Er is nog een maand tot het einde van het jaar en, als leider, het is waarschijnlijk dat je denkt dat alles wat gedaan moest worden, waarschijnlijk is het al gedaan. En omdat we dicht bij het einde zijn, het is niet meer mogelijk om een complexe situatie die is ontstaan of een fout die onderweg is gemaakt, terug te draaien. Echter, zal het echt niet mogelijk zijn om iets te doen
Het is normaal om moe te zijn, want als deze tijd van het jaar aankomt, we willen echt dat het eindigt, om opnieuw te beginnen, op een nieuwe manier, als een blanco pagina. Maar het is niet zo eenvoudig als het lijkt, nog meer wanneer er processen zijn die al zijn geopend en die een conclusie nodig hebben, zodat je verder kunt met anderen
De waarheid is dat vanaf het moment dat we geloven dat we niets meer kunnen doen, we zijn uiteindelijk vastgelopen en hebben enkele kwesties naar volgend jaar doorgeschoven, wat niet goed is. Als je dit probleem vandaag niet oplost, het zal als een geest zijn, het zal volgend jaar niet als bij toverslag verdwijnen. Slechter, het kan zelfs groter zijn geworden en de resolutie kan nog moeilijker zijn geworden
Je kunt aan het denken zijn, hoe ik adres? De OKRs – Doelstellingen en Kernresultaten -, kunnen nuttig zijn, uiteindelijk, een van je premissen is het team erbij te betrekken om te helpen, om een teamwerk te laten plaatsvinden dat, waarschijnlijk, het zal beter zijn om het onderwerp aan te pakken. De manager kan met zijn medewerkers zitten en beginnen de koe in stukken te snijden om deze in biefstukken te eten, een lijst maken van de pijn en zo de prioriteitsgraad bepalen
Vanaf dit moment, iedereen kan nadenken over wat er dit jaar nog opgelost kan worden, niet zoveel problemen naar 2025 slepen. Zo, de tool helpt je om helderheid en focus te brengen, wat zal helpen bij dit proces van het kiezen van wat eerst moet worden bekeken en ook hoe de aanpassingen kunnen worden gemaakt, dat in een OKR-beheer, kunnen voortdurend worden uitgevoerd op basis van resultaten, wat het mogelijk maakt om de route sneller te herberekenen
Echter, het is erg belangrijk om in gedachten te houden dat het niet haalbaar is om alle punten in de laatste 45 minuten recht te zetten. Om het te laten slagen, het team moet goed zijn afgestemd om aan te pakken wat nu mogelijk is om op te lossen, en creëren eenachterstandde andere verzoeken die meer tijd zullen kosten of nu niet aangepakt hoeven te worden. Het heeft geen zin om wanhopig te zijn en overal aan te willen rommelen, om daarna het dubbele werk te hebben en het opnieuw te ordenen. Het zal uiteindelijk erger worden en meer hoofdpijn veroorzaken
Om deze reden, het is essentieel dat de manager de beschikbare tools in zijn voordeel gebruikt en kan rekenen op de steun van de medewerkers, zodat ik 2024 met een positief saldo en zonder veel openstaande zaken kan afsluiten. Er is nog tijd om het jaar te redden, je moet je gewoon beter organiseren, langetermijndoelen stellen, middel- en vooral kortetermijn, nooit vergeten om voor resultaten te werken. Dit maakt het hele verschil
