Het succes of falen van een bedrijf hangt af van een reeks variabelen die verband houden met het management ervan. Dit zorgt ervoor dat velen op zoek gaan naar methoden en strategieën voor de professionalisering van hun operaties met het oog op voortdurende groei. In het geval van familiebedrijven, veel bedrijven brengen vaak ervaren executives in die met hun kennis bijdragen aan het herontwerpen van processen en het versterken van het merk in hun segment – iets dat volledig voordelig kan zijn voor dit doel, sinds bepaalde zorg goed begrepen wordt
Vandaag, ongeveer 90% van de bedrijven in ons land zijn familiebedrijven, volgens gegevens van het IBGE. Delas, 60% streeft ernaar hun activiteiten uit te breiden naar nieuwe markten, samen met 51% die steeds betere producten en diensten willen lanceren, volgens andere informatie gedeeld door PwC. Zulke ambitie is normaal om te zien bij elke ondernemer op een bepaald moment in zijn of haar carrière en, veel gevallen, het verandert uiteindelijk de kijk op het begrijpen van het belang van professionalisering in het licht van deze prestaties
Normaal gesproken, er zijn drie grote motivatoren voor deze professionalisering: wanneer het bedrijf in financiële moeilijkheden verkeert en ziet, in dit proces, de uitweg om de sluiting van uw deuren te voorkomen en zich economisch te herstructureren; door de beslissing van de ondernemer zelf bij het nadenken over de opvolging van zijn bedrijf, begrijpen dat uw erfgenamen mogelijk niet goed voorbereid zijn om uw plaats in te nemen; of in de wens om een fusie of overname te realiseren, waar de komst van een uitvoerend directeur van groot belang is om deze procedure met verantwoordelijkheid en succes te waarborgen
Ongeacht de oorzaak van de professionalisering, de komst van dit talent zal aanzienlijke veranderingen binnen het bedrijfsleven met zich meebrengen, een eerder niet bestaand ruimte creëren die goed voorbereid moet worden zodat deze zijn verantwoordelijkheden kan opnemen – die ook duidelijk tussen de partijen moeten worden besproken en begrepen om te voorkomen dat er obstakels ontstaan door gebrek aan communicatie
Een obstakel dat vaak op de weg van dit proces verschijnt, is de aarzeling van bepaalde ondernemers om hun taken op te geven voor dit nieuwe talent. Dit is iets dat niet kan bestaan in de beslissing om het bedrijf te professionaliseren, aangezien het nodig zal zijn om een groot deel van uw verantwoordelijkheden aan de uitvoerende macht te verlenen en te delegeren. Uiteindelijk, jouw rol zal strategisch zijn voor de competitieve uitstraling en, zonder de juiste ruimte of autonomie om hun functies uit te oefenen, het noodzakelijke plan om het merk te lanceren zal moeilijkheden ondervinden om van de grond te komen
Vanuit deze executives, veel van hen accepteren deze uitdaging in de zoektocht naar een herinterpretatie van hun carrières. Iets meer, waar ze kunnen bijdragen met hun expertise, kennis en, op deze manier, zich nuttig voelen bij het opbouwen van een succesvol merk. Dit zorgt ervoor dat, van hun kant, wees precies een bescheiden houding in de manier van gedragen, begrijpen van de positie die je zult innemen en waarde hechten aan de eenheid met de ondernemer en alle leden van die omgeving
De raden zijn uitstekende plekken voor deze ondernemers om zich te vestigen, in de rol van informatieprovider, zodat ze hun bedrijven kunnen blijven leiden terwijl ze de verantwoordelijkheid aan de uitvoerende overdragen, in zichzelf, van het bedrijfsbeheer
Het is een complexe dynamiek, dat de noodzaak van een gedetailleerde planning versterkt, inclusief de definitie van de rol die door de uitvoerende zal worden vervuld, voorkomen dat het zich mengt met die van de ondernemer; en een flinke dosis emotionele intelligentie van beide partijen – zodat de ondernemer weet te delegeren en bepaalde taken los te laten, en dat de uitvoerende begrijpt zijn positie en tot waar hij kan gaan om de vastgestelde doelen te bereiken
Er zijn veel vragen, maar allemaal geldig en essentieel zodat er geen ruimte voor twijfel is over wat van elk van hen wordt verwacht. Tot omdat, als er geen flexibilisering van beide partijen is, wat is de betekenis van het besluit om uw bedrijf te professionaliseren
