Eng eina, applizéiert op d'Firmaen, ass kann mappen an planen d'Marketing an d'Personalverwaltung méi effizient maachen. Bekannt als Scrum, d' metodologie agil hëlleft bei der Produktivitéit an der Organisatioun vun Projeten mat multidisziplinären Teams, schaffen d'Visioun an d'Zil vun der Organisatioun op eng ganzheetlech Manéier, mat all de Collaboranten verbonnen un derbestimmte Beräich. Jéssica Fahl Ribeiro, forméiert am Marketing an der Reklamm, spezialist an strategesch Gestioun, an de partner Guilherme Silva, forméiert an der Verwaltung an Spezialist am Humanressourcen, beide vum Forward, applizéieren dës Zort Methodologie an Entreprisen wou si Berodung ginn
Scrum ass eng metodologie agiel déi vill hëlleft bei der Produktivitéit an der Organisatioun vun Projeten mat multidisziplinären Teams, dat ass, mir kënë punu të gjithë kompaninë në shërbim të qëllimit të saj kryesor, vun der Sicht, betont Jéssica. A selon ela, esou weise ass et méiglech iwwer Froen wéi d'Verbreedung vun engem neie Produkt ze denken, erreech neie Märkt, posicionar eng een merk met 'n konkurrinsjefoardiel, neben der Hëllef fir eng Firma ze maachen déi "net existéiert", “existéieren”. "All these objectives we bring within Scrum and we create a plan in a way that is executable", sot
Jéssica erkläert datt dës Aart vu metodologescher Uwendung sech vun traditionelle Berodungen ënnerscheed, well se d'Realitéit vum Entrepreneuren berücksichtegt. “Dis metodologie déi mir benotzen ass kollaborativ. Mir kënne vun der Persoun aus der Operatioun abegraff maachen, de chef an de besitzer fir d'Planung ze maachen, de plang vun aktion ass fir dës ganz Firma ze organiséieren fir d'Resultater ze erreechen, d'objektiver déi festgeluecht sinn. Mir hë bëjmë këtë me Scrum, benotzen vun de tägleche Versammlungsinstrumenter, vun Prioriséierung, vun der Sichtverwaltung, punctuéiert d'Expertin. "Dësen Methode participativ", de biznesmann, neben der Kartierung und Planung wirst du auch über das eigene Unternehmen lernen, wéi och wäert Dir an der Praxis iwwer d'Fundamenter vum Marketing léieren, vun de Geschäfter, vun der Verwaltung, vun Strategie, vun der Innovatioun.”
Wéen et néideg ass, et ass möglich dës Methodologie op eng hybrid Manéier anzewenden. “Scrum aplika netz muss net presencial sinn. Et ginn et Wierker wéi den Trello, ënnert aner Software fir Projetmanagement déi et erlaben dës Management am hybride Aarbecht ze maachen, am der remote an der Präsenzarbeit. Wat mir brauchen ass d'Informatiounen op eng siichtbar Manéier ze placéieren an d'Begleedung vun dëser Equipe ze maachen, orienta Jéssica
RH
Anent de resursen humaine vun enger Firma, Guilherme Silva observéiert datt agil Methodologien wéi Scrum d'RH-Management vill méi effizient kënne maachen, kollaborativ an adaptiv. "Sei fir Projeten vum Rekrutement", integratioun vun neie Mataarbechter oder Entwécklung vun Talenter, mir sinnen kuerz Zyklen fir d'Liwwerung vun Wäert definéieren, vun Projeten oder vun Aufgaben. “De principal Ziel ass d'Aktion vum Facilitateur als Geschäftspartner, transforméieren d'Bereich vun de Mënscherecourcen an e strategesche Punkt vun der Organisatioun. D'Firma kann méi fakturéieren an op eng nohalteg Manéier wuessen, mee dat wäert eng Konsequenz vun engem engagéiert Team sinn, verpflichtend an der organisatorischen Strategie ausgerichtet, betont de Spezialist.
