De samenlevingen van verschillende generaties in de zakelijke omgeving is een uitdaging en, tegelijkertijd, een grote kans voor bedrijven. Babyboomers, Generatie X, Millennials en Generatie Z hebben verschillende manieren van werken, communiceren en leiden. Daarom, het begrijpen van deze verschillen is essentieel om diversiteit om te zetten in een concurrentievoordeel
Elke generatie kan worden vergeleken met een instrument in een symfonieorkest. De Babyboomers zijn als celli, diepte brengend, veerkracht en historische ervaring. Generatie X lijkt op saxofoons, veelzijdig en in staat om zich aan te passen aan verschillende scenario's. Millennials zijn synthesizers, invoering van innovatie en technologie, terwijl Generatie Z zich gedraagt als DJ's, informatie en processen in real-time remixend
Wanneer goed geleid, deze verschillen resulteren in een harmonieuze symfonie. Echter, zonder een goede dirigent, diversiteit kan conflicten en misverstanden veroorzaken
Uitdagingen in het samenleven
Teams met verschillende profielen beheren vereist leiderschap dat voorbereid is om om te gaan met verschillende verwachtingen en werkstijlen. terwijl een Baby Boomer hiërarchie en stabiliteit kan waarderen, een jongere van Generatie Z zoekt flexibiliteit en doelgerichtheid
Om deze complexiteit te illustreren, we kunnen een bedrijf voorstellen als een sterrenconstellatie, waar elke medewerker een ster is met een eigen glans. De ware uitdaging is niet alleen het erkennen van deze verschillen, maar eerder het verbinden van individuele talenten om een productief en innovatief ecosysteem te creëren
Strategische planning
Bedrijven die weten om generatieve diversiteit als een motor van innovatie te benutten, behalen betere resultaten. Enkele strategieën zijn
1. Omgekeerde mentoringjongeren kunnen senior leiders leren over nieuwe technologieën, terwijl ze leren over marktervaring
2. Integratie tussen profielende ervaring van de Baby Boomers en Generatie X combineren met de innovatie van de Millennials en de digitale vloeiendheid van Generatie Z
3. Samenwerkende omgevingencreëren van kennisuitwisselingsruimtes die leren en samenwerking bevorderen
4. Personalisatie van het beheerindividuele profielen in kaart brengen om talenten te versterken en betrokkenheid te bevorderen
Functies en individuele profielen
Functies toewijzen op basis van alleen de generatie is een vergissing. De ware assertiviteit bij het aannemen ligt in de beoordeling van vaardigheden, vaardigheden en individuele houdingen. Een jongere van Generatie Z kan een uitstekende leider zijn, even as a Baby Boomer can excel in adopting new technologies. De focus moet liggen op het talent en niet op de leeftijd
Wat echt belangrijk is
Het idee dat elke generatie altijd dezelfde doelen nastreeft op de arbeidsmarkt is een mythe. Millennials kunnen verlangen naar veiligheid en stabiliteit, terwijl Baby Boomers naar doel en innovatie kunnen zoeken. Bedrijven die deze individualiteiten respecteren en geschikte voorwaarden bieden voor elk profiel, behalen een hogere talentretentie en productiviteit
Ten slotte, de toekomst van werk ligt in het overwinnen van generatiestereotypen en de focus op het individuele potentieel van elke medewerker. Bedrijven die verschillende profielen weten te integreren, samenwerking bevorderen en talenten waarderen, onafhankelijk van de leeftijd, zullen beter voorbereid zijn om te groeien en zich te onderscheiden op de markt
Beheerders gebruiken nog steeds etiketten en creëren scheidingen die helaas het menselijke potentieel beperken. De toekomst van werk ligt in het overwinnen van deze grenzen, focussen op hoe iedereen kan bijdragen. De uitdaging is aangaan: we zijn klaar om mensen te zien voor wie ze zijn en niet voor het jaar waarin ze zijn geboren
Julio Amorim is CEO van de Great Group, specialist in planning and author of the book “Kies te Overwinnen: Het Creëren van de Gewoonte om Dromen en Doelen te Bereiken” – e-mailjulioamorim@nbpress.com.br
