We zijn in december, wat vertegenwoordigt officieel het einde van het jaar, dat is zonder twijfel. En zelfs als je erin geslaagd bent om 2024 te redden of niet, onderwerp dat ik eerder heb besproken, je moet begonnen zijn met nadenken over de planning voor 2025. Het ideale is dat het al begonnen is, maar onafhankelijk van waar je je in dit proces bevindt, ik zal je helpen met enkele punten die je zou moeten overwegen
Het eerste wat ik je aanraad om te doen, kan in het begin eenvoudig lijken, maar weinig mensen doen deze oefening op de juiste manier: leren van wat er het afgelopen jaar is gebeurd om echt te begrijpen wat daadwerkelijk heeft gewerkt en vooral wat fout is gegaan. Tamelijk voor de hand liggend, het is niet waar? Echter, wat ik het meest zie zijn bedrijven die weigeren dit te doen
Het feit is dat wanneer mensen zich niet weigeren om terug te kijken, ze maken deze beoordeling snel en slecht. Uiteindelijk, denken dat het makkelijker is om de boot te laten varen. Zelfs wat goed ging, wordt uiteindelijk niet benut om een van deze goede praktijken te consolideren, we vieren gewoon en dat is het. Dat wil zeggen, we hebben de kans gemist om zowel te leren van wat werkte als van wat absoluut niet werkt
Om te weten waar de fouten zijn, we moeten de details van de uitvoeringen kennen, maar we weten dat een manager, voor zoveel taken, vaak ben je je niet bewust van absoluut alles, dus is er niets beter dan de mening van de medewerkers te horen over wat er het afgelopen jaar is gedaan, want staan aan de frontlinie. Het team moet samen spelen bij het ontwikkelen van ideeën, anders, dit is al een punt dat moet worden opgelost
Het grote probleem is dat wanneer we het niet opmerken of erger, we accepteren niet dat het fout ging, we blijven volharden in iets dat niet vooruitgaat en waarschijnlijk geen toekomst heeft. Het is alsof we met een mes in de lucht aan het slaan zijn. En een nieuw jaar beginnen met deze mentaliteit is niet goed voor jou en al helemaal niet voor je bedrijf, dat een consistente planning nodig heeft
Om deze reden, als uw bedrijf de OKRs nog niet gebruikt – Doelstellingen en Kernresultaten -, misschien is het de perfecte tijd om te implementeren. Echter, wees heel voorzichtig, de OKRs zijn niet alleen een Excel-spreadsheet die je volgt en eenrekeningin wat voltooide. De tool vereist een nauwkeurige implementatie om echt te functioneren
Kijk aandachtig naar de beschikbare gegevens: wat vertellen de metrics je? Waarom bepaalde acties het verwachte resultaat niet hebben bereikt? Heeft het aan planning ontbroken? De hypothesen zijn niet gevalideerd? Het team heeft geprobeerd, probeerde, maar het was in de verkeerde richting? Er zijn veel vragen die op dit moment kunnen opkomen, maar goed opgebouwde OKRs vergemakkelijken dit werk van het genereren van leren
Daarom, wanneer je de planning voor 2025 gaat maken, in plaats van te denken aan een enkele jaarlijkse cyclus, houd er rekening mee dit proces elk kwartaal te herhalen, want one van de premissen van de tool zijn korte cycli, die het mogelijk maken om de route sneller te herberekenen, zonder het middellange en lange termijn uit het oog te verliezen. Op deze manier, je gaat het leerproces van je organisatie versnellen en een meer gestructureerd plan voor het komende jaar opstellen
Wat moet ik overwegen bij het maken van een planning voor 2025
