Mat de sich no nach qualifizéiert Fachleit ëmmer méi intensiv, e bidden e gudde Loun ass eng genuch fir Talenter ze attraktéieren an ze behalen. D'Freedegkeet am Aarbechtsplaz ass eng strategesch Differenzéierun, mat impacts direkt op d'Produktivitéit, kreativitéit an finanziell Resultater vun de Firmen
Studien weisen darauf hin, dass glückliche Mitarbeiter produktiver sind. No acordo mat Harvard Business Review, satisfait Mitarbeiter kënnen eng Erhéijung vun bis zu 30% an der Produktivitéit weisen. An den Beräicher wéi Verkaf, dës Professionnelen kënnen 37% méi héich Resultater erreechen. Een positive omgeving verlaagt de stressniveaus, aumentando a satisfação geral e diminuindo a rotatividade de funcionários, wat generéiert signifikant Spueren an der Astellung an der Ausbildung
Fir Carla Martins, vizepresident vum SERAC, hub vun de Léisungen fir d'Firma Referenz an de Beräicher Buchhaltung, juridik, educational an technology,een vun de grousse Herausforderungen vun de Organisatiounen ass et ze garantéieren, datt d'Collaborateuren net nëmmen fir d'finanziell Gewënn glécklech sinn, ma sou de l'expérience et de la valeur fournies par l'entreprise. "Wat maacht dir an ärem Organisatioun fir datt d'Leit do bleiwen ouni de Gehalt"? D'äntwert fir dës Fro soll am Zentrum vum strategesche Plangungsprozess vun all Beräich vun de Ressourcen vum Mënsch sinn, afirmatioun
Strategien déi iwwer de Loun erausgoen
Fir Carla Martins, investir an der Wuelbefanne vun de Mataarbechter soll Deel vun enger breet Corporate Strategie sinn, an de Leaderen eng eng wichteg Roll spillt. "Schafen eng Ëmfeld dat d'Team wäert an motivéiert ass essentiell". Dat beinhalt eng d'Erkennung vun Erfolleger an d'Offer vun Bedingunge, déi d'Gleichgewiicht tëscht perséinleche Liewen an beruffleche Liewen förderen, bewäert
D'Vizepresident vum SERAC betount, datt d'Fokus op d'Gléck vun de Mataarbechter net nëmmen eng HR-Praxis ass, ma eine strategesch Entscheedung. “Firmaen, déi hir Teams prioritär behandelen, erreechen d'Virdeeler an der Form vun enger méi héijer Engagement, reduzierung vun operativen Käschten an besser finanziell Resultater op laang Siicht, sot
Carla gleeft dass eng ëmfeld dat empfaangend an inspiréierend ass e positiv Zirkulatioun schaaft, an de collaborateur'en mat méi Engagement an Innovatioun zréckginn. "Bei der Annahme eines proaktiven und auf das Wohlbefinden fokussierten Ansatzes", d'Firmaen net just d'Wäertvoll Talenter behalen, ma aussi créent une culture organisationnelle forte, fäeg ze konfrontéieren d'Herausfuerderungen vun engem Maart an enger stänneg Evolutioun, finalisé
Kuckt d'Strategien déi vun Carla Martins fir eng Firma proposéiert ginn fir an d'Korporativ Gléck ze investéieren
- Erkennung vun Erfolleger: De Succès ze feieren ass essentiel. “Ne SERAC, mir wërd geschätzt, déi Ziler erreechen an wichteg Liwwerungen maachen. Mir sin schon Prizen wéi Reesen verdeelt, geld an och mir hunn e Auto verlost. Dës Aktiounen kreéieren eng stimuléierend a belounend Ëmfeld, Carla steet
- Promocjon vum Gläichgewiicht tëscht perséinlechem a berufflechem Liewen: Flexibilitéit am Aarbecht, wéi adaptiv Zäiten, hëllefen d'Bedierfnesser vun de Mataarbechter ze erfëllen
- Programmes vun der berufflecher Entwécklung: Investéieren an Trainingen, cursussen an d'Wuesstemöglichkeiten weisen Engagement fir d'Zukunft vun de Mataarbechter aus
- Beneficienz orientéiert op d'Wuelbefannen: Pläng fir mental Gesondheet, psykologesch Ënnerstëtzung an Initiativen, déi d'Kierperlech an emotional Gesondheet förderen, ginn ëmmer méi geschätzt
- Kultur vun Feedback an Kommunikatioun: Regelméisseg d'Collaborateuren héieren an Verbesserungen um Basis vun deem wat gedeelt gëtt ëmsetzen, stäerkt d'Gefill vun Zesummenheift
