Tot het einde van 2025, Generatie Z — geboren tussen 1997 en 2012 — zal 27% van de wereldwijde arbeidskracht uitmaken, volgens gegevens van Zurich Insurance en het Wereld Economisch Forum. 86% van de jongeren van deze generatie zegt dat een gevoel van doel essentieel is voor hun professionele tevredenheid, volgens een onderzoek van Deloitte. En meer: 70% zeiden dat ze prioriteit geven aan bedrijven met ethische waarden — ook al betekent dat minder verdienen. Aan de andere kant, de rotatie onder Gen Z-professionals is groter dan het gemiddelde, en slechts 35% van hen zegt betrokken te zijn bij het werk, lager dan het percentage onder Millennials of Y (42%) en Generatie X (48%)
Het verschil in waarden ten opzichte van eerdere generaties dat in onderzoeken wordt getoond, is schokkend. Als de Babyboomers en een deel van de Millennials waardeerden stabiliteit en lange jaren bij hetzelfde bedrijf, studies wijzen uit dat generatie Z de voorkeur geeft aan autonomie, flexibiliteit en sociale impact. Het hybride model en het thuiswerken, bijvoorbeeld, ze zijn een realiteit geworden: 72% van de jongeren zijn al gestopt, of zeiden te vertrekken, bedrijven die deze vrijheid niet aanboden.
Reginaldo Boeira, president van de KNN Group, die 12 bedrijven verenigt en een team van meer dan 16 duizend medewerkers leidt, veel van generatie Z, naast verschillende ondernemers van andere generaties, geloof dat de uitdaging is om de veranderingen te begrijpen. Ik ben voorstander van een meer mensgerichte managementstijl, gebaseerd op de dialoog en actieve luister tussen generaties om een evenwichtspunt en de beste richting te vinden, beweert
Reginaldo stimuleert medewerkers, franchisenemers en managers begrijpen alle generaties en hun profielen zodat er een effectieve en positieve bedrijfsverandering plaatsvindt die zich vertaalt in een gemeenschappelijk goed, persoonlijk en zakelijk. Er is inderdaad een gedragsverschil tussen generaties dat voor beide partijen uitdagend is, zowel voor de ondernemer, van de generaties voorafgaand aan Z,Wat betreft de jongere die aan zijn carrière begint, echter, op dezelfde manier, een heeft de ander nodig. Het belangrijkste is het hebben van dit collectieve bewustzijn en het bevorderen van voortdurende dialoog. Het is ook belangrijk om te benadrukken dat elke persoon uniek is en dat je iemand niet kunt stereotyperen op basis van leeftijd, maar alleen de oprechte intentie beoordelen om het verschil te maken en voor het welzijn van iedereen, leg uit
Er is geen juiste of verkeerde kant aan dit "verhaal", niemand is schuldig. Er zijn talloze ondernemers die succes hebben behaald door vele uitdagingen en, tegelijkertijd, hebben talloze verlangens. Als de jongere generaties begrijpen dat er een mens achter de werkgever zit, Ze zouden meer het gevoel van doelgerichtheid kunnen gebruiken en begrijpen dat duurzaamheid ook kan worden uitgeoefend door middel van empathie. Aan de andere kant, Er zijn talloze jongeren van Generatie Z met een geweldig talent die hun plek en leren willen vinden. Op dezelfde manier, de andere generaties kunnen het profiel gericht op stabiliteit en verworven volwassenheid gebruiken om bij te dragen.Naast de verantwoordelijkheden van de ondernemer om de nieuwe generatie te begrijpen, ook de verantwoordelijkheid van de nieuwe generaties om het gedrag van de ouderen te begrijpen. Vaak, beiden handelen in het belang van de ander, maar door het gebrek aan openheid van beide kanten en het verschil in profielen, er bestaat een "schok", benadrukt
Het openhartige gesprek, de vereniging, Het vertrouwen en het verantwoordelijkheidsgevoel van de partijen zijn fundamentele punten voor vooruitgang en evenwicht, oriënte
