Nieuw jaar is tijd van plannen, revisiten projecten, doelstellingen en dromen in praktijk brengen. Als in persoonlijk leven we ons voorbereiden op de hernieuwingen die de periode biedt, wanneer het onderwerp zaken zijn kan niet – noch moet – anders zijn. Voor wie onderneemt of in managementfuncties werkt, het moment vraagt om strategische planning om niet alleen de financiële levensvatbaarheid van het bedrijf te waarborgen, hoe duurzame groei te bieden
In de huidige tijd, het voordeel is dat technologie een bondgenoot is. Er zijn specifieke innovaties voor strategische financiële planning in bedrijven: voor inzichten, verzameling en analyse van gegevens en het opstellen van rapporten die de manager ondersteunen bij het bepalen van de meest geschikte acties en de beste weg voor het bedrijf. Alles om te voorkomen dat je deel uitmaakt van een drastische statistiek: elke vier minuten, een bedrijf sluit de deuren in Brazilië, volgens de Kaart van de Bedrijven, van de federale overheid
Voor de executive Alysson Guimarães, oprichter en CEO van LeverPro, gespecialiseerd in innovatieve oplossingen en rapportage voor financieel beheer van middelgrote en grote bedrijven, zijn fundamenteel methodologie en discipline. Daarom, een startup heeft een checklist voor strategische jaarlijkse financiële planning ontwikkeld en gratis op de markt beschikbaar gesteld
Het materiaal, digitaal beschikbaar, kan worden benaderd via een eenvoudige en snelle registratie, door link. We weten dat de jaarlijkse financiële planning complex is. Echter, is strategisch, het is essentieel voor de duurzaamheid van de bedrijven. Dus, we hebben besloten deze eerste stap aan te bieden, wat is deze checklist, stelt Guimarães
De checklist bevat meer dan 100 items, verdeeld in negen groepen: strategische planning, gegevensverzameling, scenario planning, departementale coördinatie, onafhankelijke financiële taken, opstellen van een voorlopig budget, uitvoerend overzicht, afronding en goedkeuring, de implementatie en monitoring. Naast elk item, het materiaal bevat een tekst die acties en aanbevolen maatregelen samenvat
Het materiaal benadrukt ook stappen voor het verzamelen van gegevens. Op dit punt, gebruik maken van historische gegevens van de organisatie, ontwerpen volgens de huidige trends, betrekken van belanghebbenden, het gebruik van automatiseringstools en het maken van aanpassingen in het licht van mogelijke gebeurtenissen die de begroting beïnvloeden (zoals aanwervingen en investeringen) behoren tot de richtlijnen die door LeverPro zijn opgesteld. Tabellen met een lijst van receptitems, uitgaven, activa en passiva, met uitleg over wat deze items samenstelt, complementeren het onderwerp "gegevensverzameling" van het materiaal
Ten slotte, een startup vestigt de aandacht op het belang van het genereren van rapporten, tips geven over hoe te handelen. Bijvoorbeeld, gebruik van financiële planningssoftware, vooraf de communicatie en andere teksten voorbereiden, vooraf vergaderingen inplannen, meerdere scenario's plannen en standaardisatie van de rapporten vaststellen. Eveneens in dit onderwerp, receptonderdelen, uitgaven, toepasselijke activa en passiva worden uitgelegd
De financiële strategische planning legt de basis voor financieel succes het hele jaar door. Daarom, verdient toewijding, inzetting, zeer – de 'overdaad' van deze ingrediënten is nooit te veel, markeer de CEO van LeverPro. "Daarvoor", doorgaan, ⁇ het importnt begrijpen de belangrijkste afleveringen, een schema maken. De beslissingen die op het moment van plannen worden genomen, hebben invloed gedurende het jaar
