Om een startup op de markt te laten opvallen, vandaag, het is essentieel dat zij een combinatie van strategische factoren presenteert, technologische en operationele. Het is ook essentieel dat de oprichters een duidelijke en aantrekkelijke waardepropositie hebben. Momenteel zijn er veel oplossingen die ontstaan die nog steeds meer van hetzelfde zijn, het is daarom noodzakelijk om een innovatieve oplossing te bieden voor een aanzienlijk probleem of een onvervulde behoefte op de markt.
Of er al iets op de markt is, jouw oplossing moet een duidelijk onderscheidend kenmerk hebben dat het van de concurrentie onderscheidt, of in termen van technologie, businessmodel of klantbeleving.
Wanneer een startup zal worden opgericht, de oprichters moeten complementaire vaardigheden hebben op gebieden zoals productontwikkeling, marketing, verkopen, financiën en operaties. Hulp zoeken wanneer er geen ervaring is in een bepaald gebied is een andere bepalende factor. We weten dat veel startups sterven door gebrek aan management.
Opkomende technologieën zoals kunstmatige intelligentie adopteren, grote gegevens, blokketen, onder andere, om producten en processen te verbeteren is het ook onmisbaar, evenals het ontwikkelen van een technologische infrastructuur die schaalbaarheid en flexibiliteit mogelijk maakt om snel te groeien naargelang de vraag.
De inkomstenbron moet duidelijk zijn en het businessmodel moet duurzaam blijken te zijn. Daarvoor, het is nodig om een duurzaam en schaalbaar verdienmodel te definiëren, zoals handtekeningen, directe verkoop, advertentie, onder anderen. Bovendien, constant zoeken naar debreak-evenen een slanke en duurzame structuur hebben zijn twee onmisbare houdingen, evenals het handhaven van strikte controle over de operationele kosten en het nastreven van efficiëntie in alle gebieden.
De klant staat centraal: hij moet een unieke en uitzonderlijke ervaring hebben, van het eerste contact tot de aftersales ondersteuning. Deze klant horen is essentieel, aangezien de verbetering van het product de focus moet zijn volgens de feedback van de consumenten.
Investeer in marketing en benadruk je concurrentievoordelen, want wie niet gezien wordt, wordt niet herinnerd. Begrijp waar uw klanten zich bevinden en creëer een gerichte communicatiestrategie. Toon je als een sterk merk, consistent, die autoriteit en kennis heeft op de markt.
Zoek niet alleen naar investeerders omwille van het geld, maar ook door de connecties en mentorschappen, die aanbiedenslim geld. Partnerschappen aangaan met andere bedrijven, universiteiten en organisaties die waarde kunnen toevoegen maken het verschil om op te vallen en investeerders aan te trekken.
Governance is essential for the business, zowel om duurzaamheid te behouden als om investeerders aan te trekken. Zo, de oprichters moeten aanpassingsvermogen en veerkracht hebben, moeten snel in staat zijn om van richting te veranderen op basis van nieuwe informatie of veranderingen op de markt.
Deze elementen, combinaties, kunnen een startup helpen zich competitief te positioneren en te gedijen in een dynamische en uitdagende markt.
