden aan de gevolgen van je eigen keuzes. Met 'huid in het spel' worden belangen op één lijn gebracht, creëert meer verantwoordelijkheid en versterkt de langetermijnvisie van het bedrijf. Deze lezing heeft me geholpen om deze visie op zaken te bouwen: wie leidt, moet bereid zijn zich echt te committeren aan de impact van strategische beslissingen
Rodrigo Vitor é oprichter en CEO vanProbleem, bureau gespecialiseerd in evenementen en live marketing
Ik heb het boek gekozenOrganisaties heruitvinden, de Frederic Laloux, omdat hij een diepgaand innovatieve benadering presenteert over hoe bedrijven menselijker kunnen zijn, evolutionaire en doelgedreven. In een moment waarop Fito een cyclus van expansie en consolidatie doormaakt, de lessen uit het werk resoneren direct met wat we proberen te bouwen: een samenwerkende organisatie, met autonome tijden en een sterke cultuur. De lezing deed me het leiderschap opnieuw overdenken, maar als facilitator in plaats van als directeur en benadrukte het belang van actieve luistervaardigheid, van het eigenaarschap en de vrijheid met verantwoordelijkheid. Sindsdien, strategische beslissingen zijn geleid door deze meer organische kijk, verbonden met de essentie van wie we zijn: een merk dat betekenisvolle, memorabele ervaringen creëert.”
