Ik besef dat het behouden van talenten een steeds grotere uitdaging is voor een groot deel van de bedrijven – niet alleen in technologie, maar over het algemeen, die moeten omgaan met mensen van verschillende generaties in het team en die vaak medewerkers met een enorm potentieel verliezen om redenen die vermeden hadden kunnen worden. En waarom zou dat toenemen?
Wat ik heb opgemerkt, vooral na de pandemie, het is een 'verborgen exploitatie' van de werknemers, het bieden van ongeschikte arbeidsomstandigheden, een giftige omgeving – om de modejargon te gebruiken -, met salarissen onder de markt en, vaak, zonder voordelen. Vandaag, mensen hebben meer mogelijkheden op de markt en accepteren niet dat ze veel functies moeten vervullen zonder daarvoor adequaat te worden beloond.
Onvrede kan voortkomen uit verschillende redenen, maar als we met de portemonnee omgaan, het "gat is nog dieper". Naast het feit dat de medewerkers, in het bijzonder, de jongsten, ze houden meestal niet stil bij sommige opgelegde eisen en, om deze reden, worden vaak als lui of als mensen die niet willen werken bestempeld. En we weten dat het vaak, het is niet waar.
Volgens het rapport van 2024 uitgevoerd door Talent Trends, wervings- en selectiebureau van Michael Page, ongeveer 28% van de Brazilianen, zelfs als ze tevreden zijn met hun banen, zoeken actief naar nieuwe kansen. Deze gegevens, samengevoegd met de toename van de salarisontevredenheid – dat steeg van 39% naar 52% in een jaar, geeft een toenemende onvrede op de arbeidsmarkt aan.
Vaak, de leiding verliest geweldige medewerkers om onzin, wantte geen salarisverhoging of enige voordelen geven – ook al beseffend dat er verdienste is in die medewerker,of omdat het voorwaarden oplegt die meer schade toebrengen dan helpen. Dieze kleine dingen slijten de mensen op, die op zoek gaan naar andere werkgelegenheden, zodat ze uit het bedrijf waarin ze zich bevinden kunnen vertrekken en een andere baan kunnen beginnen.
Bedrijven moeten zich steeds meer bewust zijn dat ze bepaalde gedragingen moeten veranderen om aantrekkelijk te worden voor en, vooral, talenten behouden die al deel uitmaken van het team. Het is belangrijk op te merken dat ik niet zeg dat managers alles moeten doen wat medewerkers willen, maar ze moeten actieve luistervaardigheden hebben om betere arbeidsomstandigheden in het algemeen en groeimogelijkheden te kunnen bieden.
Ja, het salaris of de financiële vergoeding is belangrijk, maar zelfs een goed salaris, een uur vermoeit, afhankelijk van de werkomgeving, dat is in wezen gedefinieerd door leiderschap en de manier waarop management wordt uitgevoerd. In deze zin, een tool zoals OKRs gebruiken – Doelstellingen en Kernresultaten, kan je helpen in dit proces. Je vraagt je misschien af: waarom?
De tool stelt voor dat de teamleden deelnemen aan de opstelling van de doelen, twee doelstellingen en de resultaten die aan het einde van de cyclus moeten worden bereikt, wat is naast belangrijk voor de evolutie van het bedrijf, zal ervoor zorgen dat elke medewerker zich meer gewaardeerd voelt, want it to be a little more clear and concise.. Dit verhoogt de betrokkenheid van de medewerkers aanzienlijk en zal een boost geven aan de inspanningen om de gewenste resultaten te bereiken.
