Delegéieren Aufgaben ass Deel vun der Routine vun Executiven an héich Fäegkeetspositiounen. Et ass eng Haltung déi zur Verbesserung vun der Kompetenz vum Team bäidréit an souguer hëlleft d'Collaborateuren motivéiert ze halen. Allerdings, fir villen assigneieren Aufgaben an Verantwortung fir anerer ausféieren ass nach ëmmer eng grouss Erausfuerderung. Eng Studie State of the Global Workplace 2023 vum Gallup, gema mat 1.400 executivs an den USA, identifizéiert datt dräi véierel vun de Befroten Schwéierkeeten hunn fir ze delegéieren
Fir Rodrigo Magalhães, soci de l'EXEC, villige CEOs enden oft involvéiert mat operativen Froen fir Grënn déi d'Fehlen vun Vertrauen kënnen enthalen, courage an good doses of perfectionism. "Vertrauen ass e wichtege Element wann et drëm geet Aufgaben ze delegéieren an huet eng staark Verbindung mat Courage". Fir fir an den aneren ze vertrauen, e muss d'oudacité hunn fir e puer vun den Decisiounen an Aktiounen un seng direkt a indirekt Equipe ze transferéieren
Fir Magalhães, delegéieren heescht net notwendegerweis, datt d'Aktioun net iwwerwaacht gëtt. “Selbst wann de CEO eng Aufgab froen”, engagement oder Aktivität, si muss iwwerwaacht ginn fir datt hien um Laf vun de Saachen ass
Säin derbäi, sëgond him, d'schwéierkeet fir ze delegéieren kann och mat de perséinleche Charakteristiken vum Beruff verbonnen sinn, wéi zentraliséierend an perfektionistesch ze sinn
D'Schwiergkeet fir ze delegéieren kann e puer negativ Impakter net nëmmen fir de professionnelle generéieren, mee awer fir d'Firma. Tëscht de Punkten, déi vum Rodrigo an dësem Sënn hervorgestallt ginn, ass d'Absenz vun enger laangfristeger Visioun, mangel uufmerksamkeet fir wat am Maart geschitt, ausser der Nichtexistenz von Fokus auf die Makroziele. De CEO dat bleift vill gefocust op den Dag-zu-Tag huet manner Zäit fir iwwer Innovatioun ze denken, transformatioun an an der Zukunft. Hien verléiert vill wann hien net méi no baussen an d'Firma kuckt, verlu wat am de maarkt geschiedt, nëm vetëm që nuk i kushton vëmendje qëllimeve më të gjera të organizatës, dat involvéieren d'grouss transformatiounsaktiounen déi hëllefen d'Zäit vum Betrib ze beweegen
IA kann d'Fäegkeet vum CEO fir ze delegéieren beaflossen
De komst van Kunstmatige Intelligentie (KI) heeft enkele vrees in de markt gebracht dat de technologie bepaalde posities zal vervangen en, fir e puer, kann d'Angscht fir d'Delégatioun vun Aufgaben oder Funktiounen nach méi verstäerken. Selon une enquête réalisée par ADN Digital dans certains pays, d'CEOs sinn besuergt fir duerch Maschinnen ersat ze ginn – 43% vun de Befroten huet bestätegt, dës Onsécherheet ze fillen. "Ich hun kürzlich an engem Forum zu London deelgeholl, dat dëst Thema zur Diskussioun bruecht huet". E puer elementa in hoc sensu adhuc non evolverunt, haaptsächlech am Zesummenhang mat der Wäertbeurteilung, dat ass, d'IA weis nach net kloer wat richteg an falsch ass, ressalta Rodrigo
De Partner vun EXEC berouegt an informéiert, datt d'IA net soll e CEO ersetzen, well si she is not capable of bringing an important attribute for the decision making, d'intuition.“Fir decidin”, d'Wuert ass nach ëmmer vum Mënsch, dat sech mat enger Informatioun engagéiert, aktioun, diagnoschtik oder lösung, an benotzt d'IA als Ënnerstëtzung fir d'Entscheedung.a bauen.”
Magalhães weist och drop datt d'IA de CEO an diversen Beräicher hëllefe kann, séi an der Entscheedung, firmen an anlysen vun de Maart, neben der Hilfe bei der Formulierung von Geschäftsstrategien basierend auf Trends und aktualisierten Daten. “En plus de ça, kann d'Kommunikatioun am Geschäft verbesseren, hëllefen bei der Schreiwung an Iwwerpréiwung vun corporate Dokumenter, wéi Berichterstattung, wichteg E-Maile, discours et communiqués, a contribui pour la gestion du temps, ressaltéiert. Geméiss der Fuerschung vun der ADN, 45% vun de Manager hunn uginn datt si Entscheedungen op Basis vun Daten an Informatiounen mat dem ChatGPT treffen
De Partner vun EXEC betont och, datt d'IA als Ënnerstëtzung fir d'Generatioun vun kreative Iddien fir d'Entwécklung vun neie Produkter déngen kann, servicer oder Marketingstrategien, esou wéi d'Bildungsmaterialien ze kreéieren an personaliséiert Inhalter fir d'Ausbildung vun Teams oder individuell berufflech Aktualiséierung ze bidden. “O ChatGPT, fir exempel, et villen Informatioun an eng breet Datebank, wat ass wichteg fir ze verstoen wat de Maart mécht, neben der Erleichterung der Erstellung von Inhalten für die Schulung und Weiterbildung von Mitarbeitern, betontéiert
Acording to the partner of EXEC, de CEO dat net an d'IA kann verléieren Plaz um Maart.
Wéi méi delegéieren a méi strategesch ginn
An engem Moment vun grousse Transformatiounen am Maart, Rodrigo huet fënnef Tipps fir dem CEO ze hëllefen, sech vun der operativer Routiné ze trennen an méi strategesch ze ginn
- Huesch eng gudde "N1". Et ass wichteg datt hien vun gudde Leader ënner him ëmgi ass, wéi Vizepresident, direktoren an manageren déi fäeg sinn operativ Froen ze ëmfaassen. Si mussen sehr gutt sinn fir datt de CEO op si vertrauen kann
- Schaf Routinen fir d'Ziler méi breet ze iwwerwaachen. “Dat ass och involvéiert d'Festlegung vun e puer Managementritualer fir datt de CEO sech net ze wäit ewech vun de alltägleche Aktivitéiten fillt”
- Benotzt d'Technologie fir ze verfollegen wat geschitt. "Mais dat he net betekent dat de leider in alle e-mails gekopieerd moet worden", messagen, së në të gjitha grupet e WhatsApp, alarm
- Üben Sie die Praxis des Delegierens jeden Tag und hinterfragen Sie sich ständig. "Et ass e Verhalenstraining", loossend dass d'Leit Entscheedungen huelen an d'Netzentraliséierung vum Management ze vermeiden
Fir Magalhães, de rol vum CEO ass d'Team ze leeden, definéieren Strategien a beschléissen, déi Kreativitéit erfuerderen, geschäftssicht an empathie. "Et delegéieren ass et, datt de Leader d'Bescht aus sengen Teams erauskréie kann an d'strategesch Management vun de Leit ausübt", conclusioun
