Toen Larissa Isensee begon te werken in de textielfabriek van haar grootvader, die uw achternaam draagt, op 14-jarige leeftijd, ze kon nauwelijks voorstellen dat, iets meer dan een decennium later, zou het bedrijf leiden met een strategische visie die het tot een succes zou maken. Vandaag, op 26-jarige leeftijd, is de CEO van de enige industrie in Brazilië die gespecialiseerd is in de productie van ronde weefgetouwen voor stoffen uit al verouderde machines, het bieden van besparingen aan uw klanten.
Nog tiener, nam nam het de uitdaging aanvaard om textielmachines te verkopen. Ik heb altijd elk detail willen begrijpen van wat ik verkocht. Weten hoe de machines werken was essentieel zodat ik vertrouwen kon uitstralen naar de klanten, rekening. Haar toewijding om zich te perfectioneren in verkooptechnieken en de producten grondig te leren kennen, heeft ervoor gezorgd dat ze op jonge leeftijd een leider en specialist in verkoop werd.
Toen je grootvader besloot met pensioen te gaan, ze zag een kans die weinigen zouden durven grijpen. Met slechts 22 jaar, nam nam de het bestuur van het bedrijf overgenomen, de industrie huren met de uitdaging om deze weer op te bouwen. Volgens de 8e editieVrouwen in de bestuurskamer, onderzoek uitgevoerd door Deloitte, wereldwijd advies- en auditbedrijf, slechts 6% van de CEO's zijn vrouwen wereldwijd. "Ik heb me nooit laten intimideren". Wat belangrijk is, is hoeveel je bereid bent te leren en je in te zetten, beweert.
In die tijd, de fabriek had te maken met schulden en een bescheiden omzet van R$ 1,2 miljoen per jaar. Larissa, met uw ervaring in verkoop, identificeerde het grootste probleem: de communicatie met de klanten. Ik wist dat we de manier waarop we ons met mensen verbonden moesten veranderen. Het was nodig om meer te doen dan alleen verkopen; het was nodig om onze klanten te informeren en te details over de ronde weefgetouw en de voordelen ervan, leg uit.
Met deze omschakeling, die bepalend was voor de groei van uw nieuwe bedrijf, ze heeft haar team opnieuw samengesteld, investeren in gespecialiseerde training. Elke werknemer moet een specialist zijn. Ze zijn daar niet alleen om te verkopen, maar om twijfels weg te nemen en vertrouwen op te bouwen, hoogtepunten
In slechts twee jaar, de jonge CEO slaagde er niet alleen in om alle schulden van de industrie te heronderhandelen, alsook de omzet verdrievoudigen, dat steeg naar bijna R$ 4 miljoen in 2024.
Een van de onderscheidende kenmerken van de industrie is de productie van ronde weefgetouwen uit al verouderde machines, iets unieks in Brazilië. Deze duurzame oplossing stelt kleine ondernemers in staat om tot 70% te besparen op de initiële investering, het vergemakkelijken van de toegang tot hoogwaardige apparatuur.
De innovatie en de uitmuntendheid in de dienstverlening hebben niet alleen uw leiderschap op de nationale markt versterkt, maar ze hebben ook andere grenzen geopend. Vandaag, exporteert exclusieve onderdelen van een ronde weefgetouw naar heel Latijns-Amerika, barrières doorbreken en de Braziliaanse expertise verder dan onze grenzen brengen.
Jongere, maar bepaald, Larissa Isensee gebruikt haar expertise in verkoop en leiderschap om haar naam in de geschiedenis van de Braziliaanse textielindustrie te vestigen. Voor haar, het geheim van succes ligt in de passie voor wat je doet en de moed om te innoveren. Mijn grootste motivatie is altijd geweest om te laten zien dat, met kennis en vastberadenheid, het is mogelijk om zelfs de grootste uitdagingen in kansen te transformeren
Het verhaal van Larissa is een inspiratie voor jonge ondernemers die dromen van het maken van een verschil. De toekomst behoort toe aan degenen die geloven in de kracht van ideeën en in werken met verantwoordelijkheid. Dit is de boodschap die ik voor iedereen wil achterlaten, concludeert de jonge CEO.
