Deze maand maart is het vijf jaar geleden dat de Covid-19-pandemie begon, die zich uitstrekte van 2020 tot halverwege 2022. Voor de sociale isolatie, er was veel aanpassing nodig, inclusief, op de arbeidsmarkt. Wie niet meteen de deuren hoefde te sluiten, als handelswerknemers, begon met het aannemen van thuiswerken en dat was de grote redding van die tijd. Echter, steeds vaker zien we dat dit werkmodel wordt verlaten. De vraag is: waarom
Ik heb al een tijdje opgemerkt dat bedrijven hun werknemers aanmoedigen om naar kantoor te komen om vaak of elke dag in een fysieke werkomgeving te werken, dit daarmee een einde aan het thuiswerken. De uitleg hiervoor is om meer interactie tussen de teamleden te bevorderen en ook de productiviteit te verhogen, voorkomen dat ze afgeleid worden en meer focus hebben
Inclusief, we kunnen zien dat zelfs thuiswerk vacatures veel moeilijker te vinden zijn dan voorheen. Zowel op LinkedIn als op wervingsplatforms zoals Gupy, steeds minder verschijnen er kansen voor remote werk voor de grote meerderheid van de sectoren, aangezien fysieke vacatures in een constante stijging zijn en ik het gevoel heb dat de trend zo zal blijven
Ik zie de situatie als de "schuld" van beide partijen, want we weten dat veel medewerkers doen alsof ze thuiswerken, het huis verlaten tijdens werktijd en zich aan andere taken wijden, het belangrijkste achterlatend – wat is de betrokkenheid bij het bedrijf – op de achtergrond. Dit gedrag schaadt degenen die alles goed doen en die de rekening betalen samen met deze groep mensen
De waarheid is dat sommige mensen niet op basis van vertrouwen kunnen werken, wat behoorlijk schadelijk is voor de relaties die we moeten opbouwen in de werkomgeving, ofline of persoonlijk. Spotify heeft gezegd dat het van plan is om op afstand te blijven werken, omdat ze volwassenen zijn. Misschien werkt dit goed voor hen, omdat ze al op deze manier zijn geboren. Maar de overgrote meerderheid van de bevolking is niet zo, helaas
Aan de andere kant, hoewel het lijkt alsof we enige vooruitgang hebben geboekt, ik blijf een gebrek aan voorbereiding op het gebied van bedrijfsbeheer opmerken in de omgang met werknemers in het remote model en dit gebeurt omdat ze er niet in slagen om gekwalificeerd leiderschap uit te oefenen en terugvallen op micromanagement. Die behoefte om te willen weten wat de ander op elk moment doet en om overmatig druk uit te oefenen, kan vermoeiend zijn
Het punt is dat zowel medewerkers als bedrijven samen in dit schip zitten en de gevolgen zullen ondervinden. Ik geloof dat het verlaten van de thuiswerkplek en 100% overgaan op fysiek werk geen goede keuze is. Vanaf het moment dat de organisaties deze houding aannemen, ze kunnen talenten verliezen, vooral omdat ze ver van de locatie wonen en de kosten die ze elke dag zullen hebben financieel niet opwegen. Sommige functies en omstandigheden kunnen het werken op afstand vergemakkelijken, waar echt – zowel het bedrijf als de medewerker – ze blijven winnen. Maar, opnieuw, als er geen vertrouwen is, het gaat niet werken
Bovendien, het is bewezen dat het thuiswerkmodel in staat is de levenskwaliteit van mensen te verbeteren, vooral met betrekking tot de tijd, omdat het veel werknemers bespaart de noodzaak om vroeg uit huis te gaan en uren in het verkeer te zitten. Deze tijd kan beter benut worden, wees om te rusten, om een fysieke activiteit of een andere taak uit te voeren die de persoon wenst
Het feit is dat er altijd een middenweg is geweest: hybride werken kan een goede oplossing zijn voor bedrijven. Echter, we moeten rechtvaardig zijn, het heeft geen zin om 4 dagen op locatie te zetten, 1 dag alleen thuiswerken en het "hybride" willen noemen. We moeten rechtvaardiger zijn en een evenwicht creëren, zodat de medewerkers zich realiseren dat ze daadwerkelijk beide ervaringen hebben: het fysieke werk en het remote werk
Echter, het zal nodig zijn om te herhalen wat daar tijdens de pandemie al was gezegd – bedrijven moeten leren en voorbereid zijn om om te gaan met een team dat online is, strategieën ontwikkelen om hen te betrekken en leiderschap uit te oefenen, zelfs op afstand. Terwijl de medewerkers verantwoordelijk moeten zijn voor het werk, productiviteit en kwaliteit leveren, zelfs vanuit huis. En we weten dat het mogelijk is
Waarom het thuiswerken steeds vaker wordt verlaten
