Bedrijven van elke omvang, de meest uiteenlopende economische activiteiten, hebben een huiswerkopdracht: implementatie van de ESG-agenda (Milieu, Social en Governance) of Milieu, Sociaal en Governance.
We zeggen dat het huiswerk is omdat het naleven van de ESG-agenda geen kwestie van keuze is, de willen of niet willen. Het is echt een plicht – een plicht tegenover de samenleving, met de planeet. E, de breuk, doet goed voor de zaak, aangezien de markt en de consumenten, steeds meer, vereisen en waarderen organisaties die zich inzetten voor duurzaamheid.
We weten dat het integreren van deze praktijken geen gemakkelijke opgave is, niet van de ene op de andere dag. Er is geen moment waarop we stoppen en zeggen: "Klaar, "ESG-agenda succesvol afgerond". Het is een continu proces en vereist toewijding, planning en regelmaat in de implementatie van de praktijken binnen het bedrijf.
Een studie van Beon ESG en Aberje, genaamd, "De ESG-maturiteit in Braziliaanse bedrijven: vooruitgangen en uitdagingen", met recente gegevens, van het afgelopen jaar (2024), toont aan dat slechts 20% van de organisaties een duurzaamheidsrapport publiceert, en dat slechts 27% beschikt over een beoordeling van de materialiteit van de toegepaste praktijken. Aan de andere kant, dezelfde studie geeft aan dat de betrokkenheid van bedrijven bij ESG de afgelopen jaren in opkomst is.
De letter "S", de Sociale, het is degene die bijna de totale hoeveelheid aandelen concentreert. Het concept van sociale verantwoordelijkheid is al lange tijd verankerd in de cultuur van bedrijven, lang voor de opkomst van de ESG-agenda. In Brazilië, we hebben de opkomst gehad, in de jaren 1990, de praktijken van maatschappelijk verantwoord ondernemen, aangemoedigd door de derde sector.
Voorheen, de sociale verantwoordelijkheid richtte zich op het bevorderen van basisbehoeften voor mensen. Initiatieven voor sociale tegenprestatie, opleidingsactiviteiten, campagnes tegen ongelijkheden zijn de oorsprong. Vandaag, naast deze, we zien de bevordering van etnisch-raciale gelijkheid en het respect voor diversiteit.
Voor de pijler Milieu, de klimaatnoodgevallen hebben het alarmsignaal doen afgaan. Op deze manier, er worden voorbeelden gegeven van organisaties met maatregelen ter mitigatie of zelfs eliminatie van impacten. Certificeringen die duurzame praktijken bevestigen zijn er om bedrijven die daadwerkelijk toegewijd zijn aan het voortbestaan van de planeet te stimuleren en te erkennen.
Wat betreft Governance, er is behoefte aan zelfkritiek, kijken naar binnen in de corporatie. Daarom is het misschien het meest complex. Vraagt om een verandering van cultuur en het doorbreken van paradigma's. Het vinden van de balans tussen het behoud van de geschiedenis en de identiteit van het bedrijf en, tegelijkertijd, principes aannemen, structuren en processen die duurzame waarde genereren, het is een van de moeilijkste taken.
De ESG-agenda vereist bewustzijn, de mouwen opstropen en veerkracht om door te gaan, ook al weet dat de resultaten niet onmiddellijk zijn, en niet altijd meetbaar. ondertussen, de terugkeer komt. Als je nog niet bent begonnen, het gezegde geldt: "Het is nooit te laat". Als je het al aan het implementeren bent: Gefeliciteerd!
Door Reynaldo G. Júnior en Marco Stoppa, directeurs van Reymaster Elektrische Materialen, van Curitiba, bedrijf met bijna 40 jaar ervaring op de markt.
