Er is een deel van de bevolking dat gelooft in het verhaal dat het openen van een bedrijf de gemakkelijkste manier is om geld te verdienen, want it to be yours and you will be the owner, dat wil zeggen, je bent je eigen baas en je hoeft niet te luisteren naar anderen die je vertellen wat je moet doen, kan zijn eigen beslissingen nemen en doen wat hij wil. In delen, dat is waar, maar als het niet de juiste beslissingen zijn, je project kan sneller eindigen dan het begon en je zult alle verantwoordelijkheden moeten dragen
In tijden van werkloosheid, veel mensen betreden deze zakenwereld niet uit keuze of roeping, maar omdat ze in deze mogelijkheid de enige weg zien. Het rapport vanGlobale Ondernemerschap Monitor(GEM) van 2019, resultaat van de samenwerking tussen het Braziliaanse Instituut voor Kwaliteit en Productiviteit en Sebrae, toont aan dat 88,4% van de beginnende ondernemers gaven aan dat ze een bedrijf zijn begonnen om in hun levensonderhoud te voorzien omdat banen schaars zijn
Wanneer een persoon voor deze weg kiest, het is belangrijk te weten dat het runnen van een eigen bedrijf niet hetzelfde is als in loondienst zijn, soort CLT, overigens, is heel anders. In dit laatste geval, de medewerker wordt normaal gesproken gevraagd om dingen te doen en heeft aan het einde van de maand een gegarandeerd inkomen, terwijl degene die zijn eigen bedrijf opent "de leeuw moet gaan jagen", je kunt niet met gekruiste armen wachten tot iemand je product koopt of je diensten inhuurt
In deze zin, een hulpmiddel dat helpt bij het beheer van de onderneming, wat zijn de OKRs – Doelstellingen en Kernresultaten -, want constant alignment te stimuleren, geef focus en helderheid, en een grotere betrokkenheid van de medewerkers. Al deze factoren zijn cruciaal om de kans op het behalen van buitengewone resultaten te vergroten, het maakt niet uit wat de grootte van het bedrijf of de sector van activiteit is, en ook voor degenen die uit noodzaak een eigen bedrijf beginnen
En wat je moet overwegen wanneer je deze wereld binnenkomt? Volgend wat de OKR's bepalen, kom het doel. Evalueer de prioriteiten, stel de doelen vast en plan gedetailleerd de nodige acties om ze te bereiken zonder de focus te verliezen. Houd het doel voor ogen dat je wilt bereiken. Aanpassingen zijn altijd nodig en de OKR's, niet alleen laten ze toe dat ze worden gemaakt, hoe ze begrijpen dat ze periodiek moeten plaatsvinden, zoals elke drie maanden
Ten slotte, en niet minder belangrijk, houd de betrokkenheid van de medewerkers die je aanneemt om deel uit te maken van je team, ook al gebeurt dit op afstand, zoals tegenwoordig vaak gebeurt, ten aanzien van hybride werkmodellen en thuiswerken. Het is noodzakelijk dat iedereen op één lijn zit met de strategie van het bedrijf en precies weet wat ze moeten doen om bij te dragen aan de resultaten van de onderneming
Tegenwoordig, het beheer met OKRs is steeds meer een juiste keuze in het beheer van bedrijven, of het nu de natuurlijke snelheid is waarmee dingen veranderen of de technologieën die voortdurend nieuwe mogelijkheden openen in alle segmenten, wat constante aanpassingen aan de strategieplannen vereist. Het feit is dat het openen van een bedrijf in feite zelfs gemakkelijk kan zijn, het moeilijke is hem levend te houden, gezond en goed functionerend
Wat we moeten weten bij het starten van een bedrijf
