Ik geloof en verdedig vurig dat we onze doelen kunnen bereiken, zowel in het persoonlijke leven als in het professionele leven, we moeten leren doelen te stellen. Ik weet dat wat ik zeg eenvoudig kan lijken, echter, veel mensen denken dat het stellen van een doel alleen maar is om op papier te schrijven wat men wil bereiken en klaar, het is gedaan, maar ze vermoeden niet dat het om een complexer proces gaat
Bijvoorbeeld, op de werkplek, wanneer we een doel voor het team stellen, die binnen een bepaalde periode moet worden nageleefd, we moeten ontdekken en in kaart brengen welke wegen we zullen gebruiken om deze te vervullen. En daarvoor, we moeten weten wat de moeilijkheidsgraad is en of wij – naast het team – we hebben de nodige tools om de theorie in de praktijk te brengen
Echter, voor mij, het probleem doet zich juist voor wanneer we de doelen te gemakkelijk of te snel bereiken. Je vraagt je misschien af: maar is dit niet iets positiefs? Niet altijd. In sommige gevallen, kan de inzet van de medewerkers aantonen om het verwachte resultaat te bereiken, maar in anderen, het bereiken van de doelstelling met zoveel snelheid kan betekenen dat het een luie doelstelling was gezien het potentieel van het team
Een doel dat ik als lui beschouw, is degene waarvan we praktisch 90% zeker zijn dat we het zullen bereiken, het maakt niet uit welke weg of welke hulpmiddelen, maar we dringen erop aan om te definiëren zodat we aan het einde van het jaar een 'check' kunnen geven en kunnen zeggen dat het is uitgevoerd. Dit gedrag mag niet meer door bedrijven worden aangenomen, want to give that false impression of a challenge completed, wanneer in werkelijkheid, er was geen enkele uitdaging
Het belang van het hebben van duidelijke en ambitieuze doelen is geen nieuw onderwerp. Van 1979 tot 1989, de Universiteit van Harvard vroeg aan haar afgestudeerden: Heb je duidelijke en schriftelijke doelen voor je toekomst gesteld? Je hebt de plannen opgesteld om ze te realiseren? Slechts 3% van de afgestudeerden had duidelijke doelen, geschreven en met actieplannen; 13% had doelen, maar hadden ze ze niet op schrift en, evenals hadden ze geen actieplannen om ze te bereiken. De andere 84% hadden geen specifieke doelstelling, behalve het schooljaar af te ronden en van de zomer te genieten
Tien jaar later, in 1989, de onderzoekers hebben dezelfde mensen opnieuw geïnterviewd. Ze constateerden dat de 3% die duidelijke doelen en plannen hadden gedefinieerd, schriftelijk, verdienden, gemiddeld, tien keer meer dan de andere 97% samen! Dat wil zeggen, dit toont alleen het belang aan van wat ik zeg, en welke ambitieuze doelen kunnen inderdaad het verschil maken in de resultaten die we hopen te bereiken
Dit is een concept dat is ingebed in een management dat de OKR's hanteert – Doelstellingen en Kernresultaten -, want to help you avoid the goals I consider lazy and impose more ambitious goals. Het is duidelijk dat ik niet zeg dat je dingen moet opnemen die onmogelijk te vervullen zijn, maar vanaf het moment dat we het niveau verhogen, we beginnen verschillende vaardigheden te verkennen
De OKRs zullen dit proces aanzienlijk ondersteunen, omdat ze met kortere cycli werken, meestal drie maanden, maken het mogelijk om eventuele fouten te herkennen die kunnen optreden in het uitvoeringsplan van de strategie. Op deze manier, het is haalbaar om de route opnieuw te berekenen, altijd herinnerend om voor resultaten te werken, met focus en helderheid om het doel binnen de vooraf vastgestelde tijd te bereiken
Zoals Steven Kotler zegt, sommige doelen zijn onmogelijk, maar andere zijn onmogelijk totdat iemand ze bereikt. Focus op deze
Zijn je doelen ambitieus of lui
