De technologie en de milieukwesties, Sociaal en Governance (ESG /ESGzijn enkele van de fundamentele pijlers voor praktisch elke ondernemer of zakenman die wil groeien. Het tijdperk van duurzaamheid is al voorbij. Helaas, onze planeet en ons bestaan hebben al een nieuw voorstel nodig. Nu, het is niet genoeg dat de bedrijven duurzaam zijn. Zij moeten een actieve rol spelen in de regeneratie van ons ecosysteem
Daarom is de noodzaak om vooruit te gaan naar een nieuw tijdperk van Regeneratieve Zaken, die actief werken met herstelmodellen, vanuit het perspectief van de mensen en het bedrijf zelf. Deze modellen gaan verder dan het nulresultaat in de impactnetto nul)of carbon neutrality in its chain. Zij kunnen vormen creëren die de restauratie van de ecosystemen waarin ze zijn opgenomen, bevorderen
In dit model, de bedrijfsprocessen die door het bedrijf zijn gecreëerd, zijn doordacht, letterlijk, om regeneratief te zijn voor de omgeving waarin ze impact hebben. Dit betekent niet alleen het gebruik van hernieuwbare grondstoffen, maar verder gaan en manieren creëren zodat de eigen extractieve logica van deze grondstoffen het ecosysteem nog meer laat bloeien door de aanwezigheid van dat bedrijf in de extractieomgeving
De natuur is, voor zichzelf, volledig efficiënt en zelfregenererend. Denk dat de regeneratieve bedrijfssystemen ons zijn, mensen, handelen en dingen doen zoals de natuur zelfregeneratieve levende systemen).
Er zijn vier omgevingen waarin regeneratie op een systematische manier kan plaatsvinden: in het bedrijfsleven, in de economie, in mensen en in de organisatiecultuur. Vanuit het perspectief van de eerste twee, we moeten begrijpen dat de transformaties plaatsvinden binnen het kader van het businessmodel. En van de laatste twee, dat ze ontwaakt op het niveau van zelfbewustzijn
Of het nu aan de ene kant of aan de andere kant is, als het bedrijf niet in staat is om waarde te genereren en vast te leggen, de impact wordt niet systemisch. Dat wil zeggen, zonder nieuwe vaardigheden en competenties te ontwikkelen, geen enkel bedrijf kan zeggen dat het een transformatie ondergaat
Hoewel ze momenteel zeer relevant zijn, de technologieën alleen zijn niet het antwoord. Het is niet genoeg om het leiderschapsniveau in Kunstmatige Intelligentie te trainen als er de volgende dag geen impact is op het businessmodel of de operatie van uw bedrijf. Toch is de beheersing van technologische vaardigheden juist het verschil dat de snelheid van transformatietrajecten garandeert
Regeneratie gaat verder dan veerkracht en duurzaamheid. Het is een strategie die het bedrijf stimuleert en vereist dat het de hoofdrol speelt in zijn impactketen. Regeneratieve businessmodellen vereisen een holistische benadering, waar bedrijfsprocessen opzettelijk worden gepland om voordelig te zijn voor het ecosysteem
Technologie als facilitator van bedrijfstransformatie
Ondanks de verschillende zorgen over het exponentiële gebruik van AI-oplossingen dat het elektriciteitsverbruik in de wereld aanzienlijk verhoogt, de technologie zelf is ook een oplossing
In de eerste versies van de blockchain ervoeren we de intensieve behoefte aan elektriciteit, inclusief om de verwerkingsstructuren van gegevens te koelen. Maar, bijvoorbeeld, meer gerationaliseerde formaten van oplossingsarchitectuur en nieuwe technologieën hebben geleid tot een vermindering van meer dan 90% van dit verbruik in de meest recente generaties van Ethereum-toepassingen
En wanneer we naar AI kijken, we beginnen een voorbeeld te krijgen van dit potentieel veelbelovende scenario: deArk Investwijst erop dat AI-tools de productiviteit van medewerkers in de komende acht jaar met bijna 140% kunnen verhogen. In financiële termen, dit komt overeen met een verhoging van, ongeveer, US$ 50.000 per werkende persoon, resulterend in US$ 56 biljoen wereldwijd. Deze beschikbaarheid van tijd en middelen kan het niveau van de bedrijven die klaar zijn voor deze transitie veranderen
Toch kunnen alleen de mensen en bedrijven profiteren van dit nieuwe moment die in een grotere staat van paraatheid zijn voor de agile veranderingen die we de komende jaren zullen meemaken, of zij klimaat-, van gedrag en technologieën. In deze context, het leren van technische vaardigheden wordt steeds relevanter, niet alleen voor de IT-afdelingen van bedrijven.
Er is een hoge correlatie tussen individuen die waarde hechten aan continue leren en de ontwikkeling van hoge prestatieomgevingen binnen bedrijven. Mensen met een groeimindset, degenen die voortdurend naar verbetering en leren streven, brengen een positieve dynamiek naar de werkplek. Deze individuen verbeteren niet alleen hun eigen vaardigheden, maar inspireren ook hun collega's om hetzelfde te doen, een virtuele cyclus van ontwikkeling en innovatie creëren.
Op zijn beurt, bedrijven die leren en intellectuele nieuwsgierigheid stimuleren, hebben de neiging om robuustere en veerkrachtigere organisatieculturen te hebben. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze de vrijheid en ondersteuning hebben om nieuwe ideeën te verkennen en nieuwe kennis op te doen, ze voelen zich meer betrokken en gemotiveerd. Dit verhoogt niet alleen de werktevredenheid, maar draagt ook bij aan een hogere productiviteit en efficiëntie.
Het is al tijd om het voorrecht te hebben om de problemen die we geërfd hebben door te schuiven naar de volgende generaties. De uitdagingen van de toekomst zijn nog nooit zo zichtbaar geweest in ons dagelijks leven. En de volgende generatie leiders moet begrijpen dat de grote beperkende factor voor een veelbelovende toekomst onze eigen onvermogen is om anders te denken en te handelen. DEmentaliteithet leiderschap is onze grootste bedreiging voor de toekomst
