We zijn aan het begin van een nieuw jaar, moment dat we gebruiken traditioneel om de doelen te trekken en vast te stellen de doelstellingen die gaan gidsen de weg van het bedrijf het hele jaar. Echter, zijn misleid degenen die denken dat ze gewoon het eerste ⁇ grote idee ⁇ plaatsen dat hun in het hoofd komt, dat zal genoeg. Integendeel, om dit te doen op de correcte manier, is nodig de geschiedenis van het bedrijf te evalueren, beginnend bij de balans van 2024
Ik weet dat zeggen dat kan lijken een beetje vanzelfsprekend, maar diverse bedrijven doen nog niet dat proces. Er zijn sommige managers die geloven dat zij moeten pass een borstel in het vorige jaar, zodra de pauze eindigt en het echte werk begint zich. En goed, tegen de mijn ervaring, tenzij het een nieuwe organisatie is op de markt, het heeft geen zin enig doen alsof er niets gebeurde eerder
Je vraagt je misschien af: waarom? Het antwoord is simpel: beginnen alles ⁇ van nul ⁇, ignorerend het bestaan van een voorafgaand werk, vernietigt met alle kansen van uw bedrijf te prospereren. Uiteindelijk, zelfs als je opgeeft van hem en begin een ander bedrijf, verander van gebied of wil je hetzelfde werk doen op een andere manier, moet het verleden begrijpen om te slagen in het heden en verzekeren een betere toekomst
In deze zin, het aanbevolen zou hebben een document houdende de gegevens met het saldo van het vorige jaar, om te kunnen begrijpen de huidige situatie van uw bedrijf, wetende fouten en slagen, naast het weten waar het goed is en waar moet verbeteren. Zonder dit, wordt moeilijk te weten waarheen te gaan. En zoals zou zeggen de lachend kat van het klassieke verhaalAlice in Wonderland, als je niet weet waar naar gaan, elke weg dient
Echter, wees bewust van dat ‘elke weg ⁇ niet een goede optie is wanneer we een bedrijf hebben waarin we willen laten groeien, vooral met medewerkers die afhankelijk zijn van ons en van de baan. Daarom, de OKRs gebruiken – Doelstellingen en Kernresultaten -, kan een geweldige oplossing zijn om te kunnen definiëren welke is de beste route op het moment, zowel voor het jaar als, bijzonder, voor de komende drie maanden
Ja, drie maanden is een ideale tijd, uiteindelijk, een jaar tegenwoordig lijkt een decennium en de OKRs helpen ons heel om beter te werken met kortere cycli. Op deze manier, zal mogelijk aanpassen wat er verkeerd is gegaan, indien nodig, beginnend te werken voor resultaten. En eenmaal dat je traceren de doelen en vestigen de doelstellingen – van kort, middel- en langetermijn – om te komen tot deze verwachte resultaten, zal makkelijker ontdekken op welk pad je moet volgen
En onthoud je: het is oké om toe te geven dat de gekozen weg niet de beste was of dat het niet was wat je verwachtte, deze dingen kunnen gebeuren en zijn normaalder dan men denkt. Het is altijd mogelijk de route te hercalculeren en gaan voor een nieuwe richting. We kunnen missen, maar zolang het nieuwe fouten zijn
Je mag onderweg fouten maken
