Elon Musk en Donald Trump hebben een turbulente relatie, nu begrijp je enkele kwesties, nu is het onduidelijk over andere, in een strijd van ego's waar degene die wint degene is met de meeste macht. En zelfs als we het hebben over de president van de Verenigde Staten, Musk blijft niet achter als het gaat om invloed hebben, zodat het Trump zelf was die hem vroeg om de hoofd van het Departement voor Overheids efficiëntie te zijn
Bovendien, de eigenaar vanXoudTwitter), Musk was in staat om een positieve prestatie te leveren voor de presidentiële campagne van Trump op sociale media, waardoor informatie een gigantisch aantal gebruikers bereikte. Gegevens vanAssociated Pressonthullen dat de miljardair ongeveer 200 miljoen dollar heeft uitgegeven ter ondersteuning van de huidige president, wat we kunnen beschouwen als een duidelijk belangenconflict, maar dat is een verhaal voor een andere tekst
Terwijl er speculaties zijn over zijn mogelijke vertrek uit de regering, ik stop om na te denken over zijn acties in die tijd. De de kant van de controverses en polemieken af te laten, om alleen het professionele aspect te analyseren, ik beschouw Musk als een cruciale schakel in elk management. Maar waarom? Hij is een persoon die veel focus en helderheid heeft over waar hij naartoe wil gaan, voornamelijk gericht op resultaten, en ze te leveren
Ik geloof dat dit de ideale manier is voor elke medewerker om in een bedrijf te werken, onafhankelijk van uw functie. Elon Musk is al betrokken geweest bij verschillende bedrijven en heeft in verschillende segmenten gewerkt, kennis en ervaring opdoen om een groter en beter inzicht in elke situatie te krijgen, efficiëntie brengen te midden van tegenspoed, zoals bijvoorbeeld, de massale ontslag dat hij bevorderde inX.
In deze zin, ik denk dat hij misschien heeftharde vaardighedendat ze opvallen, naast het hebben van de visie dat fouten dienen als een leerervaring en dat uitdagingen kunnen aanzetten om verder te gaan. Uiteindelijk, Elon Musk heeft de 'meme' beëindigd dat de raket niet achteruit kan rijden, want to know how to put this action into practice in theSpaceX. Dat wil zeggen, het is eenverhaallijndat zorgt ervoor dat zijn aandelen in de loop van de tijd waarde genereren, door middel van competentie
Hier ben ik niet aan het verdedigen of oordelen, maar door te laten zien hoe sommige houdingen van deze figuur, dat zoveel controverse oproept, kunnen nuttig zijn in een beheer. Natuurlijk maakt Elon Musk fouten en een van de ergste, voor mij, het was toen hij per e-mail aan alle medewerkers vroeg om een lijst van hun wekelijkse prestaties te sturen. Deze actie ging boven elke hiërarchie uit, mensen in het algemeen disrespecteren
Elke onderneming moet leren om met vertrouwen te werken, anders, er zal geen vooruitgang zijn. Er zijn andere manieren om te achterhalen hoe het werk van elk teamlid de impact heeft en resultaten voor het bedrijf genereert, niet de mensen verrassen. Leiderschap moet alert zijn om op de beste manier te kunnen begeleiden, richting geven waar ze naartoe moeten gaan. Hij moest de resultaten bereiken, heeft u overwogen om via een normaal proces voor elke leidinggevende aan te vragen? Zou je de antwoorden op tijd hebben
In ernstigere situaties, er is krachtige actie nodig, waar het soms belangrijker is om een boodschap te sturen dan de actie zelf. Dit is de verantwoordelijkheid van de leiding om toe te passen op momenten die zij geschikt achten. Ik geloof niet dat we elementen hebben om te oordelen of het passend of nodig was. Er gebeurt veel achter de schermen. Maar we moeten van deze situaties leren, zij het om ze in onze context toe te passen, wees om te beslissen, definitief, dat is niet het geval
Je hebt een 'Elon Musk' nodig in je management
