In tegenstelling tot wat velen denken, een goed idee is niet genoeg om succesvol te zijn in de zakenwereld. Ondernemen gaat veel verder dan dat. Bijvoorbeeld, veel startups die net beginnen, ontwikkelen geniale producten en diensten en tonen een lange lijst van mogelijkheden die deze innovatie kan oplossen. Echter, vaak maken ze hun huiswerk niet goed, als eerste punt, wat we noemen het definiëren van een focus. Elk project, wees het gebied waarin het wordt geïmplementeerd, heeft dit item nodig en de aanbeveling is om de focus op het probleem te leggen in plaats van op de oplossing
De eerste vraag die in deze fase van ideatie gesteld moet worden is: welk belangrijk en economisch relevant probleem kan worden opgelost? Bovendien, hoe is het, wat is de grootte van deze markt, wie zijn de binnenkomende en gevestigde concurrenten waarmee ik te maken zal krijgen. Hier moet worden benadrukt dat de concurrerende oplossing elke "dingen" is die het geld gebruikt dat zou dienen om voor de dienst te betalen, maar het werd gebruikt om een ander te betalen.Zo denkend, de bioscoop concurreert met het diner of met het theater. Dit is het eerste begrip over dit standpunt, voordat je verklaart dat je geen concurrenten op de markt hebt
In de jaca boom, de jaca groeit
Het is erg moeilijk voor innovatie om binnen het eigen bedrijf plaats te vinden. De programma's vanVenture Builderbijvoorbeeld, wat zijn organisaties die veelbelovende projecten ontwikkelen, het bieden van intellectuele en operationele middelen aan de startups in hun portefeuilles, zijn nog steeds een grote methodologische uitdaging. Het is nodig om alles wat men weet en zeker is te deconstrueren om te innoveren, en dat is moeilijk te realiseren met de voeten en handen gebonden aan de dagelijkse processen van het bedrijf dat al in ontwikkeling is. Daarom, het zal altijd gemakkelijker zijn om innovatie te stimuleren in een beschermde omgeving los van de dagelijkse realiteit
In dit opzicht, de accelerators en Hubs, zoals het geval is met CyKlo Agritech gericht op de agrarische sector, hebben deze rol vervuld door innovatieve projecten te huisvesten voor de al bestaande bedrijven op de markt. Over innovatie praten is de waarheden van het bestaande bedrijf in vraag stellen dat de rekeningen betaalt, daarom stelt een alternatieve omgeving in staat om deze dynamiek te realiseren met minder slijtage van de betrokken teams
Precies in die zin van ondersteuning was de impact van de pandemie op het gebied van startupversnelling zeer significant. De interesse in fysieke aanwezigheid gerelateerde routines is afgenomen en het was nodig om zich aan het moment aan te passen. Kiezen voor kleinere fysieke ruimtes of het creëren van nieuwe gedeelde toepassingen voor de ruime gebieden, die ooit vol mensen waren
Er waren ook veranderingen in de validatieprocessen, in het geval van biotechnologie en verwante gebieden, die van het acceleratorteam meer gespecialiseerde professionals vereisen in de door hen ondersteunde theses om aanvullend werk te verrichtenop de locomotiefin plaats van het eigen team van de startup. Vergelijkbaar met wanneer je een tussenpersoon inhuurt om iets namens jou te doen, in dit geval is het dit nieuwe team van de accelerator dat enkele van de taken op de acceleratieplaats op zich neemt. Bijvoorbeeld, het kan de uitvoering zijn van een kiemprotocol in een onderzoekscentrum of het volgen van de testgebieden op de boerderij van de klant waar de oplossing wordt getest
Het is daarom dat als Mohammed niet naar de berg gaat, de berg moet naar Mohammed komen. Na de pandemie dan, de oproep voor levenskwaliteit heeft een fenomeen met die naam teweeggebracht, Mohammed. De accelerators openen aanvullende kantoren, nabijde geografische gebieden waar ze zich bevindenSlimme stedenstedelijke centra met een focus op technologie. Waar gaan ze naartoe, ondernemers studeren, ze moeten daar werken en worden verleid door de mogelijkheid om samenwerkingen aan te gaan met deze accelerators die in hun geografische regio aanwezig zijn
ondertussen, het is belangrijk op te merken dat in het geval van de accelerators 2.0, die zijn genest in versnellingen van een specifieke verticale markt, je moet ook een hoofdkantoor behouden op de locaties waar je actief bent. Voor de agtechs, die zich richt op de agrarische sector, het hoofdkantoor moet gevestigd zijn in steden die actief zijn in dit segment en de activiteiten van deze bedrijfsketen. In het geval van Cyklo, dit vermindert de ruimte in Matopiba (hoofdkantoor van het bedrijf) en creëert nog twee kantoren, een in São Paulo, gericht op startups in het binnenland van de staat en een andere in Santa Catarina, in de gaten houden die van het westen van Santa Catarina
Ten slotte en niet minder belangrijk, het is belangrijk op te merken dat de financiële middelen voor startups in de vroege fase van hun leven, worden schaars. De banken en traditionele financiële agentschappen die werken in deze fase van versnelling die we het begin van de reis noemen, verkleint zijn wereldwijde aanwezigheid
Hier in Brazilië, er begint een beweging van herstructurering van deze actoren, die voorbijgaan, bijvoorbeeld, het samenbrengen van accelerators en venture capital-managers in nieuwe financieringsmodellen. In de komende jaren, we zullen verschillende samenwerkingen tussen zaadgeld zien, hoofdletter engel, versnellers en hubs, herstructurering van de financieringsaanbieding + versnelling + slim geld + financiering na versnelling + financiering voor een intensievere operationele fase, naast de groei die vooraf zal worden afgesproken en aangeboden als pakketten, verkleinen van inspanning en kosten van verkoop en onderhandeling
