D'Transformatioun digital ännert séier d'Geschäftsmodeller, fuerder net nëmmen d'Beherrschung vun neien Technologien, ma, haaptätsächlich, d'Fäegkeet fir d'Adaptatioun. FirBeatriz Nóbrega, berodende berodung a spezialiséiert an organisatoresch Transformatioun, lieder déi wëllen an dësem Szenario erausstoen mussen eng flexibel a strategesch Mentalitéit entwéckelen. "Adaptabilitéit ass net e Differenzéier", ma une nécessité. "Qui n'adapte pas aux changements reste derrière", afirmatioun.
D'Szenario aktuell bestäerkt dës Noutwendegkeet. Acording to the Focus Bulletin, d'Projektiounen ekonomesch weisen op e moderat Wuesstem am 2025, fuerderend vun de Firmen Effizienz an Innovatioun fir sech wettbewerbsfäeg ze halen. An dësem Kontext, d'Adaptabilité vun de Leader kann de entscheedende Faktor sinn tëscht prosperéieren oder Schwéierkeeten ze konfrontéieren.
Fir fir adaptabilitét ass onbedéngt an der digitaler Transformatioun
D'Transformatioun digital limitéiert sech net op d'Aneemung vun neien technologesche Wierker. Si envolve chanjman estriktirèl nan fason ki konpayi yo opere, geram waarde an hunn Clienten. Sëgondë a spéçialista, d'geschwindegkeet mat där dës Ännerungen geschéien mécht d'Adaptabilitéit eng essentiel Kompetenz.
“Hoy, de innovatiounszirkul ass ganz kuerz. Wat relevant ass elo kann net an sechs Méint sinn. Lidderen mussen Flexibilitéit hunn fir Strategien ze iwwerpréiwen an hir Teams nei auszereegnen ouni d'Operatioun ze paralyséieren, erkläert. Daten vun der Fondation Getulio Vargas (FGV) weisen datt Firmen, déi vun adaptiven Manageren geleet ginn, eng Leeschtung bis zu 20% méi héich weisen an Zäiten vun technologescher Transitioun, bestätegen vum positive Impakt vun dëser Kompetenz.
Wéi d'Adaptabilitéit an der Féieren entwéckelen
Si weist, dass d'Adaptabilité duerch einfach Praktiken entwéckelt ka ginn, ma consistaënts. De erste Schrëtt ass d'Resistenz géint den Feeler opzeginn. "Lidder déi gesin den Feeler als Deel vum Léierprozess gesin hunn méi Leichtigkeit fir hir Decisiounen séier anzepassen", afirmatioun.
Si sugere a creaziun d'un ambient indoe la sperimentaziun sia incitata. Dat hees net bedeit dat een oungeplangte Handlungen maachen, mee awer dass nei Iddien getest kënne ginn ouni Angscht viru fréie Feeler. Innovatioun geschitt nëmmen an Ëmfeld wou den Feeler net bestraft gëtt, ma analyséiert fir Verbesserungen ze generéieren, hëna.
Säin derbäi, Biaversteet d'Wichtegkeet fir d'Entwécklung vun aktiver Lauschter als Deel vun der Adaptabilitéit. "Léiders déi héieren hir Teams an sinn opgemaach fir Feedback hunn eng méi kloer Vue vun de néideg Ännerungen". Villt oft, d'solutioun ass an de Leit vun de Leit déi an der Frontlinne sinn, erkläert.
Agil Entscheedung an ongewëssene Szenarien
Eent vun de Challenegen vun der digitaler Transformatioun ass d'Imprévisibilitéit. Nei Technologien entstinn, reglementatiounen änneren a d'Verhalen vun de Konsumenten ännert sech séier. Fir fir navigéieren an dësem Szenario, d'Leaderen mussen agil sinn bei der Entscheedungsfindung.
"Dir kann net erwaart ginn 100% vun den Informatiounen ze hunn ier een handelt". D'Entscheedungsfindung séier, baséiert op partiell Donnéeën, maison relevants, et ass e fäegkeet fundamental. De leader adaptabel ass eent dat de wech aanpast terwyl hy foarútgiet, afirmatioun.
Si zitt als Beispill Technologiegesellschaften déi d'Konzept vun kuerzen Entscheedungszäiten ugeholl hunn, wéi d'sprints vun agile Methodologien. “Statt plangen grouss Projeten iwwer laangfristeg”, dësë kompanitë ndajnë qëllimet e tyre në cikle më të vogla, "kontinuéierlech d'Resultater iwwerpréiwen an Anpassungen maachen wann néideg", erkläert.
Emotional Flexibility an Resilience
Noh der technescher Flexibilitéit, d' mentora heben d' wichtegkeet vun emotionaler Flexibilitéit fir ze féieren an Zäiten vun Transformatioun. "D'Pressioun fir Resultater an d'Geschwindegkeet vun Ännerungen kënnen Stress an Frustratioun generéieren". Adaptiv Leaderen net në mënyrë të shkëlqyer me presionin, mais transmitten Vertrauen fir hir Equipe, afirmatioun.
Selon Beatriz, dat erfuerdert d'Entwécklung vun der Resilienz — d'Fäegkeet sech séier z'erhuelen am Gesiicht vun Adversitéiten. “De resilient Leader net just iwwerwënnt Erausfuerderungen, maach léieren mat hinnen, schaffen vun engem kontinuéierleche Verbesserungszyklus, erkläert.
Zesummenaarbecht an systematesch Vue als Piller vun der Adaptabilitéit
Een anert wichtegen Aspekt vun der Adaptabilitéit ass d'Fäegkeet zur Zesummenaarbecht. Beatriz erkläert dass d' digital Transformatioun oft d'Integratioun vun ënnerschiddleche Beräicher an Kompetenzen an der Firma erfuerdert. Lidderen mussen eng systematesch Vue hunn, verstees wéi d'Ännerungen an engem Departement d'ganz Organisatioun beaflossen kënnen, afirmatioun.
Si sugere que d'leaders investe en pratiques collaboratives, wéi interdepartemental Versammlungen an multidisziplinär Projeten. "Wann verschidden Beräicher zesummen schaffen", d'Firma huet méi Chancen fir Innovatiounsméiglechkeeten ze identifizéieren an schnell op d'Fuerderungen vum Maart ze reagéieren, erkläert.
D'Adaptabilité bréngt net nëmmen operativ Virdeeler - si beaflosst och direkt d'finanziell Resultater vun de Firmen. No studium vun der Berodung PwC, firmen déi flexibel Féieren Praktiken ugeholl hunn, registréieren e Wuesstem vun de Recetten bis zu 30% méi héich wéi déi mat traditionelle Managementmodeller.
Si gleeft dass, an engem Szenario vun wirtschaftlecher Erhuelung, dës Ënnerscheed wäert nach méi evident sinn. “Empresas que conseguem se adaptar rapidamente às mudanças tendem a ser mais resilientes e a capturar oportunidades antes da concorrência”, erkläert.
