Ik zie vaak medewerkers die gedemotiveerd werken in de bedrijven waar ze zijn en, vaak, dit betekent niet dat ze niet van hun werk of de functie die ze uitoefenen houden, maar die de betovering in wat ze doen zijn kwijtgeraakt. En wanneer we stoppen met geloven in wat we doen, dat heeft geen enkele betekenis meer en uiteindelijk geven we op
Het is duidelijk dat motivatie niet van de ene op de andere dag ontstaat en niet iets is dat plotseling in iemands professionele leven zal gebeuren, vooral wanneer ze al ontmoedigd is, maar het is een proces dat de leider elke dag moet proberen te stimuleren, alsof het deel uitmaakte van de dagelijkse taken. In sommige gevallen, simpele acties kunnen het gevoel van een medewerker veranderen. Het verschil zit in de waarneming van de details
Echter, het probleem begint wanneer de leiding het stimuleren van de motivatie van het team als een loutere verplichting gaat beschouwen. Je vraagt je misschien af: waarom is dit een probleem als ik zei dat het deel van de routine moet uitmaken? Het gebeurt dat vanaf het moment dat de leider gelooft dat het motiveren van de medewerkers slechts een item op zijn lijst is en dat het alleen moet worden afgevinkt, het is een teken dat het niet werkt
Volgens gegevens van een onderzoek uitgevoerd door het adviesbureau Robert Half, wiens doel was om te begrijpen hoe bedrijven en werknemers zich voelen over het werk, de rol van leiders bij het consolideren van het geluk van medewerkers wordt als zeer relevant beschouwd. Ongeveer 94% van de ondervraagde professionals gelooft dat tevredenheid wordt beïnvloed door de prestaties van het leiderschap
Een behoorlijk significante nummer, vind je niet? Dit bewijst alleen maar wat ik zeg, dat managers een fundamentele rol spelen in de motivatie van het team en dat bepaalde houdingen echt het verschil kunnen maken. Bijvoorbeeld, actieve luistervaardigheid van de leider kan ervoor zorgen dat mensen zich gezien en gehoord voelen, wat een positieve impact zal hebben op de manier waarop ze zichzelf in het bedrijf zien
In dit motivatieproces, de medewerkers moeten begrijpen dat hun respectieve functies een verschil maken voor de organisatie als geheel en dat ze samen, zijn betrokken bij een grote tandwiel die ervoor zorgt dat het bedrijf functioneert. En dat zal alleen begrepen kunnen worden als de leiding aangeeft en laat zien dat iedereen zijn waarde heeft, aanmoedigen om steeds beter te worden
Een van de manieren waarop de leider het team kan motiveren en gemotiveerd kan houden, is het duidelijk maken van de richting waarheen ze gaan, wat zijn de doelstellingen en waarom bestaan ze. In de loop van de maanden, in de vergaderingen, deze leider moet de actieve luistervaardigheid beoefenen die ik eerder noemde, en en richten de inspanningen van de medewerkers op deze missie van het team die bijdraagt aan de missie van de organisatie
Verwachtingen frustreren is ook een manier om de motivatie te ondermijnen, om deze reden, heldere metrics hebben die aantonen dat we ons doel hebben bereikt is essentieel. Dit zal de interacties vergemakkelijken, de discussies objectiever en minder belast met andere meer kwalitatieve factoren die, vaak, veroorzaakt meer lawaai en afleiding dan bijdraagt aan het bereiken van het doel
Medewerkers motiveren is niet alleen een verplichting
